稻盛哲学融入高校辅导员职业价值观养成研究

稻盛职业观哲学与高校辅导员职业价值观存在诸多契合之处。首先,通过文献综述与实证研究,对高校辅导员职业价值观的现状进行分析。其次,研究稻盛哲学的核心理念和对职业发展方面的启示。最后,提出将稻盛哲学融入高校辅导员职业观培育、养成和发展的对策和建议。研究发现高校辅导员普遍存在职业价值观困惑、缺乏内心平衡和职业倦态等问题,而稻盛哲学的理念和实践提供了崭新的研究视角,对解决这些问题具有积极意义。

稻盛经营的日本特色

民族文化是企业文化的背景。稻盛和夫的经营哲学具有明显的日本特色:讲求实用主义,提倡和魂洋才。这都是和日本人的民族心理相关联的。和魂洋才的思想虽然有一定的积极作用,但在全球化时代也有妨碍经济文化交流的一面,不应该过分提倡。

论稻盛理念对酒店能耗与资产管理的启示

稻盛哲学是指稻盛和夫先生所总结的人生观、价值观及其方法论。稻盛实学主要是稻盛和夫先生在经营活动中积累的经营法则,这些法则对酒店能耗管理与物资管理等方面有很大的启示意义。

稻盛哲学四问

稻盛不仅仅是自己活出了真我,活出了纯粹与洒脱,他还找到了成就人、解放人的途径。这是任何一个组织都要承担的责任和使命。普通元年,禅宗二十八祖菩提达摩尊者,泛海来华,笃信佛教的梁武帝遣使往迎，达摩到了南京。

从稻盛哲学看传统文化对企业家的现代意义

对于企业文化的建设,很多人主张以西方的现代管理模式为基础。这种观点忽视了传统文化对经营者的现代意义。本文以日本著名企业家稻盛和夫为例,从传统的商业模式、日本传统文化、中国传统文化三个方面论述传统文化对于经营者提高心性、管理企业的意义。同时,本文建议,中国当代的企业家要避免在经商与做人两个方面都忽视传统的错误倾向。

见证稻盛哲学的力量 《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记

稻盛和夫凭借他独到的"人生哲学"和"利他之心",不仅奇迹地缔造了两家始终盈利的全球500强,而且创建的"修炼道场"盛和塾,在全球已拥有了5000名企业家塾生。究竟稻盛和他的盛和塾魅力何在?让我们亲临现场。

稻盛经营哲学中的文化印迹辨析

稻盛和夫1997年退出经营第一线后,愈发活跃于国内外的财界、学界乃至政界,不断地著书立说,登台演讲。主题大都是谈自己的经营之道。有人说稻盛的哲学思想深受中国传统文化影响,也有人说,稻盛的哲学博采众长,是吸收多种文化的产物。这些说法哪种更贴近现实,抑或都存在片面性?本文将通过对稻盛和夫的著述、演讲以及个人访谈中所引用的中国古典、哲学以及宗教等内容的比较,分析中国古典在稻盛经营哲学中所处的地位以及发挥的作用。

稻盛如果掌舵国航一切将会怎样? 对话IBM(中国)运营战略首席顾问白立新

稻盛哲学教会我们什么？ 《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？

稻盛哲学的伦理学分析

利他经营的思想是稻盛和夫经营哲学的核心,这一思想使稻盛哲学带上了浓厚的伦理色彩。本文将从伦理学角度分析利他经营的思想,并通过与西方主要伦理学流派和日本传统伦理观的对比,进一步揭示稻盛和夫经营哲学的独特之处。

我们向稻盛和夫学什么?

经营需要哲学2001年10月28日,在国家经委天津培训中心举办的中日经营哲学国际研讨会上,我第一次见到了稻盛和夫先生,聆听了他题为＂经营为什么需要哲学＂的讲演。当时,对稻盛先生和稻盛哲学,我产生了一见如故、相见恨晚的感觉。后来,我用＂众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处＂一句诗词来形容我当时的心情。

京瓷的大家族主义经营与管理会计--稻盛经营管理方式和单位时间核算制度

京瓷株式会社是日本一家基于独自经营哲学——稻盛经营管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛经营管理方式是由阿米巴组织、以单位时间核算为基础的管理会计制度而构成。面对多变的经营环境,阿米巴组织伸缩自如,变化自主,它的形成基础并不是事业部制组织,而是以职能制组织为基础的生产线核算组织。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。单位时间核算的具体计算方法是,首先按部门类别进行核算,即每一个阿米巴组织的销售额与费用相配比,接着将分部门核算的结果与总的劳动时间相除,获得单位时间阿米巴组织的核算结果。需要明确的是:(1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2)生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。基于稻盛经营管理方式下的管理会计模式是京瓷在大家族主义经营哲学影响下所造就的杰出成果。

稻盛哲学在日本不是“少数派”

近几年来，稻盛和夫提出的“经营哲学”在中国企业家中间广泛传播，大家都对稻盛和夫能创立“经营哲学”这样一个高度的体系感到叹服不已。作者经常被问道：世界各国有很多卓越的经营者，为何仅日本能出现稻盛哲学？

稻盛哲学其实很简单

8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利!在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此，本刊邀请挺盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”：

稻盛哲学能适用中国吗?

今年，参与的较重大活动之一便是稻盛和夫广州行。

稻盛哲学的全球实践:不同文化,殊途同归

巴菲特的书充斥世界书店,却只有一个'股神';稻盛的哲学传遍世界,但也只有日本有'经营之圣'。企业家们,到底应该从东西方榜样中借鉴什么?被问及企业成功的秘诀,稻盛和夫的答案一直都是'敬天爱人'。这是稻盛经营哲学的精华,也是他一生奉行的经营准则。这位传奇企业家的经营哲学,几十年间从日本走向世界,'盛和塾'从日本扩展到全球。各国企业家们,在从他的经营哲学中学什么?

徐万刚 中国企业如何打通稻盛哲学的“道与术”

如何把稻盛哲学的思想精华与企业家自身的经营活动融会贯通在中国,很多企业家折服于稻盛和夫的个人魅力和经营哲学,希望从中找到新的启迪和动力。但如何把稻盛思想精华与自身经营融会贯通?一直是广大塾生们苦苦求索的议题。

稻盛哲学,为什么会红遍中国?

善于学习的中国企业普遍被分成两大流派一派崇尚西方的科学管理一派是热衷于日本的管理哲学为什么,近些年中国企业更加热衷于日本的稻盛哲学对于管理哲学的传播,《中外管理》从来都是不遗余力的。2009年这一年,我们用了一年的时间做了一个传播日本'经营之圣'稻盛和夫的经营哲学专栏。

中国为何会出现“稻盛热”?

近年来，稻盛和夫先生在中国的影响力迅速升温。 他所著《活法》一书在中国的销量已超过130万册。从2008年至今，央视围绕稻盛哲学先后做了五期节目。围绕一个企业家的思想哲学做如此多的专题，这在央视是第一次。而在此之前的《中外管理》杂志，以及随后《哈佛商业评论》等几乎所有著名商业媒体，也都积极刊登了有关稻盛哲学的文章。

稻盛和夫在京召开经营哲学报告会

近日，被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫在京召开经营哲学北京报告会，78岁高龄的稻盛和夫与现场的企业家们进行了针对性的互动。全国人大常委会原副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚、中外管理总编杨沛霆、皇明太阳能集团总裁黄呜等出席会议并发表讲话。会议为促进中日企业家的交流及两国企业家对稻盛经营哲学的领悟和学习起到了积极而又重要的作用。