稻盛和夫讲做事五原则

1.抓住本质,复杂问题简单化。我们往往会将事情考虑得过于复杂。然而,事物的本质其实极为单纯。越是看似错综复杂的问题,越是要回归原点,依据单纯的原则做出决策。2.勇于在“漩涡中心”工作。没有谁要求,他却自己主动要干。这样的人就是在漩涡中心工作的人,他会带动整个组织一起行动,成为优秀的领导者。

谈谈稻盛和夫的经营哲学及启示

一、稻盛和夫事迹简介稻盛和夫(1932年1月21日一2022年8月24日),日本著名实业家、企业家。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(现名KDDI,在日本仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。

稻盛和夫:真正的幸福,是由心灵状态决定的

究竞何为幸福呢?我认为简单来讲,就是要塑造一颗感知到幸福的心。我经常和大家强调“人生的目的是提高心性、磨练灵魂”。换一种说法就是要塑造一颗死亡之际,能感觉到“我的人生是何等幸福啊”的心灵。如果没有这种感受得到幸福的美好心灵,是绝不可能获得幸福的。

稻盛和夫的“变形虫经营”

稻盛和夫被日本经济界誉为“经营之神”。他一手创办的京都陶瓷公司,曾是日本最著名的高科技公司之一。就在公司创办不久,京都陶瓷就接到著名的松下电子的显像管零件订单。这笔订单对于刚刚建立的京都陶瓷公司而言,其意义非同一般。不过,与松下电子做生意绝非易事。商界对松下电子公司的评价是:“松下电子会把你尾巴上的毛全部拔光。”

稻盛和夫以德报怨

1998年,日本京都一家步话机生产厂家面临破产危机。在这之前,从国外企业发来的订单多如雪片,该企业扩建厂房、购置设备,但没有在技术上革新。最终,因为产品单一,订单越来越少,该企业陷入危机。走投无路之际,该厂老板想到了京瓷创始人、大企业家稻盛和夫,于是便上门求救。看到对方诚恳的样子,稻盛和夫便答应下来,第二天便去该厂实地考察,与该企业干部员工座谈,他们也热切恳请稻盛和夫先生出手相助。当时,稻盛和夫仅仅出于侠义之心,没有任何所谓战略战术上的考量。

稻盛和夫:优秀的管理者要有打破困境的能力

第一阶段是经营者自己必须率先垂范,拼命工作,不亚于任何一位员工。第二阶段是用感人肺腑的语言跟员工们说话,把团队的力量凝聚起来。身为团队领导,无论遇到任何困难,都决不能放弃。团队领导必须拥有在任何困难面前都咬紧牙关、坚决克服的坚强意志,具备打破困境的能力。

日本“经营之圣”稻盛和夫的健康人生

今天我们要为您介绍的长寿人物是具有日本“经营之圣”称号的著名实业家——稻盛和夫。稻盛和夫用自己不懈的努力推动了日本经济、科学、文化事业的发展,也为促进中日两国友好交流做出了积极的贡献。稻盛和夫27岁创办京瓷,带领企业成为世界500强;52岁创办KDDI,成就第二家世界500强,65岁时,捐出所有股份给员工,投身佛门,青灯为伴;78岁高龄时,受日本政府委托再度出山,接下破产重建的日航,一年后,让破产重组的日航扭亏为盈,从负债1800亿日元到盈利1800亿日元,创造日航史上最高利润纪录。我们来看看这位老人的经营理念、生活之道、养生之术,都有哪些值得我们学习借鉴之处。

论日本“经营之圣”稻盛和夫的企业经营哲学

稻盛和夫是日本战后经济崛起中最卓越的四位企业家之一。这位"经营之圣"不仅为日本打造了京瓷株式会社和KDDI两个世界500强企业,而且其创立的"京瓷哲学"也在国际商界广为流传。其中"敬天爱人"是其经营思想之大成,"阿米巴"是其创建的独特经营方法,"工作成就=思维方式×热情×能力"是其概定的企业评价准则,而"管理永远在现场"则是其倡导的经营者管理范式。

伦理学视角下的稻盛和夫经营哲学

稻盛和夫是当代日本著名企业家,他提出的一系列经营理念和哲学在日本影响很大。利他经营的思想是其经营哲学的核心,这一思想使稻盛哲学带上了浓厚的伦理色彩。本文将从伦理学角度分析稻盛和夫的经营哲学,通过利他经营的思想与西方主要伦理学流派和日本传统伦理观的对比,进一步揭示稻盛和夫经营哲学的独特之处。

稻盛和夫:不老的日本“经营之圣”

稻盛和夫以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业,创造的骄人业绩在全球绝对无人出其左右;50年商旅生涯虽历经无数危机,但都能让企业岿然屹立并持续盈利。他以虔诚之心极力推崇和普及自己的"敬天爱人"哲学,其大爱与善举几乎可以纯洁和净化如今物欲横流的国际商界;皈依佛门13年并肩扛78岁高龄的压力,稻盛和夫毅然出山以拯救近乎毙命企业的矜持和坚韧再一次让人感动和称羡。

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。

稻盛和夫的用人哲学解析

稻盛和夫在长期的企业经营实践中形成了自己独特而系统的用人哲学,包括开展以心为本的经营、不用聪明人、建立双重确认原则保护员工以及提倡实力主义、反对成果主义等,这些用人思想为解决现代企业用人困境提供了有益参考。研究结果丰富了已有的研究成果,加深了对稻盛和夫经营哲学的认知。

稻盛和夫经营管理思想概谈

稻盛和夫的经营哲学广受企业界推崇,其哲学和实学涉及企业管理的方方面面,参照企业管理职能的不同,其理论细可分为稻盛和夫企业文化学、经营学、人力资源学和会计学.

锻造优秀的经营理念助企业成功——对稻盛和夫成功经营日本京瓷公司的思考

经营理念是经营企业的根本观点和根本看法 ,它引导着企业的发展方向 ,规定着企业的发展道路。优秀的经营理念像一面旗帜 ,昭示着企业经营者正直经营的正义精神和事业追求 ,易于凝聚人心 ;优秀的经营理念具有精神惯性 ,易于传承 ;优秀经营理念高扬人本精神 ,易于培养人的心性 ,易于学习借鉴 ,易于开放合作。

“王道”与“霸道”:稻盛和夫VS大前研一

稻盛和夫和大前研一的主要观点 1．价值观和心智模式 稻盛和夫认为，抱有追求财富的“强烈愿望”是无可厚非的，这也是企业家们创业的动力源泉。但是在企业发展过程中，领导人就必须要提出“符俞火义名分的”、“崇高的”发展目的，并将它作为企业使命。

稻盛和夫的经营哲学——读《敬天爱人》所感

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者 ,名誉董事长。在他的经营下 ,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界 5 0 0强的子公司的跨国大企业。稻盛和夫的经营哲学可以归结为以心为本的哲学、不断挑战的哲学。

日本历史人物对稻盛和夫的影响

当代人通过不同的媒介,解读和接受本民族优秀历史人物的思想精髓。这是历史对现实的启示作用的一种体现。稻盛和夫是当代日本著名的企业家。在他成长和创业的历程中,对他影响较大的历史人物有三个:西乡隆盛、大久保利通和石田梅岩。本文以稻盛和夫的讲话与著作还有他的经营活动为依据,分析了这三个人物在不同方面对他的影响。