营销精益化稽查管控模式探索与研究

随着当前我国社会经济的不断发展和进步,各个领域都取得了较为显著的发展成果,这也推动了“互联网+”营销服务的发展,而随着该模式的发展,也更加突出了营销专业点多面广的特点。电力能源是我国发展过程中不可或缺的重要资源,且在我国经济发展中也占据了非常重要的地位。目前我国经济市场的不断变化,不仅给电力企业带来了较大的机遇和发展平台,也给电力企业的发展提出了较高的要求。因此,现阶段电力企业需要将其营销稽查程序进行完善和推动,从而改善当前电力营销的效果和质量,发挥电力营销稽查的功效,推动电力企业高质量发展。就电力企业营销精益化稽查管控模式展开了具体的分析和研究,旨在为我国电力企业的发展提供参考。

新时期农村电力营销现场稽查管控的创新

从现场稽查情况来看,对最基础设施的低压设备终端技术创新与技术改造的投入还明显不足,设施兼容性、廊道交叉安全性普 遍欠缺,市场参与施工方技能水平有高有低,加之属地运行维护管理人员缺乏参与施工安装操作的实际经验,特别是稽查管控机制落实还 不够到位,对坚强智能电网最基础支撑架构影响不容小觑,应引起我们重视。

高效的电力营销稽查管控平台构建

当前,我国的电力企业在营销稽查工作中存在诸多的不足,管理制度、管理方式、管理手段等内容上都存在诸多系统漏洞,需 要根据实际需求,对不同的地区进行不同的制度管理办法。重点分析电力营销稽查的管理模式方法,运用营销集约管控平台,通过对营销 业务数据、流程、结果、人员、设备进行在线监控、分析、派单、现场稽查、评价,实现对营销关键指标、业务质量的预警和监控。加强 综合电力稽查管理核算过程,确保电力稽查管理模式的构建。

高效的电力营销稽查管控平台构建

当前,我国的电力企业在营销稽查工作中存在诸多的不足,管理制度、管理方式、管理手段等内容上都存在诸多系统漏洞,需要根据实际需求,对不同的地区进行不同的制度管理办法。重点分析电力营销稽查的管理模式方法,运用营销集约管控平台,通过对营销业务数据、流程、结果、人员、设备进行在线监控、分析、派单、现场稽查、评价,实现对营销关键指标、业务质量的预警和监控。加强综合电力稽查管理核算过程,确保电力稽查管理模式的构建。

营销精益化稽查管控模式探索与研究

"互联网+"营销服务的新形势下,营销专业点多面广的特点更加突出,营销各专业之间协同度低、指标繁多,全业务过程管控难度大大增加。稽查人员难以全面掌握各专业管理过程中的薄弱环节,导致营销稽查难度增大。为有效提升营销全业务过程管控能力和精益化管理水平,富阳公司探索建立了一套高效的营销精益化稽查管控模式。通过制定和完善营销稽查业务管控办法,以问题为导向,以营销专业各类系统和平台为抓手,依托稽查监控中心和供电所二级监控室,建立覆盖到基层班组稽查网络人员的营销稽查三级监控体系。以稽查监控体系为基础,通过自查自纠、交叉检查的方式常态化、精益化开展综合稽查,创新稽查形式、拓展稽查思路、巩固稽查成效,实现稽查成效的不断提升,营销精益化管理水平显著增强。

基于营销信息数据分析应用的供电企业稽查管控能力提升路径研究

随着市场经济的日益发展,服务地方经济发展和保障广大客户用电的责任迫切需要电网企业自身加强工作效率和服务质量的内外部稽查管控能力,充分应用供电企业大数据的理念、技术和方法,实现对自身业务数据的多视角、多维度的分析和利用。提高各专业间有效衔接与协同互助,高效精准定位异常,规范营销工作行为,减少营销各环节跑冒滴漏现象,保障公司经营效益,维护正常的供用电秩序。

高效的电力营销稽查管理模式构建

当前,我国的电力企业在营销稽查工作中存在诸多的不足,管理制度、管理方式、管理手段等内容上都存在诸多系统漏洞,需要根据实际需求,对不同的地区进行不同的制度管理办法。重点分析电力营销稽查的管理模式方法,按照实际情况,提升电力稽查管理工作的落实,重点分析电力稽查实施的系统内部管控办法,分析构件电力营销稽查的标准,分析稽查管理的相关内容,从实际情况出发,加强对电力营销稽查的作用分析,以有效利用的规范方式,加强综合电力稽查管理核算过程,确保电力稽查管理模式的构建。