易通管理模式获行业最高认可 300家企业研习结果表明管用

“昨天，我刚刚接待了一批东风二汽通讯技术有限公司来的客人，他们的领队是党委书记。明天又要安排人去上海财经大学讲课。唉，忙的不得了。”上海易初通用机器有限公司(简称易通公司)接待组的单女士兴致勃勃地讲述着，神情里洋溢着自豪和骄傲。

企业移动 移动世界

上海日立电器有限公司是中国最大的空调压缩机生产企业之一,拥有1700多名员工,年营业额达30亿多元,在竞争激烈的中国市场,其产品连续五年占有国内市场份额20％以上。几个简单的数字,勾勒出一个令人向往的制造型企业。而当记者有机会走近日立电器信息管理系统的时候,这样的结果却显得那么合情合理。在一个"企业移动"的理念中,一个制造型企业展示了"移动世界"的巨大潜能。日立电器信息技术部负责人陈军先生为记者讲述了一个现代企业的数据制胜之道。

调整走在市场前面 开发走在调整前面

上海海立(集团)股份有限公司(简称"海立股份")是一家股份制上市公司.自1992年改制成立以来,已经历10年历程.10年间,年销售收入从最初的2亿元,发展到2002年的22亿元;企业规模从最初的一个中型工厂,成长为以母公司为核心、有10多家子公司参加的企业集团.企业发展过程中最深的体会之一,就是公司的产品结构、产业结构必须始终处于不断调整之中,目的是为了适应不断变化的市场,直到引领市场、走在市场的前面.

经营体的构建与运作

上海易初通用机器有限公司信息技术部由企管科和计算机中心两部门组成，工作的重点是利用现代化管理技术，实施与推进“经营者”活动，我们具体负责公司各经营体的经营方案、考核方案的制定、检查、考核，经营成果的结算等。

两表在工段班组的运用

SE总装工段是伴随“人人成为经营者”活动一起长大的一个集体。随着“人人成为经营者”活动的开展，工段也经历了由小变大，由弱变强，逐步发展壮大的过程。形成了5V16，7H13，7H15，7B10，SP，FS，7S等多系列压缩机。

内部市场机制与经营体财务报告

将市场经济的机制导入企业内部，最大限度化小核算单位，按照三种关系构筑企业内部的市场体系，以经营体为单元量化企业所有资源与耗费，以经营成果决定利益分配，促使企业各项管理制度的变革，是经营者活动的最主要目标之一。

“人人成为‘经营者’”特色管理模式

上海易初通用机器有限公司(简称易通公司)是上海汽车工业(集团)公司下属的合资企业，职工人数970人，主要生产汽车空调压缩机等产品。自1998年该公司推行“人人成为‘经营者’”(简称“经营者”)管理模式以来，不断取得骄人的业绩，连续五年，每年产品成本下降8％以上；在产品销售平均每年降价8千万元到1亿元人民币的情况下。