企业应突出主业专业化经营——读司马迁“此皆诚壹之所致”有感

最近20多年来,国内部分企业热衷于多元化经营。到底经营致富,走多元化是捷径,还是坚持主业为正道呢?在2000多年前司马迁先哲在《史记·货殖列传》中就给出了他的见地:“夫纤啬筋力,治生之正道也,而富者必用奇胜。田农,掘业,而秦扬以盖一州。掘冢,奸事也,而田叔以起。博戏,恶业也,而桓发用富。行贾,丈夫贱行也,而雍乐成以饶。贩脂,辱处也,而雍伯千金。卖浆,小业也,而张氏千万。洒削,薄技也,而郅氏鼎食。胃脯,简微耳,浊氏连骑。马医,浅方,张里击锺。此皆诚壹之所致。”司马迁用九位最终发家致富过上钟鸣鼎食生活的普通人所长期从事单一营生的事实,印证了聚焦主业发展是获取大量财富的重要途径。

突出主业 优化业务结构 提高企业核心竞争力

本文作者结合中建工业设备安装有限公司第二次改制后的公司架构,提出突出主业,优化业务结构,提高企业核心竞争力的多项措施:即着力抓好人才、装备、技术、管理"四个一流";加强体制、机制、技术和管理"四个"创新;做好企业高层次人才比例、企业跨国经营能力、企业盈利能力、企业文化底蕴等几方面的提高;并对企业现有资源进行有效配置,集中优势资源做强主业,发展优势产业,集中力量全力打造产业链的控制能力,不断增强核心盈利能力和市场竞争力,最终实现企业持续健康稳定发展。

多元化企业主业突出程度与经济绩效的实证研究

突出主业与各业务均衡发展是多元化企业的两种成长模式,本文以我国多元化上市公司为对象, 运用相关分析的方法,实证研究了我国多元化企业成长的一般规律。结论显示,我国企业主业越突出,经济绩效越好,对规模较低的企业尤为如此;但在企业规模较高的情况下,主业突出水平与经济绩效不存在明显的相关性。

专业化整合:优化国资布局

党的二十大报告提出:“加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”推进国有企业专业化整合,是加快国有经济布局优化和结构调整的重要举措。专业化整合是通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,打破企业边界,将资源向优势企业和主业企业集中,既包括内部资源整合,也包括对外部资源的并购重组,旨在增强国有企业核心功能和核心竞争力,推动国有资本和国有企业做强做优做大。

公司内部控制的现状及改进措施——以城投公司为例

随着我国经济的快速发展,很多大中城市都成立了城市建设投资公司,主要任务就是负责城市的基础设施建设。城投公司在发展过程中尚存一些问题,特别是内部控制管理,普遍缺乏风险意识。没有建立完善的内部控制机制,导致公司负债过多,财务管理问题突出,影响公司健康稳定地发展。本文首先阐述了城投公司加强内控的意义,其次分析了内控存在的问题,最后给出解决对策。希望城投公司可以从自身入手,完善内部控制制度,提高内部控制的有效性,使公司走上稳健发展之路。

创新功能区体制机制 激发经济发展新活力

青岛创新功能区体制机制,突出一个“活”字,激发发展活力。“全出竞进”配班子,鲜明树立用人导向;“瘦身强体”塑机制,坚持市场化改革取向,大力精简职能、机构、人员;“放权搞活”催动力,提升功能区竞争力;“突出主业”优环境,打造高质量发展强引擎。

中小型贸易企业品牌建设、工贸结合与多元化发展战略

针对中小型贸易企业的战略管理,就品牌建设、工贸结合与多元化发展三个方面进行分析。

严防借影视基地之名行房地产开发之实

近日,国家电影局发布《关于促进影视基地规范健康发展的意见》的通知,指出要坚持突出主业,准确把握影视基地的产业定位,以服务影视创作生产为核心,打造影视精品力作,合理控制影视基地配套产业规模,防止变形走样,严防借影视基地之名行房地产开发之实。

国家经贸委主任李荣融指出——我国将努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团

国家经贸委主任李荣融在5月15日出席上海宝钢集团联合重组座谈会时指出，三年脱困目标基本实现后，经贸工作的重点将转向发展这个主题上来，五管齐下，打造一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团。

企业无论大小都应该专业化

中小企业要做专业务,大企业也要突出主业。“隐形冠军”是德国人提出来的。德国管理学家赫尔曼·西蒙的著作《隐形冠军》,讲了德国制造业成功的秘密,就是德国有大量的在业内享有盛誉但又鲜为人知的隐形冠军企业,支撑着德国强大的制造业发展。

纵横

新规据《中国证券报》2020年12月17日报道,财政部日前发布《关于国有金融机构聚焦主业、压缩层级等相关事项的通知》,要求引导国有金融机构围绕战略发展方向,突出主业,回归本业.