团标项目精准立项的措施及思考

本文介绍了中国水协为实现团标精准立项,采用四大原则核查、比对标准信息库、执行标准分档、严控四个节点4大措施,为中国水协团标工作顺利开展拉开序幕。

关于城市电网建设中如何提高项目精准立项与有效落地的一点思考

为加快和规范城市电网建设工程有序推进,减轻建设过程中办理各种行政许可手续的难度和阻力,解决城市人群密集地区电网建设环境恶劣、逢工必阻的现象,供电企业一方面迫切需要加强好做自身立项工作,努力提高投资项目精准性;另一方面需要协同协调各级政府、私营企业、房地产开发商共同开展相关工作,努力使政府加大对电网建设的支持力度,取得参建各方的利益平衡,共同营造良好建设氛围,形成"政府主导、企业参与、上下联动、协同推进"的电网建设环境和秩序。

以“三个精准”实现培训价值创造--以地质工程一体化复合提升培训项目为例

培训价值创造是培训工作追求的永恒目的和终极目标。本文从价值创造的概念入手,结合“地质工程一体化复合提升班”的实践,从立项精准、设计精准和实施精准三个维度阐释“精准培训”的内涵,并展示实施的效果和创造的价值,以实效进一步验证培训的精准性。

电力企业技改大修智能立项关键技术研究与应用

技改大修评估立项做为电力设备,特别是220kV及以上主设备安全管理的重要工作环节,长期依托PMS2.0系统技改大修一体化管控模块。由于各地市单位现场实际设备管理本身业务关注重点不同,管理要求各异,造成生产设备台账、运行、缺陷、隐患、反措排查等信息存在信息壁垒,不能有效地实现线上融合贯通,为运检各类项目需求投入决策精准管理提供有效支撑。为进一步提高电力主设备技改大修立项质量,为技改大修智能立项提供严谨支撑,本文开展技改大修智能立项技术研究与应用相关工作,利用科技手段实现技改大修项目的智能立项。

电力企业技改大修基础数据治理方法探索和实践

技改大修评估立项做为电力设备,特别是220kV及以上主设备安全管理的重要工作环节,长期依托PMS2.0系统技改大修一体化管控模块。由于各地市单位现场实际设备管理本身业务关注重点不同,管理要求各异,造成生产设备台账、运行、缺陷、隐患、反措排查等信息存在信息壁垒,不能有效地实现线上融合贯通,为运检各类项目需求投入决策精准管理提供有效支撑。为进一步提高电力主设备技改大修立项质量,为技改大修智能立项提供严谨支撑,本文开展技改大修智能立项技术研究与应用相关工作,利用科技手段实现技改大修项目的智能立项。