完善铁路局直管站段管理的实践与探索

昆明铁路局在完善路局直管站段管理的实践中,探索铁路运输企业的改革发展之路。并以此实践为基础,加强制度建设,推进企业管理,发挥体制优势,进一步解放和发展运输生产力。

实行资产经营责任制站段管理的思考

铁路站段作为铁路企业经营管理的基层组织，面对铁路局实施资产经营责任制，如何建立与其相适应的内部管理机制，强化内部管理来实现资产的保值增值，当前，必须做好以下几方面的工作。１学习理论，理清思路企业改制不仅要换“牌子”，而且更重要的是换“脑子”。从某种意...

站段管理工作的思考

2000年是铁路管理年。目前,国有企业的现代企业制度改革已进入攻坚阶段,分局内部的市场化进程正在加快,站段做为分局改革的“主力军”,如何按照铁道部、路局、分局2000年改革发展总体思路,根据实际情况进行实践及创新,这是站段在管理年中必须认真加以筹划的问题。

铁路基层站段劳动管理软件设计的探索与实践

近年来，因生产力布局调整及路局直管站段的新体制，运输站段具有显著的新特点，一是人员多，少则千人，多的达万人；二是管辖跨度大，一般站段跨度都达百公里以上。这就给站段管理提出了新的要求，劳动管理工作一直是生产变革中最前沿的工作，是站段关键要素和环节。利用科技手段，开发劳动管理软件是确保运输安全生产稳步有序的重要环节。

铁路站段安全管理探讨

从全国铁路运输发展新形势、铁路站段在铁路运输系统中的地位以及铁路运输安全事故的法律责任三方面阐述了铁路站段安全管理的重要性,并对目前铁路站段安全管理中存在的问题进行了初步描述,对加强铁路站段安全管理提出了对策。

铁路运输区段管理──重构运输站段体制的新探索

剖析了现行站段管理体制存在的弊端，提出了运输基层管理体制改革构想，认为运输区段管理这一改革方案切实可行。

全国铁路实行铁路局直接管理站段体制

铁路局直接管理站段体制改革的总体方案：成立太原、西安、武汉铁路局。加上现有的15个铁路局(公司)，全国铁路共设立18个铁路局(公司)，所有铁路局(公司)实行直接管理站段的体制。从3月18日18时起，撤销全路所有铁路分局。

站段计算机统计信息系统的实现

统计信息化是管理信息化的基础和重要组成部分。以铁路车辆段为例,从系统策划的角度,讨论了基层站段统计信息系统的基本框架,分析了利用计算机技术和网络技术,实现统计信息化的途径及应注意的问题。

铁路运输站段实施质量体系认证的探讨

论述了铁路运输站段实施质量体系认证的适宜性和有效性,同时从解决运输站段管理中常见的问题入手,进一步论述了运输站段实施质量体系认证的作用,并提出了实施质量体系认证的主要对策。

浅谈铁路站段信息化建设

分析了大同西供电段信息化建设情况,阐述了目前铁路站段信息化建设存在的问题,指出站段信息化建设是路局直管站段改革的需要,是强化站段安全管理的需要,是技术装备水平提升的需要。

现代化铁路经营管理新形式下基层站段财务内部控制管理的探究

本文以铁路基层站段财务内部控制管理风险点分析及解决方案作为研究方向,通过梳理、分析财务内部控制管理工作背景及存在问题,列举相关风险项点清单和部分财务业务风险清单,深入分析,探讨相应的解决措施,促使有效提高站段的财务管理水平,强化党风廉政建设,严肃财经纪律,在很大程度上能有效预防“小金库”等腐败现象的产生,是构建不能腐的约束机制,为基层站段的可持续发展提供坚实的保障。

关于为第五次提速调图提供"放心车"的调查与思考

一、坚持思想先行,实施"先导工程"是提供放心车的前提 铁路第五次大提速对机务布局实行了大调整,撤并了部分不合理的站段,延长了部分站段管理跨度,开通了新的运输线路。这一系列的变革直接关系到部分站段职工的切身利益,必将产生思想上的许多波动,思想不稳,安全不保。就我段而言,主要表现在:

铁道部撤销所有铁路分局

3月18日，铁道部部长刘志军宣布铁路重大改革措施，全国10个设有铁路分局的铁路局将所属的铁路分局全部撤销，包括北京铁路分局在内的41个铁路分局都在撤销行列，共有2万多名铁路职工工作将被调整。

浅谈铁路局直管站段后的档案管理

2005年3月18日,经国务院批准,铁道部决定全国铁路实行铁路局直接管理站段.作为铁路管理组成部分的档案工作,将面临体制改革的严峻考验.长期以来,兰州铁路局的档案管理实行的是路局、分局和站段三级管理、三级建档的工作体制.随着分局的撤销,各方面的管理关系都会发生重大变化,档案部门应主动按照改革方向谋划思路,扎扎实实地做好各项基础工作,尽快适应外部环境对档案工作的改变.

如何发挥工班长的作用?

要想充分发挥工班长的管理、带动作用,促进班组建设上台阶,站段管理者和工班长本人应该从以下几方面入手: 一、知人善任,选好“领头羊”。工班长作用发挥得好不好,上级领导选人很重要。在任用工班长时,必须坚持“一个”原则,把好“三关”。即坚持“德才兼备”的原则,把好群众关、选拔关、考察关。通过深入细致的调查了解,真正把那些思想好、技术强、作风硬、群众基础好的优秀工人选拔到工班长这一关键岗位,为加强班组的凝聚力和战斗力打下牢固的基础。