“1号店”行业竞争五力模型分析及结论

"1号店",首开中国"网上超市"模式的电子商务公司,以三年192倍的增长速度迅速成长为国内B2C网上购物平台的领导者。在复杂动态的电子商务竞争中,"1号店"仍需未雨绸缪、积极稳妥地制定企业发展战略。本文从企业实际出发,综合运用波特五力模型等战略分析工具,对"1号店"所处的行业环境进行分析研究,帮助其抓住发展机遇期,找准竞争优势,为该企业制定切实可行的中长期发展战略提供相关参考依据,从而帮助该公司持续实现高速发展。

基于“竞争五力”模型的电视产业环境分析

根据迈克尔.波特的"竞争五力"模型,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素。如何对抗各种竞争力量,在竞争中占据有利地位,是电视媒体制订战略时需要考虑的核心问题。

基金家族的产业环境研究——基于波特五力竞争模型分析视角

本文以我国54家基金管理公司为研究对象,摆脱了单纯的实证检验,通过构建基金业的波特五力竞争因子的改进模型,分析了我国基金产业潜在的进入者、替代品、与供方的博弈、与买方的博弈、行业内部基金家族的竞争,进一步揭示了我国基金家族所面临的竞争结构。此外,研究表明:在所有的作用力中,政府的作用不容忽视。

基于波特五力竞争模型的大学生就业环境分析

基于波特五力竞争模型分析大学生就业竞争激烈的成因,即就业基数庞大、就业地域集中、替代群体强劲、市场供需失衡、家庭干预积极等,认为改善大学生就业环境,需要完善顶层设计,实现培养就业平衡;完善政策措施,理顺就业渠道;发挥教育功能,加强培育引导;正视就业现实,调整思想心态。

基于五力竞争模型的公共图书馆MOOCs服务战略研究

文章基于迈克尔·波特的五力竞争模型,从新进入者威胁、替代品威胁、供方议价能力、买方议价能力以及行业内部竞争5个要素,分析了公共图书馆开展MOOCs服务的竞争环境;通过比较分析了公共图书馆开展MOOCs服务的优势,并根据迈克尔·波特竞争战略的核心思想,提出了公共图书馆开展MOOCs服务的3大战略:成本领先战略、差异化战略、专一化战略,以便公共图书馆在MOOCs运动中充分发挥自身优势,增强其核心竞争力。

基于五力竞争模型的中小农产品企业营销策略研究

根据五力竞争模型,以食用油市场为例分析说明中小农产品企业营销策略。首先对农产品企业面临的经济环境进行了分析,其次对于中小农产品企业几个市场主体:中小企业、客户和其他大中小企业等之间的关系博弈进行了探讨,最后给出了营销策略。

欠发达地区电视传媒产业的五力竞争模型分析

媒体多样化的信息时代,信息需求与传播的速度不断提升,受众的偏好与选择日益多样化,电视媒体产业原有生态环境的稳定结构发生了巨大的变化。这些变化给整个电视传媒产业,尤其是欠发达地区的电视传媒业带来了巨大的冲击。如何正确认识这些变化所构筑的全新竞争环境,如何形成合理的整体思路与发展战略,继而在动态的市场竞争中脱颖而出,成为本文关注的焦点。

证券公司五力竞争模型分析

随着目前牛市的逐步复苏,证券公司处于黄金发展期,本文用五力竞争模型对证券业现实情况进行分析,以促进其进一步的优化发展。

B2C行业的五力竞争模型分析

B2C行业是近几年国内电子商务行业发展的热点领域,目前已经出现了一批成功的平台,如京东商城、天猫、当当网等。本文首先介绍了B2C行业的概念和发展现状,然后运用波特的五种力量模型来分析B2C行业的竞争结构,以促进其进一步优化发展。

基于波特五力竞争模型的地方高校师范生就业现状分析及对策探讨

随着"双减"政策的落地,师范生就业难问题日趋严重。文章利用波特五力竞争模型从五个维度对师范生就业难问题进行全面分析,并基于波特五力竞争模型给出相关建议,旨在解决地方高校师范毕业生就业难问题。

基于五力模型我国国际货运代理企业竞争环境分析

国际货运代理企业要想在日益开放和自由化的国际货代物流市场格局中生存、发展和壮大,就必须努力提升企业的竞争力。研究和认清国际货运代理企业的竞争环境十分必要,有利于企业制定针对性的发展战略,从而提升竞争力。本文从迈克.波特的五力竞争模型入手.

供应链协同竞争环境下波特竞争模型的适用性研究

The paper firstly analyses the relationship between enterprise and its supplier in the condition of supply chain competition, characteristics and the way for each to improve profits, secondly researches the applicability of Porter competition model in the condition of supply chain cooperative competition.

产业分析:五力竞争还是六力互动?

企业战略管理的一个重要环节是进行产业分析,产业分析的重要目的是帮助企业了解和把握产业的经营格局与变化趋势,而经典的五力竞争模型描述了“见物不见人”的产业竞争格局。基于对五力竞争模型的理论基础、内在逻辑、尤其是应用局限的剖析,本文提出了能够描述具有人际互赖特征的竞合演化过程的六力互动模型,探讨了该模型在指导我国企业战略管理方面的理论与实践启示。

基于波特五种竞争力量模型分析中国电视媒介

波特五力模型,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量,这5种力量综合起来影响着产业的吸引力。将其运用到媒介领域则体现为任何一家报、台、站只有在了解了行业内的竞争对手数量、行业进入难易程度、供应商的力量、受众的力量和替代品的威胁之后才能对它所面临的媒介市场有深刻的把握。本文以中国电视媒介领域为例,运用波特五力模型进行剖析,以反映中国电视媒介的竞争情况与发展趋势。

基于波特竞争模型的高校特色发展战略探讨

根据定位来整合、优化资源配置,聚焦"买家"的真实需求,为"买家"提供富有个性特色的服务,迈克尔·波特提出的五力竞争模型为高校探索特色发展战略提供了有益的理论工具。资源是高校生存和发展的前提,"办学活动"实为"经营活动",高校可以用五力竞争模型解构和建构总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略这三大基本竞争战略;高校需要在确立办学定位时找准"生态位",发挥高等教育服务社会的职能。

动漫行业波特五力模型分析

迈克尔·波特的"竞争五力"模型是产业结构分析的经典工具。该模型告诉我们,影响动漫行业的竞争力量不仅是现有行业之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素。从产业机构分析出发,提升自身的资源占有和能力储备,在竞争中占据有利地位,是动漫行业在制订战略的时候需要考虑的核心问题。

基于波特五力模型的高密纺织业问题探析

2007年,高密市荣获中国纺织工业协会颁布的“中国家纺名城”称号,纺织业也成为其第一大产业。但近几年来,国际市场不断冲击,国内市场秩序纷乱,越来越多的问题、压力威胁显现出来。高密纺织业的发展,市场竞争力是关键因素。本文仅基于波特五力模型来探讨高密的纺织业,明确其行业竞争优势、威胁以及发展机会,提出有效可行的发展对策,这对于高密纺织业的发展之路具有深远的意义。

基于波特竞争模型的独立学院竞争环境分析

利用波特的竞争模型,对作用于独立学院的供应商压力、客户压力、潜在进入者、替代品、行业竞争力量进行分析,得出结论:独立学院"转设"是国家的政策导向,向民办普通高校"转设"是独立学院的根本出路,这种新形势既是挑战也是机遇。

增强工商银行信贷业务核心竞争力的探讨——以泉州工商银行为例

近几年,泉州工行信贷管理体制经历了一系列的变革,信贷业务竞争力有所下降,找出问题的症结,提高银行的核心竞争力,成为值得研究的问题。运用行业竞争五力模型分析法、核心竞争力理论来剖析泉州工行信贷业务经营环境和内部管理机制,针对所存在的问题,指出工行应该努力追求的核心竞争力应是:适销对路的产品,有口皆碑的管理机制,无法复制的高效率运作团队。

“互联网+”驱动下的公共数字图书馆核心竞争力探析

利用SWOT分析模型,探讨公共数字图书馆发展的内部条件和外部因素,并给出了对应的发展战略。然后,运用五力竞争模型分析数字图书馆行业的竞争态势以构建其核心竞争力。