2000年的企业战略竞争优势矩阵

企业为了持续发展,减少风险,开展多元化经营,打入未曾参与过的新的业务领域,其结果却往往不尽如人意。失败的原因多种多样,其中最重要的原因之一是对“业务特性”理解不足。 例如,某家公司要打人酒店经营的新领域。但是该公司并不知道,决定酒店经营能否成功的要素之一是“绝对不能自己经营酒店”。因而欠斟酌地自己进行经营,结果失败了。另一家公司想打入体育俱乐部领域,为了扩大业务规模,开始进行俱乐部的连锁经营。如果认真分析一下体育俱乐部业务就会发现,即使进行连锁经营,在成本和招揽顾客方面也无利可图,反而会导致投资过剩,这是公司没有料到的。其结果是。

关于欧盟矩阵竞争模式的结构分析

通过对国际竞争力权威评测方法的分析,本文界定了矩阵竞争的范围和内容,以矩阵竞争模式的新视角阐释欧盟一体化优势。从地缘经济优势、国际协调机制、动态整合机制等三方面揭示欧盟矩阵竞争优势的内涵所在,并通过与国际竞争力内在关系的分析,得出为什么欧盟一体化具有如此超强的生命力与国际辐射力。