河南与周边地区的竞争合作战略选择

河南与周边地区竞争合作战略是发挥区域的资源优势,形成一批先进制造业和现代服务业基地。分散发达地区经济增长对资源、环境带来的压力,明显地区别我国珠三角、长三角、环渤海、海峡西岸、成渝、东北区、东南沿海、西北经济区经济崛起高地,形成新的经济增长板块。推进区域的城乡统筹、产业集聚、产城互动、城际开放,提升区域整体实力和综合竞争力,从宽度深度积极地探索中原经济区,走出一条不以牺牲农业和粮食、资源和环境为代价的"三化"协调科学发展路子。河南与周边地区竞争合作战略选择是落实中原经济区的总体要求和战略布局,构建10大竞争合作战略的支撑体系,形成河南与周边地区竞争合作的7大发展战略,落实8项政策措施。

网络效应新产品实施合作竞争战略的动机和条件

研究了开发网络效应新产品的创新企业实施合作竞争战略的动机和条件,发现网络效应强度、创新产品与模仿产品的质量差异使得创新企业有动机实施合作竞争战略,创新企业和模仿企业的边际成本则决定了模仿企业是否有动机生产模仿产品和愿意进入市场参与竞争。

引资战略和与跨国公司合作竞争战略

一、国际投资已成为经济全球化的核心纽带,并对东道国经济产生多重效应 经济全球化依其波及的范围和影响的等级而论,包含了四个层面的内容,即世界经济的全球化、一国经济的全球化、一个特定部门或特定产业的全球化,以及一个特定企业的全球化.在世界范围,全球化是指各国经济通过跨国界的货物、资本、服务及生产要素的流动交相联系,互为依存的一种过程和状态;在一国范围,全球化是指该国经济与他国经济互为依存的程度;在特定部门或特定产业一级,全球化反映出该生产部门或产业中核心企业在全球的地位和控制能力;在特定企业一级,全球化是指一个企业在全球投资扩张的程度,以及企业的产品、技术及人员在其分公司之间的跨国界流动程度.

以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．

合作竞争战略下合成式租金的寻求

一，战略联盟中的竞争与合作 随着经济环境变化的加剧，达尔文式的市场竞争秩序开始渐渐为生态系统式的合作竞争秩序所替代。经济世界的运行并不都是驱逐弱者的过程，在企业的运营中，也存在着与自然界类似的“生物依存链”，彼此相关的企业间荣辱与共。因此，为了长远生存和发展，企业间应该联合起来，营造并努力维护一个共生的经济生态环境。Nalebuff ＆ Brandenburger（1996）就提出了“co—opetition”的思想，将竞争和合作联系起来。

信息时代的合作──竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作──竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作──竞争战略产生的基本背景，阐述了合作──竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作──竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。

机电公司合作竞争战略的博弈分析

介绍了合作竞争战略和博弈的有关理论,结合机电公司的情况建立了博弈模型,指出只有合作竞争战略才是机电公司发展的长久之计。

对邮政竞争合作战略思路的一点思考

加入WTO后市场的不断开放、市场经济体制的进一步完善、邮政体制改革后的商业化运作以及邮政的可持续发展，给邮政发展战略提出了这样一个课题：在以市场竞合为企业发展战略主流趋势的今天，邮政应作如何思考?

新经济环境下的企业合作—竞争战略研究

新的经济环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式,做出以合作求竞争的战略选择,在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,以获得更大竞争优势,实现双赢的结果。本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略需要具备的基本条件,指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,最后结合实际案例进行具体分析。

我国企业实施合作竞争市场战略的意义及可行性分析

古往今来,企业之间在市场中既可能是竞争对手,也可能是合作伙伴。在当今的经济大爆炸时代,竞争是企业必须的一种经济策略,而合作则是企业在竞争条件下形成的一种战略性经济策略,无论企业采取何种经济策略——竞争或合作,都对企业的成长与发展具有重要影响。企业间的竞争越是激烈就越能证明企业间的相互依赖性大,面对"大鱼吃小鱼"、"快鱼吃慢鱼"、"强鱼吃弱鱼"、"刚鱼吃柔鱼"的逼人形势,我们要为企业的健康良性发展寻找更好的途径——竞合市场战略模式。

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。

基于博弈论的合作竞争战略理论研究

随着经济全球化、信息技术和网络技术的发展,企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,任何企业都不可能在价值链的所有环节取得绝对的竞争优势。合作竞争战略认为商业既是合作又是竞争,是合作竞争。当商业参与者共同创造价值时是合作关系,当瓜分共同创造的价值时又是竞争关系。博弈论则是理解合作竞争战略的有效工具。

共同合作战略才能“赢”——小议合作竞争战略在我国企业战略中的应用

中国已经进入市场为导向时代,外部环境发生巨大变化,竞争环境已呈现出典型的动态竞争。而有效资源配置手段缺乏、短期与局部效率和效益经营管理思想与适应环境变化不匹配、自有资源不足等已经成为当前中国企业亟待解决的首要问题。为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题。但哪一种企业战略理论更适合中国企业呢?是"理性"战略理论、"非理性"战略理论还是"综合"战略理论?有没有其他理论呢?本文从企业战略理论演变角度出发,以中国企业所处环境分析,通过合作竞争战略在我国企业战略中的应用案例,提出共同合作竞争战略才能"赢"观点。

基于博弈论的竞争与合作关系

在企业的生存与发展中 ,始终存在着与其他企业的竞争与合作 ,单纯强调竞争与合作的任何一方都是有害的。在博弈论的基础上理解游戏规则 ,并努力改变“游戏”以取得最大的收益。

现代企业竞争的新战略

竞争是市场经济发展的重要机制,任何一家企业都不可避免地要参与市场竞争。了解竞争对手,灵活地运用规模竞争、合作竞争、合作营销等竞争战略,通过适度扩大规模、企业联合、关系营销等手段,使自己在竞争中取得胜利,是现代企业的头等要务。

电子商务环境下的企业竞争与合作

简述了电子商务环境下企业经营模式由竞争转向开放与合作的问题,介绍了合作竞争战略的含义及特点,指出企业实施电子商务战略是合作竞争的关键。

关于“合作竞争”的若干思考

在日趋激烈的市场竞争中,企业如何参与竞争,再造竞争优势,已成为严峻的现实问题。企业只有超越“你死我活”般的传统竞争模式,实行合作竞争,才能适应市场竞争的新变化而持续、健康地发展。合作竞争已成为现代企业经营战略的新核心。

基于核心能力的企业战略网络——网络经济时代新的企业战略管理模式

在网络经济时代,企业竞争的范围将无限扩大,进入了一个无国界的竞争时代,企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其它组织和相关利益者的合作关系也越来越密切,企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争,而是基于网络思维下的合作网络竞争.

基于差异化的银行业归核化战略

在信息时代的开放背景下,同质化使银行同业间的竞争加剧,与信息化较为成熟的外资银行同台竞技获利空间大为缩小,甚至危及生存。从差异化视角分析,中国银行业的归核化发展战略,在实施中以合作竞争战略作有益补充;并以此克服功能同质化,塑造中国银行业的核心竞争能力。