企业竞争对手情报的收集与分析

商场如战场，企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势，知已知彼，方能百战不殆。只有充分了解竞争环境、竞争对手，企业才能扬其所长、避其所短、抓住机遇、规避风险。要对竞争对手进行全面而深层次的分析，需要持续地获取大量有用的信息，并能及时地进行信息的组织、加工与分析。涉及到如何识别确认竞争对手，如何识别竞争对手的战略，以及应针对哪些方面搜集竞争对手的信息等相关问题。在具体实践中，可通过以下几个方面的工作来实现企业情报工作的目标。

从专利信息洞察竞争对手战略布局

通过对专利申请时间、专利区域布局、专利IPC分布、专利技术热点布局和专利法律状态等方面的对比,分析企业竞争对手战略布局,以帮助企业制定有针对性的应对策略。据统计,世界上平均每10秒就产生一件专利申请,每20秒就出版一份专利文献,专利文献集技术信息、经济信息、法律信息和战略信息于一体,日渐成为企业开展竞争对手分析时最重要的一种情报来源。

试论医药企业竞争情报

本文探讨了医药企业竞争情报的特点与作用,论述了竞争情报对医药企业的重要性,提出搜集医药企业竞争情报的途径及加工方法。

情报的角色演变:从传统竞争情报转向综合情报(下)

上期,本刊获授权翻译了楠·巴尔杰在《情报、安全与公共事务国际期刊》(The International Journal of Intelligence,Security,and Public Affairs)上发表的文章"情报的角色演变:从传统竞争情报转向综合情报"(The Evolving Role of Intelligence:Migrating from Traditional Competitive Intelligence to Integrated Intelligence)的部分内容,梳理了多年来竞争情报功能和概念的演变发展,定义了综合情报、综合情报池以及两者的结构关系。这期,本刊将继续翻译刊出下半部分,逐一介绍情报池中的竞争对手情报、市场情报、商业情报、经济情报、客户情报和技术竞争情报,并通过案例分析展示综合情报的应用——如何综合来自情报池的不同洞察并影响决策。

企业竞争情报的搜集方法及发展趋势

进入九十年代,经济竞争日益激烈,经济竞争和经济安全成为企业发展的关键因素。因此,帮助广大工商企业及时、准确地搜集竞争情报,已成为我国情报界和企业界亟待解决的大问题。 企业竞争情报的搜集方法 竞争是与别人争高低,比胜负的一种角逐。竞争活动都是在自身竞争实力的基础上展开的。因此,竞争情报分为竞争对手情报和提高自身全面竞争实力情报两大类。

《经济情报决定企业命运》

情报信息是一个国家和企业经济发展快慢与成败的关键，也是重要的资源。当今社会，谁善于开发、利用和收集情报信息，谁就会成为赢家!制定企业发展战略，需要多方面的情报作支持，既需要政治、经济和社会等方面的宏观情报，也需要行业态势、产业政策等中观情报，同时还需要市场情报、产品情报、竞争对手情报等微观情报。这些情报需求，既可以是关于同行业、同领域或同地区的，也可以是关于跨地区、甚至是跨国界的。根据用户的需求，对信息进行分析研究，使信息增值，成为情报，并为企业决策服务是情报工作的基本任务，在某种意义上来说，企业拥有了情报能力，就拥有了竞争优势。

摩托罗拉公司开展竞争情报活动的案例研究

通过对摩托罗拉公司开展竞争情报活动过程的案例分析,总结美国企业竞争情报研究的特点、经验和教训。