基于层次分析法和熵权法的区域物流发展竞争态势分析

提出了基于层次分析法 (AHP)和熵权法的区域物流发展竞争态势分析方法 .首先建立评价指标体系 ;再综合利用层次分析法和熵权法给出指标权重 ;进而对区域物流综合竞争力进行评价 ;并从影响物流发展竞争力的优势、劣势、机遇、威胁 4个侧面深入分析 ;最后依据竞争态势分析结果 ,提出区域物流发展战略 .该方法的分析结果定量、客观、可信 ,为制定正确、科学和具有竞争力的区域物流发展战略提供了重要参考 .

基于ESTP-Chain四维分析法的老年福祉技术竞争态势分析

针对我国现阶段对福祉技术的研究较少且主要集中于定性分析,缺乏数据支撑等问题,从定量的角度,在明确福祉技术定义的基础上,采用改进的ESTP-Chain四维分析法,分别从环境链,主体链、技术链和地位链四个维度,对该领域的国际竞争态势进行分析。结果表明,ESTP-Chain四维分析法分析角度更为全面,能更好的揭示出福祉技术领域的竞争格局,为我国有效地适应老龄化社会的发展提供建议与支持。

网络视角下航空公司竞争态势及影响因素研究

为剖析疫情时期中国国内主要客运航空公司竞争格局和竞争优势的影响因素,利用TOPSIS-熵值法和修正Huff模型量化航空公司在航线上的竞争优势强度,构建基于优势强度的航空公司-航线赋权二分网络,从网络的视角对航空公司竞争优势市场划分及其静态特征进行研究,利用Tobit回归模型剖析竞争优势的影响因素。研究表明:在疫情时期航空公司多市场接触程度较低,三大航空公司竞争优势明显,其优势在城市分布上差异巨大,主要集中在其基地城市。HU、3U等航空公司在市场竞争中优势不明显,更多表现为竞争且主要围绕沿海二线城市展开;航空公司竞争优势受到多因素共同制约,疫情时期收益更多表示成本控制的能力,低成本航空公司9C相较HU、3C等航空公司更具优势。

应用SWOT分析法提升医院核心竞争力

通过应用管理理论中的策略性规划方法——SWOT分析法,构筑提升医院核心竞争力的SWOT矩阵,明确提升医院核心竞争力的路径,为医院决策提供科学依据和求得可持续发展。

竞争情报的SWOT分析法与竞争战略选择

介绍了SWOT分析的概念、方法及在SWOT分析基础上对竞争战略的选择。

基于SWOT分析法的湖北省油茶产业竞争力研究

以SWOT分析法的原理为基础,运用比较法、定性和定量相结合的研究方法,将湖北省与其他油茶主产区进行比较,综合考察其产业发展内部条件和外部环境。发现湖北省油茶产业在资源规模,科研转化力度,加工企业数量和产量等方面存在劣势,但是在油茶林产期分布,新造油茶林拓展空间,良种种苗基地建设等方面有较强的优势。另外,其在市场需求、产业政策支持、交通物流以及科研基础等方面也面临着较好的外部机遇。在此分析基础上,提出了加快油茶产业发展的关键控制环节,以期为湖北省油茶产业发展提供一定的理论支持。

基于SWOT分析法提升我国高水平研究型大学核心竞争力

通过应用管理理论中的策略性规划方法——SWOT分析法,构筑提升我国研究型大学核心竞争力的SWOT矩阵,明确提升研究型大学核心竞争力的途径,为我国研究型大学决策提供科学依据和求得可持续发展的途径。

基于SWOT分析法的高职人才培养模式发展的竞争策略

我国的高职教育快速发展的同时,仍然存在很多亟待解决的问题,在我国大力发展高等职业教育的今天,研究构建特色高等职业教育人才培养模式的竞争策略意义十分深远。本文运用SW OT分析法,对高职人才培养模式的竞争态势进行分析,并提出竞争策略。

试用“SWOT”法分析福建茶叶竞争力及其发展对策

福建是产茶大省,随着加入WTO以及市场经济的逐步发展,茶叶市场竞争也将日益激烈,运用“SWOT”法,分析福建茶叶的优劣势以及可能面对的机遇与挑战,明确我省茶业的竞争地位和实力,并对未来的发展提出对策。

安徽省大别山茶区茶叶竞争力“SWOT”法分析

文章运用西方流行的分析模式——"SWOT"法,分析大别山茶区茶叶生态环境优越、产茶历史悠久、名优茶品种丰富等优势和在茶叶卫生质量、企业经营规模、茶叶品牌等方面的劣势,以及大别山茶区可能面对的机遇与挑战,明确大别山茶区茶叶的竞争地位和实力,并提出了发展规模效益,推进产业化建设;实施名牌战略;发展绿色食品茶和有机茶等的建议,以供相关茶区借鉴。

基于SEE-SWOT态势分析法的CRD城市化模式研究

城市化（Urabanization）是当今世界上重要的社会、经济现象之一，随着我国城市化进程的不断加快和逐步深入，城市化正以多元化的形式快速在地域空间内扩展。经济学家认为城市化的原动力就是资本的积累和循环，整个城市化过程既是资本扩大再生产过程在地域空间上的体现。①传统城市地域扩展主要是由于对外交通设施的延伸和工业企业的迁移引发的，现代的城市地域扩展的诱因还有如高新技术产业开发区、房地产、科研文教、娱乐休闲产业等多种城市其他职能向城市郊区的扩散。

基于SWOT分析法的高职学生就业竞争力研究

本文针对高等职业教育发展的实际情况,运用战略管理中的SW O T分析方法,构建了SW O T矩阵,对高职毕业生就业问题进行分析,依据高职院校的培养思路和高职学生的成才模式,提出提高高职院校就业竞争力的策略性建议。

SWOT法在企业竞争战略中应用的案例分析

本文基于Hammond Shoes鞋业公司案例,探讨SWOT分析法在竞争战略分析中的应用,包括搜集(S、W、O、T)资料,建立SWOT矩阵并提出(SO、WO、ST、WT)四种战略方案,同时也挖掘SWOT分析法在战略分析中的不足之处,据此提出解决办法。

基于AHP方法的企业竞争战略地位的SWOT研究——以小肥羊公司为例

SWOT分析法是企业战略管理中环境分析的常用方法之一,但它缺少定量分析的过程。层次分析法具有定性分析和定量分析相结合的特点,将AHP与SWOT分析相结合,可以弥补SWOT分析这一缺陷,结合这两种方法的优点能更为准确地描述企业竞争的态势和市场地位,为企业竞争战略的制定提供了依据。本文以小肥羊公司为分析案例,用层次分析法在SWOT分析过程进行量化,得出结论:在进行企业竞争态势分析和市场定位分析时,AHP和SWOT相结合对企业制定市场竞争战略更具有科学的依据。

基于SWOT法分析舒城县茶叶发展竞争力

茶叶是重要的经济作物，茶产业是舒城特色农产品产业的重要组成部分，因此发展好茶产业对我县的经济长期稳定的发展起着至关重要的作用。笔者将利用SWOT法分析舒城县茶业在发展的过程中存在的优势、劣势、机遇与威胁，明确舒城县茶叶的竞争地位、实力及问题，并提出了适宜舒城县茶业可持续发展的建议。舒城县坐落于安徽省的中部，大别山的东部，属于大别山茶区，是我国重要的茶叶生产基地，是全国茶叶百强县，同时被农业部列为大别山区名优茶协作示范县”，同时具有悠久的茶叶生产历史。

基于SWOT态势矩阵分析法的专业群建设实践——以四川某工科高职学院电子商务专业为例

SWOT态势矩阵分析法对于研究高职的专业群建设具有较强的实用价值。专业群建设要明确目标途径,采用差异化战略,充分利用市场机会和优势。构建精准对接区域经济发展的制造业财经支持服务专业群,与某大中型企业共建产教融合型产业学院(企业大学)。专业群以制造产业M2C(生产厂家对消费者)或B2C(垂直平台或其他综合平台对消费者)服务的特色电子商务专业(区别于数据分析为主的内容营销方向的电商运营推广)为基础,建设有行业优势的技术技能人才培养体系、实训基地、高水平双师队伍以及技术技能服务平台,为制造企业培养全产业链的支持服务类高素质技术技能专业人才。

基于SWOT分析法的跨国公司竞争战略研究——以阿里巴巴全球速卖通平台为例

1.研究背景全球速卖通公司于2010年成立,其目标消费者群为全球范围内有自主消费意识的用户,并尽力挖掘潜在的新用户。本文以速卖通网络平台为例,运用SWOT模式,剖析阿里公司全球速卖通网络平台所面临的内部优劣势,及其对外的机会和威胁。主要从速卖通的状况加以分析,首先获取有关资讯,从国内优劣势、国内外面临的机会与风险层面剖析速卖通所面对的形势,并作出评估,据此给出合理的发展意见。

农村法人金融机构的市场竞争力SWOT分析——以玉树农商行为例

本文以SWOT分析法,较为客观全面地分析了农村法人金融机构的竞争力,旨在帮助农村法人金融机构客观认识自己的优劣势,充分利用优势,努力克服劣势,适应政策要求,不断提高市场竞争力。

基于SWOT分析法的山东省旅游竞争力分析

山东自然资源丰富,历史源远流长,文化底蕴深厚,改革开放30多年来,尤其是"十一五"期间,旅游业发展取得了长足进步。在激烈的旅游竞争中,山东省更应该把握机遇,加快发展步伐,全面提高旅游竞争力,实现由旅游资源大省向旅游品牌大省和旅游经济强省的迈进。

基于态势分析法(SWOT)的油品销售区外公司职能发挥策略

以中国石化黑龙江石油分公司为例,运用态势分析法(SWOT)制定了中国石化油品销售区外公司职能发挥策略。从政治、经济、技术与区位方面分析了区外公司职能发挥的竞争优势(S);从油源缺乏与营销成本较高、销售网络不够深化与营销手段不够健全、绩效管理体系滞后与激励措施不尽完善、员工综合素质不高与推进技术滞后、员工危机意识不强与对危机认识片面方面分析了区外公司职能发挥的自身劣势(W);从客户需求呈现差异化、高端化、个性化,落实东北振兴战略需要市场培育,新能源时代到来需要把握机会方面分析了区外公司职能发挥的现实机会(O);从新增产能持续激增、区域竞争持续升级、经营风险错综复杂方面分析了区外公司职能发挥的潜在威胁(T)。提出了区外公司职能发挥策略:一是狠抓机制建设,夯实内部管理;二是大抓企业文化塑造,涵养核心价值导向;三是抢抓营销网络建设,推动营销模式创新;四是细抓队伍作用发挥,深化人才强企工程;五是强抓优势资源整合,推动公司融合发展。