竞争性国有企业混合所有制改革模式选择及影响因素

竞争性国有企业混合所有制改革可供选择的主要模式、不同模式对企业绩效的影响及影响模式选择的主要因素鲜有文献基于大样本进行实证研究.基于此,使用沪深上市的793家竞争性国有企业2007-2017年7659个面板数据为样本,对上述问题进行实证研究,研究发现:(1)竞争性国有企业主要通过三种模式即引入民营资本、引入外资及员工持股进行混合所有制改革;(2)在竞争性国有企业混合所有制改革模式选择的过程中存在着“优序选择”的现象,引入外资对企业绩效的提升作用优于引入民营资本和员工持股计划;(3)我国整体宏观环境有所保留,竞争性国有企业不希望引入非国有资本比例过高以造成国有资产流失;出于公司治理的角度更希望通过引入外资这种模式进行混合所有制改革;业绩成长性越好的企业越有动力通过实施员工持股计划释放企业业绩增长的信号.

创新收入分配制度 促进竞争性国有企业大发展

竞争性国有企业是社会主义市场经济的重要主体,面临的主要任务是不断发展壮大。竞争性国有企业发展面临的主要问题与自身的收入分配制度密切相关。国有企业收入分配制度的内涵是国有资本权利的配置,即国有资本参与权和收入权的配置。改革竞争性国有企业收入分配制度的关键是:竞争性的、普通的参与权要和灵活的、充满弹性的收入权结合在一起,从而实现参与权和收入权的有机统一。

竞争性国有企业混合所有制改革模式研究

混合所有制改革就是在国有企业引入非国有资本的一种产权制度改革,通过改革形成国有企业的混合、多元股权结构,同时构造有效运行的公司治理结构。竞争性国有企业是混合所有制改革的重点。目前,竞争性国有企业主要有三种类型:一是中央直属的关系国家经济安全、国民经济命脉的重要行业的大型国有企业,即垄断竞争性中央直属国有企业;二是中央直属和地方性的处于充分竞争性行业的少数大型国有企业,即完全竞争性大型国有企业;三是地方性的处于充分竞争性行业的少数中小国有企业,即完全竞争性地方中小国有企业。针对竞争性国有企业的不同类型应该采取不同的混合所有制改革模式。

竞争性国有企业自生能力及其形成机制探讨

竞争性国有企业的"二维"特征,决定了其成长既受制于市场竞争因素,也受制于政府治理因素,故其自生能力的形成具有特殊性,是开放、充分竞争的市场环境、政府的弱干预、巧支持政策以及动态创新能力、企业家能力等内外部因素共同作用的结果。竞争性国有企业的成长路径,是在市场利润激励与国家租金激励下,依托企业家能力,实施创新驱动,培育和发展内生独特资源——动态创新能力,形成动态竞争优势,从而获得无需政府或其他外力保护而赢得行业正常利润率的自生能力,实现企业成长。

民法典下竞争性国有企业改革法律适用之困境

竞争性国有企业改革是我国全面深化改革的关键环节和重要内容,事关改革成败。然而,竞争性国有企业改革仍然面临一系列理论迷思,包括竞争性国有企业的概念界定、改革中政府与市场的关系、企业在市场中宜"进"还是该"退"、竞争中立对企业改革的意义。理论争议衍生出法律适用的困境,首先,这些理论困局直接影响了与竞争性国有企业改革密切相关的法律制度的变革;其次,滞后的法律反过来又阻碍了改革的推进。竞争性国有企业主要面临对《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国企业国有资产法》《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国反垄断法》的适用困境,陷于"无法可依"的尴尬处境。竞争性国有企业需要坚持市场化改革方向,与时俱进变革制度,让改革于法有据,让企业得到制度保障。

论我国竞争性国有企业控制的市场化

我国的竞争性国有企业改革已形成国家 (政府 )、资产局、企业经营者的多级代理关系 ,其间存在信息不对称等因素 ,产生了一系列机会主义行为 ,导致代理效率低下 ,竞争性国有企业普遍亏损的局面。通过在委托人与代理人之间构建市场化的控制方式 ,有助于解决此问题。其基本要求是 :在委托人与代理人之间 ,构建市场化的收入分配方式 ,让代理人拥有部分剩余索取权 ;在其外部 ,构建完善的市场体系 ,对代理人实施优胜劣汰。

浅议“四层授权经营”的竞争性国有企业改革模式

在诸多竞争性国有企业改革的理论模式中 ,“四层授权经营”模式较有影响。四层授权是指 :全国人民代表大会、国有资产管理局、国有控股公司、国有企业内部之间的授权。该模式具有不少新意 ,但也有以下几个问题须慎重考虑 :人民代表大会职责、代理成本及信息成本、国有资产评估的公正性、企业内部治理结构等。

竞争性国有企业的产业功能及其实现条件

目前,我国国有企业分布状况很不合理,庞大的国有资产几乎遍及国民经济的各行各业,在一些国有经济没有必要进入的行业,存在大量的国有企业,而一些国有经济必须进入的行业,却得不到应有的重点发展。因此,按照搞好国有经济的客观需要,必须对国有企业实施战略性改组,使一部分国有企业从竞争性领域退出。

竞争性国有企业战略实证研究——以中石油为例

竞争性国有企业业务战略制定的过程既是企业管理内容和程序的体现,也是为达成企业目标去辨别、分析、选择和发掘市场营销机会,规划、执行和控制企业市场活动的全过程。尤其是对于一些大型竞争性国有企业来说,业务战略的形成对企业发展有明显的助推力,而很多企业在业务战略选择上还存在欠缺,因此本课题研究有重要的作用和意义。在界定竞争性国有企业的定义后,分析竞争性国企的业务战略的特点和基本方式,通过实证研究对象中石油的个案分析,对业务战略模型进行系统性研究,在构建国有企业实施的业务战略模型的基础上,进行数据分析与模型检验,最后对模型的意义和研究成果进行归纳整理,得出结论。

竞争性国有企业的退出时序与退出方式

对国有经济进行战略性调整 ,是从整体上搞好国有经济的重要举措之一。鉴于当前国有经济职能过泛、覆盖面过宽且效率低下的事实 ,以及市场经济中国有经济应该扮演的职能 ,这种战略性调整在竞争性领域 ,主要表现为一种退出。国有企业在竞争性领域的退出 ,要把握好退出的时序与方式 ,以期优化国有经济的退出效率 ,降低其对国民经济和社会安全的震荡程度。

竞争性国有企业混改与优先股的采行

国有企业依据功能差异,可做公益性与竞争性的区分。以混合所有制为抓手的新一轮国有企业改革中,应进行定位确认,分而治之。优先股作为一种经济权益优先、经营决策表决权利限制的股权工具,可破解竞争性国有企业混改中一系列重大难题。然而,在采行优先股时,还需以渐进性的路径进行实施,并通过特定情况国有优先股表决权的恢复、国有优先股股东大会制度的创建以及国有优先股股东知情权的保护等三方面机制的建立与完善,保障竞争性国有企业与国有优先股股东二者间的最优权益。

国有资本优先股权化——竞争性国有企业改革的新思路

当前,经济理论界对如何深化竞争性国有企业的改革,提出了多种不同的思路。笔者认为:只有选择国有资本优先股权化的道路,才能使国有企业在“转机建制”中,既能实现自主经营、自负盈亏,又能使国有资本保值增值,进而实现国有制与市场经济兼容。 一、国有资本优先股权化 1.国家债权性。在企业正常运营的条件下,企业占用的国有资本是企业对国家的一种长期负债,或者说国家是以“无限期贷款”方式将国有资本贷给企业占有使用的。 2.职工股权性。国有资本虽不作为股本股份参与企业利润分红,但作为资本股份赋予企业全体职工经营,并以价值的形态量化到每一职工,使每一职工成为企业的真正股东。

论竞争性国有企业与政府的关系

随着国有企业改革的不断深入,国有企业正在向两个方向集中,并逐渐形成了两种形态不同的国有企业:公益性国企和竞争性国企。文章在分析竞争性国企的定位及其改制形式的基础上,分析竞争性国企与政府的关系,并对完善竞争性国企的治理提出相应的对策。

混合所有制改革与竞争性国有企业自生能力

竞争性国有企业是分类推行混合所有制改革背景下的重要主体。提高企业自生能力是实现企业成长、促进国企改革的根本保证。竞争性国有企业进行混合所有制改革,可以通过减少政府干预、提高经理人市场竞争、增强企业动态创新能力以及提升企业人力资本配置效应等路径,硬化企业预算软约束,改善企业治理,提高企业效率,从而促进企业自生能力生长。

关于把竞争性国有企业推向市场的若干问题

关于把竞争性国有企业推向市场的若干问题陈文科把企业推向市场，更准确地讲，是把竞争性企业推向市场。也只有竞争性企业才需要且可能与市场紧紧联系在一起。本文拟着重分析竞争性国有大中型企业走向市场的几个问题。一、如何划分我国国有企业中的竞争性企业根据企业经济...

竞争性国有企业管理层收购信托模式研究

管理层收购是国有企产权制度改革的重要途径之一,但是,其实施却存在诸多的法律障碍,特别是融资障碍。信托融资可以规避法律障碍,是管理层收购理想模式。本文重点分析了信托融资模式产生的制度原因,同时探讨了其主要运作模式。

竞争性国有企业经理人激励对策研究

国有企业是国民经济的重要组成部分,国有企业经营业绩的好坏直接影响国民经济能否健康发展。因此,对经理人进行有效的激励是提高国有资本营运效率,防止国有资产流失的客观要求,也是深化经济体制改革,建立现代企业制度的关键。与此同时,在国有企业分类改革背景下,研究竞争性国有企业经理人激励对策具有重要的理论价值和现实意义。因此,文章基于内—外在激励和长—短期激励维度提出相应的对策建议,希望能够为竞争性国有企业构建有效激励机制提供有益的借鉴。

论我国竞争性国有企业控制的市场化

文章旨在研究我国竞争性国有企业的控制问题和面临的挑战,并探讨市场化控制的路径和实践。通过分析政府在国有企业控制中的角色、竞争性国有企业市场化控制的现状,以及市场化控制对国有企业竞争力的影响等方面,提出完善国有企业控制机制、加速国有企业市场化改革进程、创新国有企业市场化控制模式的对策建议,最终研究结论有助于推动我国竞争性国有企业的市场化发展,提升国有企业竞争力。

竞争性国有企业如何构建有效激励机制--基于金隅嘉业的案例研究

在当前制度约束条件下,国有企业激励机制建设面临困境。本文提出了由内-外在激励与长-短期激励维度组成的全面激励矩阵模型及其四大激励机制,并以此作为分析框架深入探讨了金隅嘉业房地产开发有限公司构建有效激励机制的实践措施及背后逻辑,提出了改进思路和管理启示,以期为企业构建有效激励机制提供整合图景和有益借鉴。