基于危机生命周期的企业竞争情报机制主要影响因素分析

在案例分析的基础上,构建基于危机生命周期的企业竞争情报机制实施主要影响因素的初始集合;采用问卷调查法获取主要影响因素对机制实施影响的相关数据;采用因子分析法提取机制实施主要影响因素的7个公因子:外部竞争情报、危机预警工作、内部竞争情报、组织和制度、企业恢复工作、危机评估工作、危机处理工作。

科技企业竞争情报机制的建立与思考

科技企业竞争情报(CompetitiveIntelligence)具有企业决策的智囊作用,市场导向的尖兵作用,商品营销的警示作用,技术交流协作的参谋作用,市场投资经济价值的揭示作用,是现代企业生存的重要基础和战略武器。通过分析后的情报是智能性、增值性的产品,它由信息经理(ChiefInformationOfficer)反馈给各部门主管及决策层,从而采取及时有效的措施,赢得竞争,企业的竞争情报系统才算发挥了作用。

基于危机生命周期的企业竞争情报机制理论模型构建

文章从过程、制度、人员以及技术方面对"危机管理三阶段模型"、"竞争情报Herring模型"、Douglass的"制度理论"、Miller的"情报价值创造系统的人员组成理论"等相关理论进行分析;在理论分析的基础上,借鉴现有研究成果,设计基于危机生命周期的企业竞争情报机制理论模型;分析模型实施需要注意的5个问题:机构和制度建设、危机预警工作、危机处理工作、危机评估工作以及企业恢复工作。

基于大数据思维的小微企业风险识别与竞争情报预警机制研究

[研究目的]从大数据思维角度出发,探究小微企业所面临的风险并指导企业开展竞争情报预警工作,从而规避多重风险,提高企业生存率。[研究方法]在大数据思维的指导下重新识别小微企业风险类型并构建指标体系,利用层次分析法确定指标权重,并在此基础上构建了竞争情报预警机制。[研究结论]通过组织机制、运行机制、保障机制的协作配合,基于大数据思维的竞争情报预警机制将为小微企业的稳定发展提供保障。

培育情报驱动的企业文化因素分析

企业竞争情报工作融合在企业日常工作中 ,开展企业的竞争情报工作必须依靠一定的技术 ,但是 ,技术仅仅是一个方面 ,更重要的是一种企业文化。本文着眼于竞争情报功能的推广 ,员工竞争情报培训 ,人际情报网络建立 ,促进企业竞争情报流动等四个方面 ,研究企业竞争情报部门及人员信誉度的确立 ,从而为完善企业竞争情报机制奠定基础。

企业竞争,情报竞争——企业竞争情报系统的建立与服务

建立以项目为基础的竞争情报机制 建立以项目为基础的竞争情报调查和分析程序主要基于下列原因: 1.项目能系统地与企业的战略规划结合起来; 2.

银行业需要“007”

银行业是除电信业外信息化程度最高的行业。

决策:遭遇信息迷局

无论是企业组织还是个人都无法回避一个事实:我们已经置身于一个非正面效应的富信息时代.在以非正面效应为特征的信息时代,随着信息量的增加.效益的增加率出现递减,甚至出现负收益.经济学上称作边际收益递减.在这样的一种情况下.增加信息供给并不能带来收益的提高,甚至会导致成本的升高.这就是非正面效应富信息时代的基本特征.……