企业竞争情报部门设置模式研究

竞争情报是市场竞争激化和社会信息化高度发展的产物。随着社会经济环境的发展变化 ,竞争情报在企业发展战略中起着越来越重要的作用。本文介绍了传统等级式组织结构中竞争情报部门的建设及其优缺点 。

高技术企业竞争情报部门绩效影响因子的路径分析

对影响高技术企业竞争情报部门绩效的因素进行实证研究。因子分析表明:"情报部门的群体特征"、"情报部门的凝聚力"、"情报部门的目标设定"、"情报人员个体特征"、"领导"、"部门间互动"和"组织环境"7类"因子"影响情报部门的绩效。路径模型揭示:这些因子经5条直接的与3条间接的路径对情报部门的绩效施加影响。讨论影响高技术企业情报部门绩效的因素系统的构成及其影响机制。研究结果对如何提升企业情报部门与图书情报部门的绩效有较大参考作用。

我国企业信息化与竞争情报的实态调查(上)

本文根据对全国各行企业进行随机问卷调查的返回有效问卷进行统计 ,分析了开展竞争情报工作的企业的基本情况、竞争情报人员的基本情况、竞争情报部门的基本情况、竞争情报的目的、竞争情报活动方法与技术、竞争情报活动的效果及竞争情报活动中存在的问题 ,文章最后根据综合分析 。

竞争情报

竞争情报是关于企业竞争环境、竞争目标和竞争策略的情报研究。竞争情报起源于军事、政治情报工作,这种为了战胜军事、政治方面的对手,而进行的竞争性情报活动几乎可以追溯到有文字记载的人类历史之初。但是作为一种专业化的工作,有理论有实践并且有职业化特征的竞争情报,应当说是在20世纪80年代初,随着国际经济集团化。

企业竞争情报中的非公开组织安排

企业中的竞争情报部门建制往往不像其他业务职能一样,堂而皇之建制分明地运转和发展。公开透明的情报机构差不多最后都会变成信息中心、资料室,规模大的或许变成研究院所。

情报竞争 创造无限商机

随着经济的多元化与全球化,市场影响因素变得越来越多、越来越复杂。企业要想在如此复杂与动荡的环境中立稳脚跟,就必须通过合法手段开展一切有关竞争对手、竞争环境等竞争情报的收集与分析工作。

盯梢竞争对手

商场如战场,"知己知彼,百战不殆"。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须掌握竞争对手的意图和实力。对竞争对手分析的实质就是围绕竞争对手的情报研究,是企业竞争情报研究的核心内容。为什么要分析你的竞争对手?竞争对手就是指在与本企业有共同目标市场上,凡是已经存在或者可能存在利害冲突的经济组织。分析竞争对手就是为了:

壳牌国际服务集团公司的竞争情报活动

1998年1月,为了整合多家皇家荷兰/壳牌集团企业的信息技术资源和商业服务实践,组建了壳牌国际服务集团公司(SSI)。SSI公司成了皇家荷兰/壳牌集团的第一信息技术服务供应商,拥有员工5000人,主要致力于为壳牌集团的其他公司提供服务,同时也开拓集团外市场,为用户提供可行的商业服务和解决方案。

竞争情报:战略管理的黄金眼

现代社会里的竞争无处不在。竞争使各国乃至世界产业界面临着分化和重组。竞争的结果提升着人们对于情报获取和搜集情报的认识。科学可靠的全球资讯已成为了国家和企业成功的关键。