电商冲击下实体零售企业复兴的竞争战略机制——基于名创优品的个案研究

近年来,呈现爆发式增长的中国电商,打破了代表各类零售业态均衡发展的零售技术边界线的稳定。传统实体零售企业逐渐背离平衡点,其存续与发展面临着巨大挑战。通过对实体零售企业中逆势成长具有代表性的名创优品的案例研究发现,传统实体零售企业再次靠近零售技术边界线、恢复各类零售业态均衡、实现电商冲击下实体零售企业复兴的有效竞争战略机制为:利用成本领先战略,创新重组零售技术,降低零售成本;利用差别化战略,活用品牌价值,提高零售服务水平;综合企业各项能力因素,总体性靠近、超越零售技术边界,构建核心竞争优势,实现各类零售业态再均衡。

区域品牌经济的战略竞争机制探析

随着全球经济一体化步伐的加快,形成区域品牌经济发展,已成为我国提升竞争能力的根本保障。区域品牌是区域经济的直接产物,是诸多企业通力合作的结果,吸收了众多企业的精华,建立在区域优势基础上,获得产品的品牌力与知名度。区域品牌作为一种无形资本,提升本区域的核心竞争力,促进区域经济可持续发展。当前,通过培育区域品牌来获得经济发展,已成为诸多国家与地区的选择。本文主要对区域品牌的特点、区域品牌在经济发展中的作用进行分析,并有针对性地提出形成战略竞争机制的几点建议。

打造现代企业盈利模式——战略竞争

众所周知，我国造船工业自改革开放以来获得了长足进展，所具备的实力已今非昔比：年造船产量占世界造船总量的份额和名次，由1982年的0．8％、第17位跃居到5-6％、第三位，仅次于日本和韩国；部分船厂建造的船舶产品技术档次进入高技术、高附加值领域，如高速集装箱船、LPG(液化石油气)船、化学品船、自卸船、20万吨级VLCC(超级油轮)等；中国船舶外贸规模迅速发展，出口范围持续扩大，