高管团队异质性、竞争策略组合与市场绩效--来自中国家电行业的实证检验

本文将传统聚焦于竞争策略研究的动态竞争理论拓展到对企业竞争策略组合的研究,以企业竞争策略组合的核心特点“竞争复杂性”为切入点,探究了高管团队异质性对竞争复杂性的影响,以及对市场绩效的进一步影响。结果发现,高管团队教育异质性对竞争复杂性具有显著正向影响;竞争复杂性对市场绩效的影响呈现显著U型曲线关系,表明企业在处于竞争复杂性低水平时,市场绩效会随着竞争复杂性的增加而降低,当超过某个竞争复杂性水平临界值时,即企业处于竞争复杂性高水平时,其市场绩效会随着竞争复杂性的增加而增加。本文研究丰富了高阶梯队和动态竞争领域的研究成果,对企业高管团队的选拔和管理及企业如何在竞争的不同阶段选择合适的竞争策略组合等方面具有借鉴作用。

企业间竞争对抗与竞争策略组合的动态演化——基于我国团购行业的案例研究

我国团购行业经历了商业史上最惨烈的行业周期演变,最后的市场胜利者“是如何‘活’下来的?”是一个值得深入探讨的问题。本文试图基于动态竞争理论,通过内容分析法,研究团购企业竞争过程中的竞争行动选择与互动策略,以及竞争策略组合的整体特征和动态发展的规律,旨在找到团购企业在激烈的动态竞争环境下能够生存并发展起来的秘密“武器”。研究的主要结论如下:第一,在竞争行动层面,发现企业竞争行为的选择范围仍然只是局限于市场领域,主要实施的行动类型有造势、推出新产品、服务更新与升级、降价、合作与形象补救等。第二,在竞争互动层面,发现团购行业中大部分企业偏好对竞争者发起攻击,但响应程度不高;在具体的竞争攻防过程中,企业更偏好于采取战术性行动;同时企业偏好于大张旗鼓地向竞争对手发起攻击或响应。第三,在竞争策略组合层面,市场领导者偏好于实施适度多样化(即集中采取有限类型的竞争行动);同时倾向于采取具有较高变化性的竞争决策(即较低的竞争惯性)。第四,在竞争行动的动态演进层面,发现整个团购行业的优秀企业已经发展出了一种独特的竞争决策模式,即适度的竞争多样化与较高的竞争变化性组合实施,同时保持一定程度的行动创新性,这应该是现有团购企业能在惨烈的动态竞争中“活”下来的关键竞争原则。

多市场接触与竞争策略组合——基于组织协调性与企业可见性的调节效应

现实竞争中,企业采取的竞争行动组合是简单好还是越复杂越好呢?本研究收集了5301条样本公司的竞争行动数据,研究了企业间的多市场接触对其所采取的竞争策略组合的影响。实证结果发现:多市场接触与竞争策略组合复杂性呈显著的“倒U形”关系,即在低多市场接触环境中,基于相互威慑效应,企业竞争策略组合的复杂性会随着多市场接触水平的增加而增加;而当企业所处的多市场接触水平超过某个临界值时,基于相互熟悉效应,其竞争组合的复杂性会随着多市场接触水平的增加而下降。同时,组织协调性对多市场接触与竞争策略组合的关系具有显著的负向调节作用;而企业可见性对二者间关系则具有显著的正向调节效应。本研究丰富了动态竞争领域中多市场竞争理论分支的研究,并为中国企业在现实的多市场接触竞争环境中有效构建竞争优势提供了重要指导与启示。

论电视频道的组合竞争策略

两台合并以后，频道整合已成为电视管理层关注的一个热门话题。如何对各频道进行合理分工，变竞争关系不互补协作关系，使频道资源得到最优化配置，王永连的文章《论电视频道的组合竞争策略》对这个问题进行了有益的探讨。