论适度营销——入世后我国企业竞争谋略的理性思考

营销效果是营销力与消费者回应力相互作用的函数,适度营销就是使营销效果达到最佳状态的营销,体现了参与市场活动各方利益最大化要求原则,因此适度营销具有重大的实践价值。按照适度营销的要求开展营销活动,才是我国企业从容应对入世后新的竞争与挑战的正确选择。论述适度营销的理论内涵、实践价值与实践要求。

浅论中国兵法与竞争谋略

近些年来，国际竞争日趋激烈，许多国家的实业家们越来越多地从军事理论中汲取营养，寻求竞争谋略，致胜法宝。兵法的思想体系在当今的时代价值已成为国外管理界的研究的热点，本文旨在把传统的兵法思想同企业经营管理融通起来，使企业能借鉴兵法谋略，在市场竞争中谋求自身的生存和发展。

书业竞争谋略特点

书业竞争谋略特点江西省新闻出版局黄春“书业竞争很残酷。”出版社的老总们经常发出这样的感叹。如何在竞争中取胜，以实现出版社的发展目标呢？讲究谋略，也就是讲究方式方法，无疑是取胜的必要手段之一。而采用的谋略，要体现“新”、“奇”两个特点，做到“人无我有，...

适度营销是企业生存发展之道——入世后我国企业竞争谋略的理性思考

入世已近一年,我国企业面临国内国际两大市场的竞争压力在空间上的立体特性已经显现出来.强化营销无疑是他们适应环境,挑战竞争,求取生存与发展的重要手段.但是,强化营销必须有度,挑战竞争更需理性.进行适度营销应当是他们在竞争新环境下的理性选择.分析如下:

企业的实力竞争与谋略竞争——一种管理文化视角的思考

从管理文化视角看,来自于西方管理文化的竞争思想是一种实力竞争思想,它在企业竞争中体现为围绕企业产品服务与市场实力的竞争。中国传统谋略以“谋人”、“谋利”、“争利”为基本特征,在企业竞争中体现为围绕企业之间利害关系的谋略竞争。现实地看,需要从管理文化视角讨论两种竞争认知的管理文化根源、特征及差异,以推动中国企业进行实力竞争与谋略竞争的融合创新,使其在运用谋略竞争中提升竞争实力。

商场竞争谋略之——挺利避害 以长制胜

在市场经济竞争日趋加剧的今天，成千上万的企业挥戈上阵，群雄逐鹿，争夺市场，这既是市场实力的较量，也是市场谋略的较量。企业要生存、发展，就应该随时随地分析市场竞争的动向，了解市场竞争的态势，掌握竞争致胜的基本规律，只有这样，才能在纷繁复杂的竞争中占有一席之地。

商场竞争谋略之——不要错过取胜的商机

俗话说“天赐良机、千载难逢”。机遇的产生是主、客观相互作用的结果，它既有必然性，也有偶然性。只有及时、准确、到位地抓住机遇，才能使机遇由可能性向现实性转化。

商场竞争谋略之——积少成多 以微制胜

中国有“重大轻小”的文化背景，做大事，建大功，当大官，做大做强等等，讲的都是大。但事物发展的普遍规律是，大事是由一件一件小事堆积起来的，由数个小逐渐到大，积小胜为大胜。正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”

新形势下本土品牌的竞争谋略

最近30年来,中国经济高速成长,使中国在世界上的地位和影响力不断增强。庞大的人口基数、高速持续的经济增长,使中国成为全球最大的市场。

商场竞争谋略之——出其不奇 以奇制胜

孙子曰：“兵者，诡道也。”兵无常势，水无常形，经商的实质也就是奇正变化。商场上的“出其不意、以奇制胜”其核心就在一个“奇”字上。要利用竞争对手惯性的思维弱点，捕捉对方的思想空隙，突破人们思维的常规、常法和常识，出奇制胜。

商场竞争谋略之——迂回避锋 以退制胜

大凡成功的经营者，都懂得进与退的辩证关系，会娴熟运用进退伸缩的战术。 经营中的“退”不是被动的、静止的，而是主动的退，渗透着进的退，是退中有进，退中求进，退进相合，退进同一。2006年中央电视台热播的《沙场点兵》，其中在“虎狼行动二”的演习中红军败给蓝军的过程，类似于古代很多有名的战役。

商场竞争谋略之——审时度势 随时掌握市场主动权

这是在战争和政治的角逐中普遍适用的一条原则．它同样也适应于现代的经济竞争。现代企业是一个开放式的大系统，要和整个社会环境进行信息对流和能量交换。尤其是外经贸企业，它不同于小系统或半封闭式的生产系统，必然要受到外部政治、经济、技术、文化等各种因素的制约，同时还要受内部各种经营资源和从属系统的影响。

美国企业国际竞争谋略举要

一、国际化经营集优势 美国企业家认为，一个企业的产品在国际上保持先进性，还需要实行国际化经营，集结世界各国技术优势，创出新的辉煌，实现经济与科技的腾飞。因此，实现经营与产品的国际化，是美国企业进行国际经营与竞争的显著特点。在国际化经营中，运用国际先进科技，提高企业发展水平。福特公司的“护卫牌”汽车，是名副其实的“世界车”，它在美、英、法装配零件却在西班牙、意大利、英国、日本、巴西等国家生产。把产品与科技的触角伸向世界各地，博采众长，获取了各国之利。

诺基亚全球竞争谋略

种种迹象表明，如今移动通信市场已经陷入白热化竞争状态，有数据显示，2006年，全球手机销量已经达到10亿部，其中诺基亚所占有的市场份额高达35％。不难想象，如果不是在进行全球化经营，这样一家来自北欧的公司很难取得如此业绩。事实上，如今全球化运作已经成为诺基亚的一个主要策略：目前公司38％的市场在欧洲，33％的市场在亚太地区（包括中国），16％在美洲，13％在非洲和中东地区。

《孙子兵法》与培训市场竞争

《孙子兵法》对现代商业社会的价值,可归结为两点:孙子兵法是经营谋略;孙子兵法是市场营销。由孙子兵法中的战争原则所引申的商业原则,不仅可以指导"做什么"这类经营决策问题,而且可以解答"怎么做"这类营销方法问题。分析研究《孙子兵法》所阐述的"上兵伐谋"、"庙算"、"知彼知己,百战不殆"、"善出奇"、"修道而保法"、"择人"、"任势"等传世箴言和谋略,对于我们搞好培训市场竞争具有重大的现实指导意义。

降本增效 长虹打破旧思维

对于中国的制造业来说,这几年正是艰难时光。降成本增效益,在这种时候不再是锦上添花的宣传口号,而是你死我活的竞争谋略。

企业如何合法避税

合理与成功的避税不仅是企业降低经营成本的重要手段，而且彰显着企业解读与利用政策工具的内在功力。因此，一个成熟的企业经营者，不仅善于运用市场竞争谋略达到提升公司商业利润的目的，更能通过合法的变通战术锁定企业收益的流失风险并将其降低到最小化程度。