公推竞岗 推进干部人事制度改革——对我国领导干部任免机制创新的思考

开展公推竞岗,是对传统干部选拔任用方式的一次突破,是选人用人机制的一次创新,是推进干部人事制度改革的一次探索,根本目的是为了提高选人用人的透明度、公信度,打破论资排辈,拓宽选人用人视野,落实广大干部群众对干部人事工作的知情权、参与权、选择权、监督权,形成风清气正的选人用人局面。公推竞岗符合中央"让权力在阳光下运行"和"民主、公开、竞争、择优"的精神。

破解党政领导干部能上不能下顽症的机制创新:“任期+竞岗”制——来自海南、湖北的调查

为了破解长期以来党政领导干部能上不能下的难题,海南省和湖北省开展了领导干部"任期+竞岗"制改革试点。试点中将任期制解决领导干部"下"与竞岗制解决领导干部"上"结合起来,领导干部任职达5年及以上的先"下"岗,参加考核、面试等竞岗,竞岗成功的再"上"岗。试点以来的实践表明,改革取得了明显成效。但试点中也存在一些问题需要不断完善,本课题组认为,实行"任期+竞岗"制的对象应扩大到党政机关工作部门(单位)及内设机构的领导干部,每届任期设为5年,届满后卸职竞岗;坚持"好干部"实绩考核标准,实行年度考评与任期考评相结合;建立正职干部"面谈竞岗"、副职干部"面试竞岗"的有效管用、简便易行的分类竞岗机制;建立职务与职级分离,职务有任期、职级可连续的"出口"机制。

模拟案例考核结合临床测评在护理责任组长竞岗中的应用

目的探讨模拟案例考核法结合临床测评应用于护理责任组长竞岗的效果。方法选取2019年12月通过理论、操作考核及演讲的方法聘任的65名护理责任组长作为对照组,2020年12月通过模拟案例考核及临床测评,按排名择优聘任的67名护理责任组长作为观察组;比较两组临床医生、同组护士及科室护士长对责任组长履职的满意度及责任组长工作能力考核情况。结果实施模拟案例考核结合临床测评竞聘护理责任组长后,医生、护士、护士长对观察组护理责任组长履职情况满意度均较对照组提升,差异有统计学意义(P<0.05);护理部质控小组对护理责任组长进行临床工作能力考核,观察组得分较对照组提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将模拟案例考核及临床测评相结合的考评方法运用于责任组长竞岗中,能更有效地选拔出优秀的护理责任组长,提高医生、护士、护士长对其履职情况的满意度。

党政领导干部“任期+竞岗”制:湖北探索干部能上能下的制度创新

为了解决领导干部能上不能下的问题,湖北开展了领导干部"任期+竞岗"制改革试点。改革试点将任期制与竞岗制结合起来,领导干部任职达5年及以上的,先"下"岗,参加考核、面试等竞岗,竞岗成功的,再"上"岗。试点实践表明,改革在破解领导干部能上不能下等方面取得了明显成效,但也需要不断完善,一是实行"任期+竞岗"制的对象应扩大到党政机关工作部门(单位)及内设机构领导干部,每届任期5年,届满后卸职竞岗;二是坚持"好干部"实绩考核标准,实行年度考评与任期考评相结合;三是建立正职干部"面谈竞岗"、副职干部"面试竞岗"的有效管用、简便易行的分类竞岗机制;四是建立职务与职级分离,职务有任期、职级享终身的"出口"机制。

试论我国现行政治体制下构建有限政治市场的必要性——以贵阳市“公推竞岗”为例

目前我国政治体制是由原先的"计划经济—政治集权"全能主义旧体制,向具有中国特色的民主政治过渡的一种具有政治现代化特点的新权威主义政治体制。这种过渡性决定了其体制内生的一些矛盾和问题。构建有限政治市场是在保持现行政治体制模式下,在基层领导干部任用上,进行政治竞选。贵阳市的公推竞岗,就是在县级政权层面对构建有限政治市场的一种探索。

以竞岗及双选工作为动力全面促进征管质量提升

法库县地方税务局于今年年初开展了"竞岗双选"干部人事改革,并于4月27日圆满结束。通过本次改革,实现了人力资源优化配置,激发了干部的进取精神,前勤与后勤的大范围岗位交流,也为培养复合型地税人才打下坚实基础。

怎样写好“竞岗(聘)演说词”

竞岗(聘)演说词,是我国人事制度改革中产生的一个新文种。现在,许多机关、企业和事业单位通过改革人事制度,公开向社会或本系统招聘需要的人才;为了真正选到优秀人才,他们在人事组织和纪律监察有关部门的指导监督下,坚持公开、公正。

注意克服竞岗压力的负面效应

当前的经济结构调整已进入实质性阶段,行业内外的竞争趋烈,国有企业在买方市场的形势逼迫之下,为降低成本,提高竞争力,也大多采用转岗分流、内部待岗,甚至下岗减人的措施,初步形成了上岗靠竞争的机制。我们在调查时发现,眼下的职工普通有了一种岗位危机感、紧迫感。

教育领域中的竞岗述职的应用分析

在优秀教师的选拔中,竞岗的作用不言而喻,竞岗述职让教师勇于面对大众,能够勇敢的表述自己,展现自己的风采。本文基于笔者的经验,探讨竞岗的功能和作用,总结如何用竞岗述职的声音来唤起我们心中的力量。

实施护士长竞岗聘任的实践

卫生事业单位人事制度改革是一项全新的改革工作,同时,也是医院改革的一大难题.2001年8月,我院以人才建设为重点,以竞争聘任为手段,探索新的用人机制,进行了人事制度改革的尝试,在中层干部中率先对护士长实施了竞岗聘任,取得了显著成效.

竞岗演说实战评析

竞岗演说是一种限制较严的文体,尽管受到很多限制,但最忌人云亦云,要结合自己的经历特点,写出切合身份的文章,如果搞成简单地回答问题的形式,效果肯定好不了。

实施“区管校聘”竞岗评价的探索——以广州市第六十七中学为例

“区管校聘”的竞岗评价对教师队伍建设具有巨大的赋能作用,通过“区管校聘”强化教师过程管理、挖掘教师潜能,探索教师增值评价,健全教师综合评价,能够有效促进义务教育优质均衡发展,激发学校办学活力。为此,本研究以广州市第六十七中学为例,确立了“区管校聘”竞岗评价方案的实施原则、竞聘综合考评体系和考核实施方案,形成了竞岗竞争评价的标准和流程,并提出了“区管校聘”竞岗评价的改进策略,促进区域教育的高质量发展,也为其他区域“区管校聘”提供有益的借鉴。

南京市下关区：试点科级干部跨部门竞岗交流

为解决岗位和干部部门所有，横向交流不畅所导致的中层梗阻等问题，该区试点在政法条口业务科室问实施科长跨部门竞岗交流。统一卧倒竞岗，分层报名选岗，统一赛场亮技。竞岗者进行五分钟竞岗演说，由评委和民意测验组对其打分。

激发灵感 创新思维 启迪智慧——员工竞岗计划书摘编

在一定意义上讲,刚刚结束的全员岗位竞聘工作是一场激发灵感、创新思维、启迪智慧的"头脑风暴"。她提供了一个平台,让大家总结过去,规划未来;她建立了一个机制,让大家挖掘潜能,超越自我。正如陈东征理事长所指出,"竞聘是群策群力为提高全所各项工作质量和效率的重要形式"。从一份份竞岗计划书中,我们看到的不仅是全新的工作视野和视角,更可贵的,是深交所人身上不辱使命、拼搏奋进的精神面貌。