“亚洲三强”与“世界三强”竞技体育管理主要特征的研究

本文对两个“三强”竞技体育的管理体制、战略目标、项目布局、选材训练、财物保证等主要特征进行了系统分析,指出“亚洲三强”赶超世界体育强国的一般管理模式应是:优化管理体制(前提)——突出奥运战略(目标)——巧施项目布局(对策)——健全选材、训练、学习制度(主体)——加强科研、训练结合(关键)——保证经费、物资投入(条件)。

美国世界一流大学竞技体育主要特征研究

美国世界一流大学的竞技水平也堪称世界一流,且不论学校大小及综合实力强弱,不论公立还是私立及管理方式如何,不论是否设运动奖学金及运动成绩高低,都能秉承大学体育宗旨,积极开展竞技体育并取得显著的社会效益。研究美国世界一流大学竞技体育的主要特征,对于我国高校竞技体育的发展具有重要参考意义。

我国竞技排球文化:内涵特征及建设路径

运用文献资料、逻辑分析等方法,梳理我国竞技排球发展历程,分析文化内涵特征,并提出建设路径。发展历程:规范发展期、快速突破期、改革探索期、全面提升期。内涵特征:以满足项目发展需求,建设符合国际竞赛标准的配套设施为基础;以制定符合项目发展规律、全国上下一盘棋的制度为保障;以契合项目特点的价值观与思维方式为内核。建设路径:丰富物质文化种类,创新制度文化建设,突出精神文化内涵。

竞技体育目标管理问题的探讨

目标管理已成功地运用于企业管理中。竞技体育中实施目标管理是体育界研究的重点。本文着重探讨了目标管理的基本思想和理论依据,并对竞技体育管理目标体系及其特征进行了论述。

中国国家足球队团队特征分析

从"团队"的概念及其特征辨析、团队特征定位、绩效特征分析等方面阐述中国国家足球队的团队特征,并就如何打造高绩效的团队进行讨论。结论:中国国家足球队具有明显的团队特征;中国国家足球队不具备高绩效团队的相应特征,不是高绩效团队。建议:进一步明确团队目标及各个成员间的分工;明确共同的纪律原则及制度保障,并严格执行;培养并强化团队成员的责任感及对团队文化的认同感;明确内部关系处理机制,加强团队成员之间的沟通。

各国体育

G813.13 20004000日本政府推进社会体育振兴政策对我国开展全民健身运动的启示〔刊,中,I〕/来得淳∥沈阳体育学院学报.-2000(2).-14-17表4参3(SML) 日本∥体育∥政策∥全民健身运用文献资料法和比较研究法,以日本政府颁布的发展社会体育的政策及主要措施为依据,对二战后日本政府发展社会体育的背景进行了礼会学分析,对日本政府振兴社会体育的政策进行了研究。可以看出,各项基本法律的颁布和实施,保证了日本社会体育环境的有效治理;良好的经济基础是日本社会体育持续稳定发展的根本原因;日本政府对社会体育的重视和资金的大量投入,是日本社会体育得以大力发展的主要原因。

各国体育

G814.389,XL98017 9804246喀麦隆竞技体育系统的现状及对策研究=Currentsituation of cameroonian competitive sport systemand perspectives for further development[BL,中,A]/大卫·汉纳克·托尼//北京体育大学硕士学位论文.-1998.-1-84图7表46参38(YYW)竞技体育//喀麦隆//现状本研究对喀麦隆竞技体育系统进行了深入的调查与分析。研究的主要目标是要清楚了解喀麦隆的竞技体育系统的现状,最终目的是减少和克服障碍喀麦隆竞技体育发展的各种不利因素。

社会主义市场经济与新型“举国体制”的形成

社会主义市场经济条件下新型体育“举国体制”的基本特征是:建立既能保持社会主义制度“集中力量办大事”的优势,又能与社会主义市场经济相适应的具有中国特色的新型体育“举国体制”及其运行机制;在“小政府,大社会”的原则下,建立政府、社会、市场三位一体的多元体育结构;通过政府“有形的手”与市场“无形的手”的相互作用来引导、调控、整合政府与社会的体育资源;建立多元化的竞技体制,形成专业竞技、职业竞技、业余竞技多元互补的竞技体育运行机制;在一定历史时期内,坚持财政与市场双轮驱动的原则。其运行机制的主要特征是:以市场机制来调动与整合全国的体育资源;事权分离,管办分离,在政府的主导下实现真正的体育社会化;改变从中央到地方的线性训练竞赛体制,逐步建立以大城市为中心的非线性体育体制;改变以往单一的专业竞技体制,代之以专业体育、职业体育、业余体育多元并存的训练比赛模式和运行机制;引进国际通行的市场招标方式,运用市场化机制对政府体育投入实施管理;建立国内赛事与国际赛事并重互补的竞赛格局。

看NBA学人力资源管理

各支球队的签约、交易和选秀等球员运作,对比球员的赛场表现,来验证球队的运作决策效果,从中引发诸多对企业人力资源管理的思考。美国职业篮球联赛(NBA)是一个竞技体育联盟,每支球队就像是在同一个协会管理下的企业,他们具有企业的典型特征:以追求利润最大化为目的。我喜欢看NBA,尤其喜欢看各支球队的签约、交易和选秀等球员运作,对比球员的赛场表现,来验证球队的运作决策效果,从中引发诸多对企业人力资源管理的思考。