把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”

章义伍 在适应中变革

很多在外企做到一定职位的经理人,也许是因为遇到了玻璃天花顶,也许是因为其他原因,会有一种寻找新的平台的冲动,希望到一个新的环境去实践自己更大的抱负,而民企对于他们来说往往是一个最充满诱惑和挑战的舞台。诱惑是民企能够提供经理人比外企更大的平台和机会,因为需要引进职业经理人的民企往往是快速成长的企业,他们需要具有成熟管理经验的职业经理人帮助企业变革成长,对于经理人来说发挥的空间也就更大。挑战不言而喻,如果变革失败,经理人往往会成为变革的先烈,因为空降到民企的经理人几乎没有中庸的选择,不变革也就失去了其存在的价值。在职场有一种普遍的说法,从外企到民企的职业经理人平均职业生命不会超过两年,而且大都以失败告终。其实所谓的失败和成功都是阶段性的,而且很多时候对于他们来说,可能重要的不是结果,而是在这个过程中能够学到什么,本文的两位主角章义伍和徐晓青,他们都经历了外企到民企的历练,有过冲突、困惑,也有所突破,更重要的是民企的经历使他们变的更加成熟。

一线经理的汉堡沟通术 不要轻易价值判断

曾经在麦当劳和联想打拼过的章义伍，三年前在给普尔斯玛特的中高层做了一天的培训以后，普尔斯玛特总裁找到他，谈了几次之后，章义伍决定跳到普尔斯玛特。现在，他是这家公司中国区的人力资源部总监，也是圈内有数的高级培训师。