5G网络切片端到端管理与编排

网络切片是5G相对于4G最大的差异化优势之一,它赋予了网络更为灵活和敏捷地满足业务需求的能力。介绍了5G网络切片端到端管理与编排的基本概念、标准化进展,并以FlowOne为例介绍了端到端管理与编排产品实现的基本理念及其主要功能,汇总了当前国内外运营商对于此技术进行的相关研究和测试,展望了5G网络切片端到端管理与编排的未来发展。

构建融合网络的端到端管理

现在,通信服务供应商面临着众多挑战.在巨大的市场压力下,运营商在需要削减开支的同时,层出不穷的技术进步又要求企业加强技术投资,否则就会面临被市场淘汰的风险.

端到端的通信网综合网络管理系统

设备供应商提供的网元管理系统或子网管系统之间相互独立,不能共享各种配置和故障告警信息,给网络运维带来了诸多困难.本文面向通信业务,设计实现了一个端到端的通信网综合管理系统(E2INMS).E2INMS基于一个分层的体系架构,实现了全网拓扑管理、业务路由管理和端到端故障管理等一系列业务管理功能.该系统已经应用在朔黄铁路通信网的管理中.

利用模拟加解扰技术实现有线电视端到端的管理

实现对用户端到端的管理是网络运营商面对的共同课题,在模拟状态下,在网络改造的同时,采用加解扰的方式增加较少的投入就能达到这一目的,还能为数字电视业务的开展打好基础。

一个优化的IP-DiffServ端到端定量QoS管理机制

提出了一个IP-DiffServ网络的端到端定量QoS管理机制。它基于用户在市场上评估行为,提出了一个选择方案的优化度评估公式,从用户的利益出发,提出了一个基于最大优化度原则的QoS分割算法。它不但可以为用户的业务或业务应用提供端到端的定量QoS保证,还可以提高它们的性能价格比。实验结果很好地验证了该协商机制的优点。

区分服务的两级多代理端到端资源管理框架

结合两级资源管理思想和BB的概念，提出了区分服务的两级多代理资源管理框架，这一框架克服了两级单代理框架中实现困难的缺点，结合资源预约过程，可以完成区分服务端到端的资源管理。同时，通过改进COPS协议，解决了代理间的通信问题。

构建端到端的运营管理

本文指出了端到端的运营管理的重要意义,分析了端到端运营管理目前存在的问题,提出了构建端到端运营管理的六大要素,OSR、ZTP、SLA、EBP、PRM和TNA,并逐一进行了分析说明。

基于多层结构的ASON网络管理系统设计

分析了ASON(automaticallyswitchedopticalnetwork)网络管理系统面临的挑战,提出了一种ASON网管系统设计准则和多层结构网管设计方案,将控制平面和传送平面在底层分开管理,高层联合.并借鉴光传送网,设计了各层的管理信息模型.最后,利用该系统和信息模型实现了端到端ASON连接管理.

MSTP综合专线业务解决方案

在分析了大客户业务需求及专线网络的发展基础上,指出MSTP是现阶段理想的综合专线网络技术。详细阐述了MSTP提供TDM专线、以太网专线、ATM专线等各类专线接入能力及技术特点、MSTP专线业务的端到端管理以及MSTP专线的业务保护。最后总结了MSTP技术发展及设备应用状况。

有线网络综合网管监控调度中心的建设

苏州有线"综合网管监控及调度中心"项目实现A/B平台相融合、全程全网可管可控、支持故障动态感知的端到端业务和网络管理调度系统,系统实现全网全覆盖的可视化基础网络资源管理链和运维知识管理体系,大幅度加强了苏州网络的监管能力和运维效率。

传输网管电路搜索问题的分析

随着电信业的发展,运营商对集中管理的需求越来越迫切,传输网管从网元交叉管理到端到端业务配置管理已经成为一个不可逆转的趋势。文章首先指出传输网管从网元交叉搜索成端到端电路面临的困难,然后分析了烽火设备在线工程的交叉和电路搜索问题,最后介绍了作者设计开发的电路搜索工具软件——ZPath的算法、使用方法和工程实例。

5G网络切片技术在国家电网中的应用探讨

首先介绍了网络切片的概念和端到端切片生命周期管理架构,然后分析了电力行业被选作首个垂直行业实施切片试验的原因,探讨了几种典型业务场景的具体需求和相应的切片部署架构,最后对网络切片的标准化进展、后续需研究的技术重点进行了阐述。研究表明,以国家电网为代表,5G网络切片技术可以使能垂直行业。

EXE公司发布WMS Fulfill执行软件最新版本

在正式启动上海业务不久,2003年11月28日,EXE公司宣布,一直深受用户欢迎的仓储管理系统WMS Fulfill执行软件3.7.02的最新版本闪亮登场。该版本增加了一些新的功能,中国用户定会从中得到更多的实惠。

固定资产投资项目全生命周期管理探究

企业要可持续发展,必须提升研发能力和产出能力,在传统制造业,通过固定资产投资项目,有效实现新产品落地及产能提升,是有一种有效的方法。固定资产投资项目投资额高,项目建设周期偏长,项目实施过程中对各方资源协同性要求高,项目投产后,还需要有精确的投资效果评价。本文对投资项目全生命周期管理进行研究,将投资项目进行了关键阶段划分,并从理论依据、工具方法、流程搭建等多个方面提出了严谨科学的管理方法,对制造类企业固定资产投资项目管理有较好的借鉴意义。