集群迁移、驱动因素与产业影响:笔记本电脑产业例证

现阶段,重庆市部分本土中小企业通过管理、技术和产品升级,已进入以跨国公司为主导的笔记本电脑集群网络系统,但基本上还处于该网络系统的外层,尚未真正突破集群网络内部固有的封闭性。为深嵌外生型集群网络之中,重庆市本土中小企业应增强创新能力,沿产业链条升级,引进有丰富行业经验的高端职业经理人,增强与集群网络内客户的情感连接。与此同时,地方政府应鼓励和补贴企业的技术创新,积极搭建本土企业与引进企业之间深入衔接的平台,在政策、资金等方面给予本土企业更多的支持。

FDI主导型产业集群特征与本土企业产业升级对策——基于苏州笔记本电脑产业集群的经验分析

在FDI主导型产业集群中,跨国公司可能给本土企业带来"挤出效应",并使地方产业升级面临困境。地方政府和企业如何突破产业升级障碍、寻求产业升级路径将成为区域经济可持续发展的关键。以苏州笔记本电脑产业集群为例,研究FDI主导的外生型产业集群特征,并提出本土企业实现产业升级的三大对策:树立区域自主创新信心;构建区域集群创新网络;设计激励制度,培育本土企业创新能力。

重庆市笔记本电脑产业供应链整合研究

重庆市笔记本电脑产业"无中生有",正飞速发展,但由于其分散性,目前暴露出一些问题:原材料采购价格高、原材料物流与供给混乱、库存波动大和市场局面混乱等。针对这些问题,提出重庆市笔记本电脑产业链优化的对策:建立笔记本电脑原材料分拨中心,通过横向整合重庆市笔记本电脑生产企业,实现原材料的集中采购,降低企业运营成本和不确定性。然后,提出分拨中心的营运建议。最后,从宏观效益和微观效益两方面分析建立笔记本电脑原材料分拨中心的效果。

笔记本电脑产业之战略管理案例——以中国大陆市场四大品牌为例

笔记本电脑产业在中国大陆市场曾有大量潜在的需求,而如今由于市场趋于饱和,智能手机功能不断强大,该产业受到了巨大的冲击。本文从战略角度,综合运用文献研究法、案例对比分析法等研究方法,以中国大陆市场上的联想,华硕,惠普和戴尔等四大笔记本电脑品牌为对象,对其战略进行了深入探讨。最后,本文为该产业中的企业,提出了如何在激烈的竞争中立于不败之地的建议。

BenQ从中国出发的世界品牌

对于中国人来说．要想让自己的品牌在世界舞台拥有一席之地．在世界消费者的心目中得到认可甚至喜爱．却是异常艰难的事情。创立品牌仅仅三年的BenQ．2004年其品牌价值迅速跃升到2.69亿美元(据国际品牌顾问公司Interbrand于2004年10月公布的调查数据)．较2003年成长35.03％。这一惊人的速度和BenQ借欧洲杯足球赛在欧洲及全球刮起的紫色旋风．不得不令中国人为这一走向世界的华人品牌备感骄傲。虽然．与可口可乐、SONY、IBM这些世界级著名品牌相比，BenQ还略显“稚嫩”．但其史无前例的增长速度与三年来分外抢眼的亮丽表现．的确让世人看到了一个国际品牌正在从中国起飞。

渠道的“柔性变革”

2003年开始，国内市场竞争的加剧给整个笔记本产业带来了很大压力。一方面，笔记本产品同质化更加严重，厂商开始祭出价格战的双刃剑，整体行业的利润下滑；另一方面用户开始对笔记本提出性能、轻薄、舒适度等更高的综合需求，要求上游厂商增强终端控制力、更好的去把握用户需求。