顾客重购意愿的品牌资产维度研究--以笔记本电脑行业为例

从影响顾客重复购买意愿的众多因素中探索其与品牌资产维度的联系,寻求不同品牌资产维度影响顾客重购意愿的方式与路径。作者基于笔记本电脑行业的调查研究,发现品牌认知、感知价值是直接影响顾客重购意愿的品牌资产关键维度,而品牌形象、感知质量和品牌独特性则通过品牌认知、感知价值间接影响顾客重购意愿。其中品牌形象对于品牌认知具有主导作用,感知价值的主要来源为品牌的独特性。

品牌形象对消费者购买行为的影响研究——以笔记本电脑行业为例

随着时代的进步与发展,笔记本电脑的应用越来越广泛。面对多样化的品牌和丰富的功能,消费者的评价选择也各不相同。面对这种情况,本文以笔记本电脑行业为例,运用贝尔模型,通过市场调查法来收集数据,设计使用者形象、公司形象和产品形象三种统计量表。运用统计学上的方差分析、主成分分析等方法,分析和探讨品牌形象对消费者购买行为的影响。得出结论:对消费者购买行为具有显著影响的因素包括产品形象、公司形象及使用者形象三个方面,从而为笔记本电脑销售企业的营销策略提供一定参考。

近观笔记本电脑行业采购潮

2003年年末，笔记本电脑市场进入新的销售高峰。与以往相比，2003年行业采购依然是笔记本电脑市场的重头戏，占有相当大的比例。有数据显示，2003年上半年中国笔记本电脑总销售量为56．36万台，其中：商用笔记本占笔记本电脑市场总销售量的73．6％，消费类笔记本电脑占笔记本电脑市场总销售量的26.4％。

笔记本行业的生产运作管理

生产运作管理是一门基本的MBA课程,里面着重强调对生产流程进行改造和再生,以实现企业经营目标,提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。笔记本电脑行业主要是大规模生产。以皮带流水线生产为主,以量取胜。市场大环境变化,特别对高端产品,价格比较贵而量的需求不大;且不同客户的需求不一样,客户的个性设计要求越来越多。大规模生产相对来说浪费比较严重,对传统的流水线进行改造和重组就显得迫切需要。Cell line(蜂巢)伴随着lean(精益生产)而生,已经在别的行业获得巨大成功。如最著名的丰田公司,又叫丰田模式,如何把cell line的理论和精华引用到笔记本电脑的生产上来,解决笔记本电脑越来越严峻的生产要求,是文章研究的课题。

麦本本黄泰淇：首次参战双11，如何成为一匹杀出的黑马？

截止11月11日1点整，互联网笔记本品牌麦本本官方显示成交额已超过1400万，位于笔记本电脑行业第三名.

林百里的乌龟哲学

台湾是科技大岛,要寻找代工笔记型计算机方面的企业人才满地都是。要知道,台湾生产的笔记本电脑在全球的市场占有率近90%。但如果要寻找一位既是笔记本电脑行业里的领军人物,其本身又具有深厚的艺术修养,那就只有一个人——广达计算机董事长林百里。对于生产笔记本电脑和收藏艺术品这两件事,林百里都不是玩票。

三星笔记本创新科技铸就非凡荣耀

岁末将至，在笔记本电脑行业，三星笔记本电脑在今年凭借“更亮更快更持久”的产品理念表现十分出色，推出多款极具差异化的产品，受到消费者的推崇与喜爱。

瓶颈不需要打破

迅腾电子科技公司是笔记本电脑行业中一颗璀璨的新星。依靠其卓越的研发力量由一家默默无闻的OEM企业迅速挤进了个人电脑制造前十强。其推出的廉价神州YR2型个人电脑就是经典之作，曾经在2004-2005年度连续5个季度保持全国销售的冠军宝座。但近来由于没有新产品的及时跟进，迅腾的市场表现已经有了明显下滑。

“中国制造”真的在“崩盘”吗 要“看清”中国制造，别“看轻”中国制造

《新华每日电讯》3月19日刊登王攀、谭葫的文章说，最近关于“中国制造”丧失竞争力、甚至已经“四面楚歌”的声音着实不少。“中国制造”真的在“崩盘”吗？答案显然是否定的。我们看到，联想在收购IBM个人电脑业务后逐渐成为PC和笔记本电脑行业的全球龙头，华为不管在通信设备领域还是在手机品牌上，都在全球占据越来越重要的地位，而刚刚诞生不到5年的小米，已经迅速成长为中国市场市占率第一的手机品牌。

林百里的乌龟哲学

台湾是科技大岛，要寻找代工笔记型计算机方面的企业人才满地都是。要知道，台湾生产的笔记本电脑在全球的市场占有率近90％。但如果要寻找一位既是笔记本电脑行业里的领军人物，其本身又具有深厚的艺术修养，那就只有一个人——广达计算机董事长林百里。

闫小明:微星棋局

人生需要坚韧。

且看东芝如何走出“中国阴影”——东芝的中国翻身术

平田信正是那位温和而低调的人。从2000年来到中国,这位54岁的东芝(中国)有限公司总裁以温和的方式处理了东芝在中国的信誉危机。之后的两、三年间,东芝在中国增加了10多家独资、合资公司、2002年的业绩达到230亿元人民币,更提出了2005年在中国的事业规模达到6000亿日元的目标。身在江湖,低调显然是不可能的,对于一直处于风口浪尖的东芝而言,在中国的每一步,都不那么容易。