6S管理在大型第三方医学检测机构标本接收和分发中心的应用

6S管理是加强企业现场管理的强力工具。各大公司几乎都在推行6S管理,但是失败的例子远远超过成功的例子。失败原因大都是员工没有形成6S素养,整改成果不能长期保持。本文以广州金域医学检验中心的标本接收和分发中心现场管理为例,通过6S管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的思路进行6S整改,并创新性的采用细分区域、制定标准的方式,使6S改善成果得以长期保持。整改结束后的第一个月标本接收和分发中心即从广州实验诊断部月度6S检查中由以往经常性的倒数第1名一跃成为18个科室的第1名,截至2017年12月已经连续拿到了8个月的第1名,并在持续保持中。人均每小时分拣标本数提升了5.4%。

医院外送标本检验结果信息共享平台的研究

目的:探讨一种可以实现院内外检验结果信息共享平台。方法:采用Oracle 10g数据库和Power Builder 9.0开发工具的导入导出功能,通过研究设计的信息共享平台实现检验信息在第三方检验服务信息系统与医院信息系统(hospital information system,HIS)中的共享。结果:该平台能够解决外送标本检验结果在医院的信息共享问题,完成外送标本检验结果的信息化保存和共享。结论:该平台实现了第三方检验服务信息系统与HIS的无缝对接,使医生和患者能够及时了解关于检测方面的信息,有利于提高诊断的准确性和及时性。