基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。

第三方物流视角下供应链金融风险管理的措施探讨

供应链金融风险管理是指在供应链活动中,为了保障金融交易的安全性和流畅性而采取的一系列措施。这些措施旨在降低各方在供应链中面临的金融风险,并促进供应链的可持续发展。供应链金融风险对于第三方物流企业来说具有明显的影响。作为现代供应链的重要参与者之一,第三方物流企业在供应链金融风险管理中担负着重要的责任。供应链中的供应商风险会直接影响到第三方物流企业的业务连续性和交付能力。

第三方物流参与供应商管理库存模型

从供应商管理库存的局限性出发,给出了优化的途径。基于传统的EOQ模型,在充分考虑运输成本和安全库存量的条件下,构建了第三方物流参与的供应商管理库存模型,进一步论证新模型降低了供应商的库存成本和物流成本,增加了供应商和零售商的利润;但随着订货成本的增加,库存和物流相关成本呈上升趋势,供应商和零售商的利润增幅也随之减小。最后通过具体的算例分析来验证上述结论。

供应商管理库存与第三方物流的系统动力学模型

将Towill等提出的VMI-APIOBPCS模型拓展到单供应商-两分销商环境,构建VMI-APIOBPCSII模型;然后将第三方物流引入供应商管理库存,构建VMI-TPL-APIOB PCS模型,并利用Spreadsheet软件进行模拟,从牛鞭效应、供应商生产率和库存水平三个方面,分析供应链环境下第三方物流的引入对供应商管理库存策略的动态影响;模拟结果表明:供应商管理库存策略的实施效果和供应链的整体性能都得到了显著改善。

第三方物流参与的供应商管理库存利润分析

为了进一步减少供应商的库存费用和物资流通成本,使供应商和零售商实现利润"双赢",在传统经济订购批量库存模型的基础上,充分考虑了企业运输成本和安全库存量两个因素,从供应商库存管理的自身缺陷着眼,建立了第三方物流参与的供应商管理库存模型,得出该优化模型可降低整个供应链上的物流成本,增强整个供应链的灵活性的结论。最后,借助具体的算例验证了所得的结论。

基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量

供应商管理库存是供应链库存管理的一种先进库存管理模式。通过Y公司和供应商之间采用基于第三方物流企业G公司的供应商管理库存运行流程的实例,分析了基于第三方物流企业的供应商管理库存实施的监控机制,并提出了绩效评估指标和流程,从而提升了基于第三方物流企业的供应商管理库存服务质量。

供应商管理库存(VMI)对第三方物流企业的机遇和要求

供应商管理库存(VMI—Vendor Managed Inventory)在制造业的广泛应用有效地降低了生产企业的库存成本。但是,VMI最终发挥作用的效果如何,还将取决于强大的物流业的支持。因此,只有物流企业采取有效的措施,同时满足供应商和生产企业的要求,VMI才能实质性的起到降低成本的作用。

基于标杆管理的第三方物流供应商选择研究

随着企业越来越关注自己的核心竞争力,物流外包成为一种趋势,如何选择优秀的物流供应商成为企业战略决策的一个重要问题,本文通过分析以往供应商选择问题中的优缺点,在深刻理解标杆管理的思想的基础上,提出基于标杆管理的第三方物流供应商选择模型,该模型创新地采用最近邻近法进行待选供应商和标杆供应商的相似程度计算,具有较大的实用意义。

第三方军事物流供应商管理策略初探

文章通过对第三方军事物流服务供应商管理及其内容、意义的描述,提出了我军第三方物流服务供应商管理的基本原则,并针对供应商选择和合同履行这两个具体的业务实施阶段,建立第三方物流服务供应商选择评价指标体系,并对合同履行阶段供应商管理策略进行了相应阐述。

供应链管理环境下第三方物流企业的评价选择

现代企业的竞争已经转变为供应链之间的竞争,评价选择第三方物流企业是构建高效率供应链的重要一步。文章介绍了第三方物流企业的发展,提出了选择第三方物流企业的综合评价层次体系结构,详细阐述了一种集成AHP和模糊综合评价的方法评价选择第三方物流企业的步骤。

供应链管理的第三方物流供应商模糊综合评价

随着市场竞争的加剧,企业为了提高其核心竞争力,越来越多地选择将物流业务外包给第三方物流供应商。第三方物流供应商的评价选择是企业实施物流管理目标的关键,针对现行的第三方物流供应商评价存在的问题,拟应用模糊优选方法对第三方物流供应商作出全面、综合、系统的对比分析。

第三方物流供应商选择的模糊决策方法

提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系,并运用模糊决策和层次分析法解决了第三方物流供应商的选择问题,最后给出了一个实际算例。

第三方物流企业供应链成本管理模式探析——以XF速运为例

本文以XF速运为例,从内部供应链和外部供应链视角出发,探讨了第三方物流企业供应链成本管理模式。结果发现:基于物流、资金流和信息流的内部供应链成本管理形成了顺丰速运运营成本、资金成本和管理成本优势;横向战略协同和纵向战略协同形成了XF速运的时间成本和关系成本优势。同时,针对"管理决策层—业务操作层—财务处理层"三个层级,探索了基于"战略成本管理—目标成本管理—作业成本管理"的第三方物流企业供应链成本管理模式。这对于完善第三方物流企业供应链成本管理的理论及实践都具有深远意义。

基于熵值的第三方逆向物流供应商评价研究

第三方逆向物流是提高企业逆向供应链管理效率的有效途径,如何评价第三方逆向物流供应商是提高企业逆向物流管理水平的关键。通过第三方逆向物流供应商评价研究的现状分析,运用G1法结合熵值法对指标体系进行组合赋权,建立了基于熵值修正G1组合赋权的评价模型,在考虑专家意见的同时使指标的权值更能反映评价对象本质信息,经算例演算可知,该算法具有较好的可行性与科学性。

供应链管理下节点企业与第三方物流间协同合作的量化研究

现代高效率供应链管理的重要标志就是供应链上的企业将非核心业务外包给第三方服务提供者,这有力地促进了第三方物流的发展。而协同合作作为供应链管理的一个核心思想,其特点就是要通过企业与企业之间的协同来达到双赢的目的。本文在给出一个量化模型的基础上通过对比在非协同合作与协同合作两种情况下,供应链整体以及供应链中的节点企业与第三方物流间的利润差异,阐明了在供应链管理下,节点企业与第三方物流之间的协同合作不仅可以使供应链整体利润最优,而且还会使双方形成双赢的局面。

基于信息熵和灰局势决策的第三方物流供应商选择

本文提出基于信息熵和灰局势决策的供应商选择新方法,建立第三方物流供应商选择评价指标体系,应用信息熵确定指标的客观性权重,应用灰局势决策对第三方物流供应商进行选择,最后进行了实证研究,为企业选择第三方物流供应商提供可参考的模型和理论依据。

支持供应链管理的第三方物流信息系统研究

分析了支持供应链管理的第三方物流信息系统的特点,提出基于软构件技术的物流信息系统设计方法,可以根据不同企业的业务流程对物流信息系统进行构建,以满足第三方物流信息系统的可重构性、开放性、扩展性和功能性需求。

基于AHP与DEA的第三方逆向物流供应商的选择

建立了一套评价指标体系,提出采用层次分析法和数据包络分析相结合的方法对备选供应商进行评价,最后通过算例说明该方法的有效性。

第三方物流供应商选择研究评述

第三方物流供应商选择的重要性被越来越多的学者所认识。评价指标体系和评价方法是第三方物流供应商选择理论研究的两个核心内容;伴随现代物流实践的不断发展,各个评价因素的重要度和侧重点不断变化,研究方法上,多模型、多角度的综合评价则成为热点;目前,供应链与第四方物流、全球化与供应链、逆向物流与供应链等相互渗透,如何在不同的背景融合下,对第三方物流供应商选择的因素及其相互关系进行分析,为后续的研究提供了一个新的视角。

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。