第三方物流战略联盟的量化研究

目前,第三方物流服务供应商接手一家公司部分或全部物流职能的做法越来越普遍,是否应该采用第三方物流战略联盟的问题变得非常紧迫。本文在量化模型的基础上,分析了第三方物流战略联盟与传统的物流服务关系相比对供应链总利润的影响,并提出了两种有助于维持战略联盟稳定的新增利润分配方式。

基于B/S结构的第三方物流战略联盟信息系统设计

在分析构建第三方物流战略联盟信息系统必要性的基础上,提出系统设计的目标和原则,进而设计出基于B/S结构的系统总体框架和功能模块。最后,结合系统实际情况选择系统开发的工具以及进行安全性设计。

论第三方物流战略联盟协同度模型及其应用

以协同学为基础,探讨了第三方物流战略联盟协同度模型,根据第三方物流战略联盟的实际情况,设计了评价指标体系,并以实例验证了模型及指标体系的实用性。

第三方物流战略联盟的构建与管理研究

面对激烈的竞争,越来越多的第三方物流企业发现仅仅依靠自身的能力难以取得竞争中的相对优势。因此,人们寄希望于第三方物流战略联盟。不负众望,第三方物流战略联盟的出现的确在很大程度上解决了这一问题,但与此同时,其在构建与管理过程中所存在的诸多问题也日益凸显。本文以第三方物流战略联盟的概念及重要性为基础,在对第三方物流战略联盟在构建与管理中存在的问题进行系统分析的基础上,针对性的提出了相应的对策及建议。

论运输业的第三方物流战略

运输环节是整个物流供应链最重要和基础性的环节 ,没有一个良好的运输基础的物流是一个不成功的物流供应链 .第三方物流 ( 3 PL)是目前广泛存在和发展的一种物流发展形式 ,如要将运输业成功发展和转化成一个综合性的第三方物流企业就必须认识运输的重要性以及运输业和第三方物流的关系 ,并应将观念的改变、组织结构的变化、网络的完善。

第三方物流运作系统及其战略

以第三方物流运作系统原理和博弈论思想为基础 ,着重分析工商企业在推行第三方物流战略过程中的种种失误 。

“农超对接”物流体系运作模式研究

比较了"农超对接"物流体系中以"农民合作社"为主体自营模式、以"超市"为主体渠道模式、以"第三方物流企业"为主体外包模式、以"第三方物流企业"为主体战略联盟模式这4种物流运作模式。分析了以"第三方物流企业"为主体外包模式,得到其优势为:扩大"农超对接"区域跨度,提升资源整合优势;完备物流服务功能,扩大服务范围;扩大农产品物流服务规模,提升物流运作水平;建立跨区域、跨国界物流企业战略联盟,提升物流服务水平。

以顾客价值为导向的第三方物流企业经营战略

本文将顾客价值理论引入到物流领域,并结合第三方物流的特征,论述了物流企业顾客价值的构成及以顾客价值为导向的经营战略的意义。物流企业通过为顾客提供物流服务,使自身获得长期的利润增长和发展壮大。

中石化南京区域即时供应物流圈建设探究

本文首先介绍了中石化区域协同采购的优势及物资供应方面存在的问题,指出建立区域即时供应物流圈的意义,并围绕南京区域即时物流圈的建设,阐述了自己的观点和具体措施,提出了第三方物流战略在南京区域即时物流圈中的应用,以供中石化推广借鉴。