供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析

供应链管理环境下的物流管理和传统的企业物流管理有着很大不同。传统的物流管理者一般由供应链中的核心企业——制造商充当。在企业自身功能不完备或能力不足时,多将部分物流作业进行外包。向制造商提供物流作业的企业只是物流作业的承担者。通过研究,明确了第三方物流在供应链中的地位和作用,为第三方物流的成长提供了新的思路。强调应用第三方物流来协调供应链,可以提高供应链的绩效,并获得使所有的参加者双赢的解决方案。

第三方物流运输企业规模经济研究——以福建盛丰物流集团有限公司为例

第三方物流运输企业要取得长足发展,必须在经营管理中取得规模效益。物流企业可以通过租赁合作、加盟、联盟等方式壮大自己的"物流寡头",推动中国物流业更快地走向规模化道路,这样才能与国外跨国物流企业竞争国内市场,占得市场先机。本文通过案例盛丰物流集团实现车队规模经济和网络经济的途径——租赁合作、加盟、联盟及其在实践中隐藏的风险,提出第三方物流企业实现规模经济的措施及规避加盟、联盟带来风险的方法。

供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析

供应链的管理模式与传统的管理模式有着很大的区别,传统模式的物流管理中主要的是以制造商为核心,在企业自身的修复功能不完善或者不足时,大部分的物流都会进行向外承包,当然这些制造的企业提供的作业大部分都是承担者的角色,通过研究证明,第三方物流来协调供应链的应用是物流管理成长的新的途径,可以提高供应链的工作绩效和效率,同时达到双赢的效果。

供应链管理模式下第三方物流运输特点探析

供应链管理模式与传统的管理模式有着很大区别,传统模式的物流管理主要是以制造商为核心,在企业自身的修复功能不完善或不足时,大部分的物流都会进行外包,这些制造企业提供的作业大部分都是承担者的角色,有研究表明,第三方物流协调供应链的应用是物流管理成长的新途径,可以提高供应链的工作绩效和效率,同时达到双赢的效果。本文基于供应链管理模式对第三方物流运输特点进行了相关论述。

本量利分析在运输型第三方物流企业的应用

首先从本量利分析的概念、基本假设、基本流程等方面介绍了本量利分析的基本原理,然后以某运输型第三方物流企业为例,通过对该运输企业的成本资料分析、保本分析和利润敏感性分析,探讨了本量利分析的应用流程,最后提出了供给侧改革下本量利分析在运输型第三方物流企业应用的相关建议。通过对运输型第三方物流公司开展本量利分析,可以直观地揭示固定成本、变动成本、业务量、单位运价、利润等变量之间的内在规律性的联系,为运输型第三方物流公司的发展壮大提供可参考的数据资料。

论运输业的第三方物流战略

运输环节是整个物流供应链最重要和基础性的环节 ,没有一个良好的运输基础的物流是一个不成功的物流供应链 .第三方物流 ( 3 PL)是目前广泛存在和发展的一种物流发展形式 ,如要将运输业成功发展和转化成一个综合性的第三方物流企业就必须认识运输的重要性以及运输业和第三方物流的关系 ,并应将观念的改变、组织结构的变化、网络的完善。

本量利分析在运输型第三方物流企业的应用

本文首先通过本量利的相关概念和主要流程来介绍本量利分析的原理,然后以某运输型第三方物流企业为例,对其进行成本划分、保本点分析、利润敏感性分析,根据本量利分析的相关原理能够揭示T公司的固定成本、变动成本、业务量、单价、利润等变量的内在关联。最后总结本量利分析对第三方物流企业的优势及相关建议,为运输型第三方物流企业的发展提供参考依据。

不同运输模式下集成库存运输问题的仿真研究

以生产分销企业为背景,比较分析了生产分销网络下自营运输、第三方物流及租赁车辆外包运输模式的特征及其费用构成.通过对不同参数的不同取值进行组合,仿真分析了分销网络中单供应商、多分销商、多产品、多次直接运输策略下不同运输模式的最优解对应的总费用间的关系,重点研究了租赁车辆外包模式下参数变化对总费用的影响.结果表明在租赁车辆外包模式下装载费率对总费用的影响较其他参数更大.