药品第三终端市场的开拓

通过文献查阅和实地访谈的方式,了解药品生产企业在开拓县乡医药市场时遇到的困难,总结药品生产企业在开拓该市场时存在的主要问题,为国内药品生产企业开拓县乡医药消费市场提供一些方法:①从蓝契斯特理论战略高度重新认识县乡医药市场;②重视营销渠道的选择和建设;③对于营销队伍应当予以足够的政策支持。

药品市场第三终端扩容给医药监管带来的影响

目的探讨如何解决新医改背景下药品第三终端市场扩容后给医药监管带来的难题。方法通过研究第三终端市场的特点,分析药品第三终端市场扩容后给医药监管所带来的问题。结果与结论建议对药品第三终端加强资格准入制度、规范购销渠道、实施GSP管理,同时加强对医务工作人员的培训和药品监管队伍建设、提高监管力度,完善药品第三终端市场监管,保障人们用药的可及性和安全性。

我国医药第三终端市场开拓策略分析

随着农民收入的增长,农民对就医问题逐步重视。随着国家政策对第三终端市场的倾斜,农村医药市场的消费潜能不断释放。相对于以医院和药店为第一、二终端的白热化竞争,以农村医药市场为主要阵地的药品销售第三终端给药品生产、经营企业带来了更广阔的竞争空间。该文阐述第三终端市场的经营环境及现状,并探讨开拓我国医药第三终端市场的要点。

第三终端药学信息服务体系构建的思考

目的:分析第三终端概念产生的背景及其现状,探讨第三终端药学信息服务体系的构建。方法:结合现今理论界的成果以及第三终端的实践和实际情况进行分析。结果:药学信息服务体系构建应满足合理进药和合理用药的需求,具备信息传递、搜索、反馈和传播功能,重视标准化建设和信息监督,充分发挥不同媒介的作用。结论:第三终端概念是对一种医药市场现象的高度概括,它的健康发展需要良好的药学信息服务体系作为保障。

第三终端的目标采购模式之裕海模式

目的从第三终端市场的特点、机遇和风险出发,探讨第三终端的目标采购模式。方法实地调研,从理论和实践上深入分析裕海模式。结果与结论裕海模式能凭借其独特的操作流程和完善第三终端市场的优势得到广泛推广,成为第三终端的目标采购模式。

2012版基本药物目录特点及对第三终端医药市场影响的分析与预测

目的:为医药企业在2012版基本药物目录出台后制定第三终端营销策略提供参考。方法:根据国家相关政策,分析预测2012版基本药物目录的特点、第三终端的发展现状和趋势,对医药企业的第三终端营销提出建议。结果与结论:2012版基本药物目录实施后,第三终端的市场份额将逐年增加,医药企业应从政府公关、企业内控、渠道管理等多方面着手,积极抢滩第三终端市场,实现企业发展目标。

医药第三终端消费者研究

在医药行业中第三终端市场是一个热点话题,新医改实施之后,投入第三终端市场的企业在加剧,该如何发展第三终端是重点问题。为此,试图从第三终端消费者的层面来研究第三终端的特点,给试图涉足第三终端的企业一点参考。

第三方物流在第三终端市场配送中的应用分析——新医改下医药企业与第三方物流的合作博弈分析

随着新医改的深入,基本药物制度初步建立,基本医疗保障体系不断完善,极大地促进了医药市场第三终端的发展。但由于第三终端市场覆盖面广、布局分散、结构复杂等特点,使得医药企业在制定第三终端营销策略时遇到了物流配送方面的难题。可以认为,第三方物流可以缓解第三终端的配送难题,因此,对医药企业与第三方物流之间的合作博弈进行分析,提出了可使第三方物流凭借自身优势缓解第三终端配送难题的均衡模式,建立双赢局面,以促进医药企业与第三方物流的合作及共同发展。

滇西民族医药市场第三终端营销策略研究

滇西民族医药第三终端市场是一个相对落后、极具发展空间的市场。与其他市场的消费者相比,这个市场的消费者具有价格敏感度高、品牌敏感度低、购买诱导性强、品牌忠诚度高等特征。无论从宏观营销环境来看还是从微观营销环境来看,深入开拓滇西民族医药第三终端市场具有良好的机遇和利润空间。

医药企业开发第三终端风险研究

近几年一系列医药政策的提出,新农村的发展、社区医疗服务的发展等一系列惠民政策的实施都将会给医药企业开发第三终端带来新的机遇与挑战,而机遇中也伴随着一定的风险。国内外企业开始把目光瞄准第三终端市场,然而在第三终端开发的企业又不得不面对第三终端所特有的风险。从策略制定风险,产品风险,市场风险,人力资源风险,环境风险和管理风险来分析第三终端开发的风险,给医药企业开发第三终端市场提供风险预警。

医药企业开发第三终端风险管理模型研究

针对当前已有风险管理方法无法对医药企业开发第三终端的风险进行有效的管理,结合医药企业开发第三终端项目的特点,提出一种基于模糊层次分析法的风险管理方法。该方法通过风险因素的识别、层次结构模型的建立、模糊判断矩阵的构造,以及风险排序等一系列工作,初步解决了医药企业开发第三终端风险管理的风险因素的识别和风险因素的大小。最后以某企业为例,实证分析了该模型的实用性。

新医改背景下的医药第三终端市场发展趋势探讨

该文根据新的医药卫生体制改革(以下简称新医改)政策分析了新医改对医药第三终端市场的影响,并探讨了新医改背景下医药第三终端市场的发展趋势。

我国医药第三终端市场现状及对策研究

随着国家政策对医药第三终端市场的倾斜,农民收入的增长,农民对就医问题的逐步重视,农村医药市场的消费潜能不断释放,以农村医药市场为主要阵地的药品销售第三终端给药品生产、经营企业带来了更广阔的竞争空间。该文阐述第三终端市场的特点及现状,并提出了相应的对策研究。

以蜀中制药为例分析医药第三终端的营销策略

立足于我国医药第三终端的特点,结合四川蜀中制药有限公司(以下简称蜀中制药)成功的营销策略,从产品策略、渠道策略、终端推广及广告促销策略等方面,就中小型医药企业如何开拓医药第三终端的营销策略提出了一些建议。

基于第三终端市场营销的药品零售问题的研究

本文基于第三终端市场的视角对新形势下的药品零售问题进行了分析和研究,首先明确了药品零售中第三终端的涵义、表现特征及其发展规模及潜力,在此基础上分析了目前药品零售中第三终端市场的现状,并指出了其存在的问题,即药品零售企业在第三终端市场中的产品组合有效性、产品促销手段及措施、第三终端需求信息收集和市场细分以及第三终端中客户关系管理等方面存在的问题,最后结合实际情况及相关第三终端市场的相关知识和理论提出了系统化整体化的解决方案和措施。

如何开辟第三终端市场

随着国家相关政策的快速推进,第三终端药品市场日益升温,众多医药企业纷纷进军第三终端,有的医药企业已经取得了喜人的成绩,也有的企业正在摸着石头过河。开辟第三终端市场,应该采取怎样的策略是目前企业急需解决的问题。

家族医药企业第三终端销售人员管理研究——以L公司为例

随着医疗体制的改革,第三终端销售人员在家族医药企业中的作用日益凸显。以家族企业与人力资源等理论为基础,以L公司为研究对象,总结其在第三终端销售人员管理上的问题,分析这些问题产生的原因,结合已有研究及L公司的实际提出对策建议,期望为家族医药企业第三终端销售人员的管理提供指导。

医药企业开拓第三终端市场的营销策略探究

相对于医院药房和药店等第一、二终端的白热化竞争,以农村医药市场为主要阵地的第三终端市场为医药企业提供了更加广阔的发展空间,众多医药企业纷纷进军第三终端市场。产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、消费者服务策略、网络和绿色营销策略将是医药企业开拓第三终端市场的营销策略。

浅析第三终端市场

文章通过分析我国医药行业第三终端市场的现状和特点,提出了进入第三终端市场的策略组合。