从第五级领导理论看领导能力创新

分析了中国企业领导实践中存在的问题,结合第五级领导理论,对如何进行领导能力创新提出了新的观点。

第五级领导者与“魔法石”

不要再去寻找那些具有外向型性格、以自我为中心的明星式领导者,最关键的是要观察某些部门——那些部门产生了杰出的绩效,却没有人站出来接受这个荣誉。在这种地方,你最有可能发现第五级领导者。

一种新型领导理论—第五级领导

西方学者对领导的理论的研究比较成熟,大致经历从领导特质理论、行为理论到权变理论。随着学者们的不断的研究,又提出比较新的领导理论。本文具体分析第五级领导理论内涵、特征、应用及不足。

第五级领导者

业绩不佳时,看着镜子,不怨天尤人、严以责己;评功论赏时,看着窗外,不妄自尊大,而归因于别人或好运气。第五级领导者推动公司实现从普通到伟大的飞跃。

领导力:我们的共通语言——独家专访美国“领导与领导学会”主席弗朗西斯·赫塞尔本

美国“杜拉克基金会”(现“领导与领导学会”)，是以”管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《Leader to Leader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·杜拉克、吉姆·科林斯、彼得·圣吉、汤姆·彼得斯……为此，矢志于”理念领先”的本刊．跨洲越洋专访了这家在全球管理界一直享有盛誉的权威研究机构。

从“结果”看领导力

吉姆·柯林斯的《基业长青》、《再造卓越》、《从优秀到卓越》之所以受到中国广大读者,尤其是企业领导人的欢迎,是因为他的理论基于实证研究得来。吉姆·柯林斯认为,评价某企业家领导力的高低,最直接有效的标准就是看他领导的企业(部门)今天的业绩及能否可持续发展。精心选择关键岗位合适人选、团队精神可以后天培养、弘扬创造力必须与坚持准则相结合、领导要当"造钟师"而不是"报时人"、要做第五级领导人等,都是吉姆·柯林斯闪光的管理思想。

企业文化与企业制度的关系探讨

对现代企业而言,企业文化建设与企业制度建设是同等重要的。在企业文化建设过程中要注重相应的制度建设,但又不能简单地把企业文化等同于规章制度。本文结合国内外一些企业的成功案例,指出企业文化与企业制度之间是相互融合、相互促进、相互交替的关系,并针对我国企业普遍存在的问题提出建议。

弗朗西斯·赫塞尔本——“我不在任何人之上”

《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯有一个他心目中“第五级领导”的名单。美国杜拉克基金会首任CEO兼总裁弗朗西斯·赫塞尔本女士就是名单上的一人。

从A到A+的道路——关于《从优秀到卓越》一书思想的作者访谈录

《从优秀到卓越》,2001年最佳商业书,超级畅销书《基业长青》作者詹姆靳·C·柯林斯及其研究小组费时五年研究,“上亿美元也买不来”的成果,也是作者关注和探索中小企业成为伟大企业之路的结果。在该书中,作者归纳了六点促使企业跃进成功的特质。