第四代管理在船舶轮机项目管理上的应用

现代船舶运输过程中,轮机的管理是日常船舶管理工作中的重要部分。对于船舶航行来说,有效的轮机管理不仅能够提高航行的安全系数,还能有效的促进船舶行业快速发展。在细数以往的海难事故,不难发现其中百分之八十以上的事故都是由于轮机管理不科学造成的工作疏忽导致事故的发生。因此在如此严峻形势下,迫切需要新一代管理技术和手段的应用来保证轮机管理的科学高效运转,提高船舶航行过程中的安全性。第四代管理技术应运而生。

第四代管理在船舶轮机管理中的应用分析

船舶轮机管理是船舶行驶过程中的一项重要管理工作,不仅便于保证船舶行驶的安全系数,减少船舶机舱事故发生率,也利于促进船舶行业发展。所以,船舶行驶中一定要高度重视船舶轮机管理。本文首先简述了第四代管理理念,然后结合实例具体分析了第四代管理在船舶轮机管理中的应用,最后提出了应用中的注意事项,以保证应用效果,提高船舶轮机管理质量。

船舶轮机项目中第四代管理技术的应用

轮机的管理是现代船舶运输和日常管理过程中较为重要的工作,有效的轮机管理不仅可促进船舶行业的快速发展,而且能够显著提升航行的安全系数,从而降低不合理的机舱管理发生事故的概率。实践经验表明,80%以上的船舶事故均是由于不科学的轮机管理引起的,因此为保证航运的安全和轮机的高效运转,迫切需要新一代管理技术方法。本文基于船舶运输轮机管理现状,提出了第四代管理技术的注意事项,通过具体的实例分析探讨了该技术的应用效果。

中华传统文化中的创新因素与第四代管理学

中华传统文化与西方文化之别已经逐渐地不再被视为是古今之别、旧新之别,而是类型之别。基于四个自信,深入发掘中华传统文化中的创新因素,对于探寻有中国特色的现代化道路,对于帮助吸纳了更多东方智慧的第四代管理学的建立,都具有重要意义。该文即从传统思维方式、传统理念与信仰、传统组织与制度、传统器物与科技等方面分析和发掘了中华传统文化中的创新因素和创新价值。在思维方式方面,中华传统思维方式引领着中国走向共建'人类命运共同体'的治理创新,走向'开放式全面创新'的中国特色自主创新道路;在理念和信仰方面,中华传统的人性论和人格境界说,可以对当代西方的管理理论和领导力理论带来突破和升华;在组织与制度方面,中华传统制度模式深刻地塑造了今日中国企业独特的'家庭、军队、学校'三位一体的组织发展定位,以及'效率、创新、幸福'三位一体的发展目标;在器物与科技方面,中华传统器物与科技对今日中国的文化创意产业乃至科技产业的发展都提供了许多创新要素。

第四代管理系统在优化机舱管理中的应用(英文)

机舱被誉为船舶的心脏,为船舶提供主要动力来源.优化机舱管理将对航运效率和安全提供有效保障.结合机舱管理实际,讨论如何运用第四代管理系统的理论进行轮机管理的优化.

世界级企业的经营管理模式

企业是国家创新体系的核心主体,世界级企业更是科技创新强国建设的“领头雁”。在全国科技界和社会各界的共同努力下,我国科技创新持续发力,加速赶超跨越,实现了历史性、整体性和全局性重大变化,企业、产业和国家创新实力大幅增强,已成为具有全球影响力的创新大国。然而,我国创新驱动战略尚未有效和全面落实,国家创新体系整体效能亟待提升.提高我国企业在全球价值链中的地位仍任重道远。

企业管理新思潮

数字经济时代的到来,再一次颠覆了人们对企业管理的认知,许多企业纷纷采取措施进行数字化转型,企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变,时代的变化呼唤管理学的进一步发展。近几年来,企业管理研究思潮主要体现在以下六个方面。

“人—机”一体化模式在轮机管理中的应用分析

在船舶航行过程中,轮机管理工作是一项系统而又复杂的工程,关系到人们的生命财产安全,因此轮机管理工作十分重要。"人-机"一体化的管理模式是一种新的管理方法,此模式不但考虑了环境和机器在管理中的作用,还将人的主观因素对轮机控制的影响考虑在内,并突出了人在轮机安全管理系统中的主导地位,拓展了现代轮机管理的概念。

深化目标管理 提高科研院所整体绩效

目标管理是我国20世纪80年代引进并大力推行的一种科学管理方法。本文认真分析了近年来国内科研院所在目标管理实践中值得研究的若干问题,根据国际上最新的第四代管理理论,紧密结合科研院所目标管理工作实际,为适应新时期国家赋予科研院所的新任务、新要求,进行了较深入地研究,积极探索新思路、新办法,提出了解决有关难点问题,进一步深化目标管理,提高科研院所整体绩效的措施和办法。

“人-机”一体化的管理模式及其在轮机管理中的应用

"人-机"一体化的管理模式是一种新的管理方法,把它实施在轮机管理上,其核心内容就是致力于机舱所需要的质量、快速学习的科学方法和团队一体化的环境。文中对"人一机"一体化的管理模式理论分析的基础上,探讨了其在轮机管理中的应用,并辅以实例做了更加明确的阐释。

中国第四代应急管理体系:逻辑与框架

伴随全球风险社会的加速展开,新兴风险、巨灾、跨界危机不断涌现和多重叠加,增加了突发事件的不确定性,对应急管理的适应性提出了更高的要求。经过七十余年的实践探索,中国发展了三代应急管理体系,提升了政府内部的多主体协同,体现了应急管理的回应性、综合性和专门性。要应对新兴风险、巨灾、跨界危机的挑战,中国需要走向第四代应急管理体系,以提升适应性为中心,在坚持政府主导的基础上,充分发挥基于知识交互形成的专家共同体、经由资源流动连接的企业共同体、通过观点和情绪表达强化的网民共同体等重要结构性力量的作用,推动结构优化、制度创新和观念转型,使应急管理体系成为更加开放的系统,既主动防范“灰犀牛”,又高效应对“黑天鹅”,进一步提升治理效能。

站得高些 看得远些──天津东亚毛纺厂厂长邓卫生谈企业文化建设

站得高些 看得远些──天津东亚毛纺厂厂长邓卫生谈企业文化建设一、认识要明确第一，企业文化是明白学、聪明学。市场竞争发展到今天已经是产品、实力、人才、战略策略的较量。企业在市场上的竞争，表面上看是产品，实质Ｌ是产品背后的人才，是人的智商。开展企业文化建...

外刊

迪斯尼复活，次贷危机 几家欢喜几家忧？惠普实验室 拿自己做实验。

形似和神似

本期封面报道之进行艰难,是笔者的记者生涯中所未曾遇到过的,难就难在一开始对“知识管理”这个概念的把握,就像断臂的杨过刚刚拿趋玄铁重剑。 在对知识管理的诸多定义中,有的是从技术角度来讲的,例如:“知识管理就是理解数据之间的联系,确定管理数据的规则并将其文档化,确保数据的准确性,维护数据的完整性。”的确,从技术角度看去。

编者的话

为了本期封面报道“寻找知识管理”的采访,我们又重新读了一遍本刊曾经介绍过的《第5代管理》一书。 在书中,作者结合计算机的五个发展阶段来研究管理的发展,把企业管理的发展也划分为五个阶段——工业时代初期以所有制为核心的第一代管理,严格等级制的第二代管理,矩阵型组织的第三代管理,以计算机网络化为特征的第四代管理,以及作者所定义的“