实施名牌战略 搏击市场风浪

河南四建以市场为导向,实施名牌略战,创出拳头产品,赢得了河南省大部分电建工程项目,走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。 一、瞄准市场,创出“名牌” 随着市场经济的深入发展,建筑市场的竞争愈来愈加激烈,河南四建适时调整经营战略,确定了“发挥优势,以大中型工业厂房为基础,以电力、化工等工业建设为主体,全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。

低成本竞争 高品质管理 追求长期均衡市场利益——探索新的建筑市场环境下大型建筑企业改革发展之路

随着建筑业竞争日益激烈,竞争焦点日益向成本价格集中,传统大型建筑企业开始受到前所未有的严峻挑战。本文作者结合自己企业的实践,提出了“低成本竞争,高品质管理,追求长期均衡利益”的思路。作者不仅详细阐述了大型建筑企业在当前的条件下,如何保持和发挥好传统优势,应对成本价格竞争的挑战,更强调了大型建筑企业的根本出路在于面向未来进行深层次的结构调整。以客户为中心的市场理念贯穿始终。对于作者而言,“低成本竞争,高品质管理”,已经不是一个应对价格竞争的具体举措,而是一种融入企业管理的重要经营思想。

与时俱进 再创辉煌——记全国优秀项目经理、上海四建总经理卞家骏

在2001年度全国优秀项目经理光荣史册上又增添了一个新的名字——卞家骏。从1983年起便从事施工管理的他,曾担任过工地主任、项目经理、公司副总经理。2001年,他被集团任命为公司总经理。他曾参与领导建设上海宾馆、雁荡大厦、华山医院大楼、锦沧文华大酒店、地铁一号线衡山路车站、总统公寓、亚细亚商城等一批著名工程,创出一流速度、一流质量、一流效益,其中雁荡大厦被评为国家建筑工程鲁班奖,地铁一号线衡山路车站被评为国家市政金奖。他本人亦荣获1988、1989年上海市建设功臣、1996年上海市杰出项目经理、2001年上海市首届优秀项目经理、全国优秀项目经理等称号。

扎扎实实打基础 积极稳妥搞改制

我公司1995年被列为省建设厅建立现代企业制度试点企业。经过3年的准备,公司迎来了改制的最好时机,人心思改,公司决定抓住机遇,加快改制步代,实现年内挂牌运作的目标。 一、学习宣传,为改制打好统一的思想基础 思想是行动的先导。

迈向二十一世纪的上海科技城

1998年6月,美国总统克林顿来沪访问时,与徐匡迪市长共同为上海科技城揭牌。同年12月18日,上海科技城举行了开工仪式。今天,颇具规模的科技城主体结构已雄立于浦东新区的行政文化中心,与千姿百态的世纪公园毗邻,景色宜人。

提高工程质量 热情为用户服务

中建一局第四建筑公司,在开展质量、品种、效益年活动中,坚持贯彻“重质守信,服务用户,科学管理,开拓经营”的企业经营方针,一方面制定了新的质量目标,一方面采取各种措施,切实加强施工全过程的质量管理,认真做好用户服务工作,取得了积极成效,受到广大用户的热烈欢迎和赞赏。在公司组织的用户满意率调查中,去年交工的单位,对工程质量和服务质量都表示满意,其中满意和很满意的占85.7%,较满意的占14.3%。在196家住户的评价表中,对工程质量表示满意的195家。