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试论商业银行信誉等级制管理
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作者 吴德聚 宋晓东 《山东金融》 1996年第10期38-39,共2页
试论商业银行信誉等级制管理吴德聚宋晓东随着我国社会主义市场经济体制的确立,金融体制和经营环境发生了明显变化,单一的金融机构变成了多种类多实体机构,国外金融机构也正介入国内市场,竞争异常激烈。金融业在迅速发展中,各种管... 试论商业银行信誉等级制管理吴德聚宋晓东随着我国社会主义市场经济体制的确立,金融体制和经营环境发生了明显变化,单一的金融机构变成了多种类多实体机构,国外金融机构也正介入国内市场,竞争异常激烈。金融业在迅速发展中,各种管理手段并没有随之发生相应变化,没... 展开更多
关键词 商业银行 信誉等级 信誉评估 金融企业 等级制管理 金融机构 分析评估 等级标志 银行信誉 经济中心区
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如何实行等级制管理
2
作者 屈广才 《中小学校长》 2000年第6期38-39,共2页
关键词 学校管理 等级制管理 教学质量
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等级制管理──促使支局长素质上台阶的好办法
3
作者 林永湖 李忠 《通信企业管理》 1997年第9期37-43,共2页
关键词 等级制管理 支局 上台阶 政治素质 业务收入 文化程度 业务技能 政治思想教育 经济技术指标 福建省
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医院等级制管理初探
4
作者 赵怀峰 汤菟菟 《中华医院管理杂志》 北大核心 1990年第2期110-111,共2页
关键词 医院管理 等级制管理
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运维体制改革:实行等级制明确责权利
5
作者 马鹏程 《通信企业管理》 北大核心 2002年第7期42-42,共1页
关键词 徐州市 电信公司 等级制管理 分配 改革
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实施全员执法资格等级制 全面提升工商行政执法能力
6
作者 程越峰 《中国工商管理研究》 2005年第4期74-76,共3页
河南省舞阳县工商局改革基层干部管理机制,实行执法资格等级制管理。通过建立"三 考核二评定"的动态考绩机制、实施"三挂钩"奖惩激励机制和建立督查保障机制,构建了科学的 层级执法体系。执法资格等级制的成功推行... 河南省舞阳县工商局改革基层干部管理机制,实行执法资格等级制管理。通过建立"三 考核二评定"的动态考绩机制、实施"三挂钩"奖惩激励机制和建立督查保障机制,构建了科学的 层级执法体系。执法资格等级制的成功推行,极大地激发了全局工商干部的工作热情,实现了从少 数人执法办案到全员执法办案、从单纯执法到综合监管执法的根本性转变。 展开更多
关键词 行政执法能力 资格 全面提升 全员 干部管理 奖惩激励机 等级制管理 根本性转变 保障机 执法体系 工作热情 工商干部 监管执法 工商局 舞阳县 河南省 少数人 办案 改革 考核 督查 推行
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跨步!渑池县全面提升学校管理水平
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作者 张泳新 段振宇 《河南教育(基教版)(上)》 2006年第06S期29-29,共1页
为进一步深化教育改革,全面提升学校管理水平,连日来,渑池县教体局在全县教育系统开展了管理上台阶活动,促使学校管理逐步走上科学化、制度化、规范化轨道,使全县各学校教育教学质量再上新台阶。该局以学校管理上台阶活动统揽全县... 为进一步深化教育改革,全面提升学校管理水平,连日来,渑池县教体局在全县教育系统开展了管理上台阶活动,促使学校管理逐步走上科学化、制度化、规范化轨道,使全县各学校教育教学质量再上新台阶。该局以学校管理上台阶活动统揽全县教育工作,本着重心下移,服务基层的原则,健全各项规章制度,提高学校管理水平,强化服务意识。他们完善了局领导和机关各股室包乡校制度,对活动开展情况进行督促检查,对学校也实行等级制管理,并命名挂牌。同时, 展开更多
关键词 学校管理 全面提升 渑池县 教育教学质量 等级制管理 教育改革 教育系统 规章 河南
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信息系统管理
8
作者 柴振荣 《管理观察》 1995年第7期48-48,共1页
关键词 信息管理 信息系统管理 信息系统应用 过程管理 企业组织结构 等级制管理 目标与任务 目的与任务 应用战略 思维方式
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以人为本 构建商业银行的信贷管理体制
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《中国城市金融》 北大核心 1998年第11期18-19,共2页
中国工商银行太原市分行推行的信贷人员等级制管理,是以提高信贷队伍整体综合素质为中心,调整人员结构,优化人才配置,建立科学的岗位竞争和激励机制,为构建符合国有商业银行经营方向的信贷管理体制进行大胆的尝试。在具体操作中,... 中国工商银行太原市分行推行的信贷人员等级制管理,是以提高信贷队伍整体综合素质为中心,调整人员结构,优化人才配置,建立科学的岗位竞争和激励机制,为构建符合国有商业银行经营方向的信贷管理体制进行大胆的尝试。在具体操作中,我们突出以人为本,改革沿用多年的用... 展开更多
关键词 信贷人员 以人为本 商业银行 信贷管理 等级制管理 考核指标 基层行 信贷员 综合素质 中国工商银行
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领导人的工作
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作者 孙奉媛 《管理观察》 1995年第9期63-63,共1页
分析了组织和企业的现有管理系统,领导人的工作方法及其缺点。领导人传统的工作方向是消除系统中产生的纷扰和间断及保持组织的稳定性.这样做无助于灵活性和对新事物的敏感性。所采用的另一种管理系统是,固定部分职能和每个层次专家... 分析了组织和企业的现有管理系统,领导人的工作方法及其缺点。领导人传统的工作方向是消除系统中产生的纷扰和间断及保持组织的稳定性.这样做无助于灵活性和对新事物的敏感性。所采用的另一种管理系统是,固定部分职能和每个层次专家应负的组织责任的多层次等级制管理,这就导致,系统的个别部分不是为实现最终目标工作,而是为满足高层领导人的要求而工作。同时,企业的现代工作条件要求仔细的分析外部经济环境及对其灵活的适应性。作者介绍了某些先进公司,例如,丰田Motors的经验,这些公司的领导试图寻找新的系统的管理方法,以便满足最终消费者的需求及实现迅速改变周围环境的目标。 展开更多
关键词 领导人 管理系统 等级制管理 管理方法 工作方法 外部经济环境 消费者的需求 个别部分 固定部分 工作条件
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认准ABCD酒楼消费可放心
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《质量与市场(质量)》 2004年第3期13-13,共1页
关键词 酒店 餐饮业 等级制管理 食品卫生 行业监督
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The Analysis of Newly Gained Feedback Loops After Introducing the Salary-Grade-Incitement System to HR Management 被引量:2
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《Journal of Systems Science and Information》 2006年第2期331-349,共19页
In order to find some effective management policy by the feedback archetypes analysis. To the minimum archetypes generating problem of a complex system, we transform the rate variable fundamental in-tree model of SD t... In order to find some effective management policy by the feedback archetypes analysis. To the minimum archetypes generating problem of a complex system, we transform the rate variable fundamental in-tree model of SD to a diagonal-0 branch-vector matrix using the method combining graph theory and algebra. We create the branch vector matrix formula to generate minimum archetypes of the network flow diagram. We solve the problem of how to generate the minimum archetypes of the complex system archetype generating method, and create a SD model of a human resource management in an organization using this new method. We prove that there are 16 new positive feedback loops and 17 negative feedback loops of 2 to 6 order of the HR management that is based on the incitements of performance levels. At the same time, these policies restrain the performance of the organization because of the increasing of cost. By analyze the growth limited structure model, we find the policy of increasing the performance of both the employee and the organization. 展开更多
关键词 the matrix formula of the archetypes generating set the system dynamics model salary-grade-incitement system the human resource management
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