安丘市国税局实行业务等级制

安丘市国税局实行业务等级制如何提高税务干部的业务素质，以适应税制改革和征管改革新形势的需要？安丘市国税局在系统内试行了税务干部的业务等级制，采取了“双考一定三挂钩”的办法，建立了干部激励制约机制，取得了显著成效。（一）“双考”：即业务知识考试和岗位实...

加快工资制度改革以增强企业活力

随着电信体制改革的不断深入 ,通信市场垄断的格局已经打破 ,作为老牌的主导通信企业为了更好地吸引人才、留住人才、使用人才 ,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就必须加快工资制度改革 ,建立起与现代企业相适应的薪酬制度。

创新考核机制 激励自我提升

我们过去在提高干部素质方面惯用的方法就是培训加考试 ,这种方法尽管也发挥了一定的作用 ,但通常有两个弊病 :一是“灌输” ,不管你是否需要 ,层次高低 ,是否真想学 ,都要完成规定的培训课时。培训之后不管你学到了多少知识 ,更不考虑是否能够转化为能力 ,只要通过考试就万事大吉 ,因而效果不佳。二是每次培训 ,学时有限 ,经费有限 ,不可能“持久培训”。北京市工商局东城分局创造了一种能力等级制考核新机制 ,从根本上倡导日常竞争 ,鼓励“业精于勤”、“学以致用”。这种机制肯定差异 ,鼓励自我学习 ,但并不命令 ,开放自由且有弹性。在这种制度下 ,省掉了考核者的许多说教和控制 ,为有志者提供了“天高任鸟飞”的环境 ,使凡是愿意向上向前的人都可以“无须扬鞭自奋蹄”。没有勇气或不思进取的人随着时间的推移 ,必将产生越来越大的压力 ,促进其转化或被淘汰。因此 ,它带动的是一种内在的自我提升精神 ,是一种自觉努力 ,不进则退的竞争风气。如果这种机制能够持之以恒 ,可以相信 :努力学习、努力工作、精神振奋、业务娴熟的干部会成批成长 ,进入这个行列和更高层次的人会越来越多。

为纳税人服务,我们永远有许多工作要做

有人对北京、上海、天津的部分居民进行过一次随机抽样问卷调查，当问及“您是否知道‘依法纳税是公民应尽的义务’”时，８９％的人给出了肯定答复，但在问及是否了解我国税收方面的有关知识时，只有４％和２７％的人回答对此“很了解”和“比较了解”，二者合计仅为被调...