新标准视角下某地市级三级医院等级复审实践与思考

等级医院复审是衡量医院持续质量安全管理的方法,也是促进医院不断迈向规范化、科学化、标准化、现代化发展的重要手段。文章通过运用管理学原理的5大步骤:计划、组织、指挥、控制、协调,以学习标准-对标自查-持续改进为时间轴探索等级医院复审方法及医院建设要点,医院在质量管理、制度体系管理、综合实力等方面均有明显提高,实现医院等级复审成功目标。但同时通过复审检验发现医院存在短板,如各部门之间沟通不畅、人才稳定工作有待加强、科研产出与转化成果不足、信息化建设任重道远等。可为等级医院复审和医院医疗质量安全管理提供参考与借鉴。

以医院等级复审为契机 促进医院图书馆建设与发展——以南宁市第一人民医院图书馆为例

主要探讨在等级医院复审工作中,以三级甲等医院评审标准为框架,从管理、资源建设、信息化服务、制度完善、人员素质提升等方面,促进医院图书馆建设,以更好地为医院临床、科研、教学工作提供优质高效的服务。

浅谈等级复审后医院优质护理工作的持续开展

2011年卫生部印发的《三级综合医院评审标准(2011年版)》成为各地开展三级医院等级复审工作的主要依据,围绕'质量、安全、服务、管理、绩效',推动评审工作顺利进行[1]。我院作为军队三甲中心医院,于2012年底全面投入到三甲等级复审工作中,经过11个月的努力,最终顺利通过三甲等级复审。通过医院等级复审和PDCA(持续改进管理)方法的引入。

医院等级复审对围术期抗菌药物临床合理应用的促进作用

目的:探究医院等级复审对围术期抗菌药物临床合理应用的促进作用。方法:分析我院2016年1~11月抗菌药物使用情况。结果:2016年7~11月,我院围术期抗菌药物临床合理性得到了提升,住院抗菌药物使用强度、Ⅰ类切口手术预防使用率也呈现明显的下降趋势,改善效果明显。结论:医院等级复审可对围术期抗菌药物临床合理应用产生巨大推动作用,有助于改善围术期抗菌药物的应用情况。

消毒供应室护士长在医院等级复审中的作用探讨

自2009年卫生部发布医院消毒供应中心〈管理规范〉、〈清洗消毒及灭菌技术操作规范〉、〈清洗消毒及灭菌效果监测标准〉以来,我院为配合医院等级复审工作及行业标准,对供应室进行全面的整体规划和设计,成为独立的重要部门,并对工作进行了彻底的调整.

影响医院等级复审的瓶颈问题及对策

我院属二级甲等综合医院,建筑面积11000m2,其中业务用房面积达9750m2.编制床位200张,年内职工总数176名,其中卫生技术人员144名,占全院总人数的81.8%;护士62名、医师67名,医师与护士之比1∶ 0.9;高级技术职称 16名,中级技术职称 60名,初级技术职称 79名,分别占职工总数的9 1%、34.1%、44.9%.卫生技术人员与开放床位之比为0.72∶ 1.行政后勤人员32名,占职工总数的18.2%.全院职能科室 12个,临床科室13个,医技科室7个,分别为放射科、化验室、B超室、胃镜室、心电图室.

等级医院复审专题网站平台的设计与技术实现

本文阐述了等级医院复审专题网站平台的建设目标,明确了网站平台的主要功能,并从硬件和软件两方面分别介绍了等级医院复审专题网站平台的设计与实现技术。该专题网站在医院的等级复审工作中起到了重要的作用。

内部标杆管理法在等级医院复审准备工作中的应用

内部标杆管理是以医院内部最优秀科室和员工为基准的标杆管理。2015年7月我院启动三级甲等综合医院复审准备工作,为实现在一年的时间一次性通过上级卫生行政主管部门的评审,结合我院实际,引入标杆管理理念,采用内部标杆管理法,根据《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》,结合医院拟定的条款目标级别标准要求为基准,通过打造内部标杆科室并对标杆项目进行推广应用,实施后效果良好。