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对等级行考核的几点建议
1
作者
徐爱华
王顺华
《现代金融》
2003年第4期20-20,共1页
江苏省农发行系统自从实施等级行考核办法以来,有力地促进了全系统的全面建设,对规范业务行为、提高工作效率、全面完成经营指标,起到了较大的促进作用。但随着国家对粮棉流通体制改革政策的不断调整,农发行的经营理念和职能定位均发生...
江苏省农发行系统自从实施等级行考核办法以来,有力地促进了全系统的全面建设,对规范业务行为、提高工作效率、全面完成经营指标,起到了较大的促进作用。但随着国家对粮棉流通体制改革政策的不断调整,农发行的经营理念和职能定位均发生了显著变化,特别是省行“以收定支”经营指导思想和人均有效资产、人均盈利率双重考核体系的出台。
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关键词
江苏
农业发展银
行
等级行考核
工作效率
经营指标
经营理念
下载PDF
职称材料
题名
对等级行考核的几点建议
1
作者
徐爱华
王顺华
机构
农业发展银行如皋市支行
出处
《现代金融》
2003年第4期20-20,共1页
文摘
江苏省农发行系统自从实施等级行考核办法以来,有力地促进了全系统的全面建设,对规范业务行为、提高工作效率、全面完成经营指标,起到了较大的促进作用。但随着国家对粮棉流通体制改革政策的不断调整,农发行的经营理念和职能定位均发生了显著变化,特别是省行“以收定支”经营指导思想和人均有效资产、人均盈利率双重考核体系的出台。
关键词
江苏
农业发展银
行
等级行考核
工作效率
经营指标
经营理念
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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作者
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1
对等级行考核的几点建议
徐爱华
王顺华
《现代金融》
2003
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