企业间策略外包行为的理论分析

Intel公司专业化生产处理器而不生产电脑,高通公司专业化生产手机技术标准而不生产手机,本文试图从古诺均衡的角度对此问题进行一个理论分析。

基于业务流程和合同时间的业务外包策略模型研究

业务外包作为一种有效的企业合作模式,现被广泛地应用于增强企业的竞争能力。灵活的业务外包策略有助于提高业务外包的成功运作。本文基于业务流程维度,提出了三种外包策略:购进型外包、选择型外包和完全型外包;同时,基于外包合同时间维度,也提出了三种外包策略:长期外包、中期外包和短期外包。综合业务流程维度和合同时间维度,构建了业务外包策略的二维度模型。最后从外包原因、外包关系、合同特征、信任程度、控制模式、外包风险、承包商选择、绩效影响和管理控制九个方面对二维度模型的外包策略进行了定性分析,这对于指导企业进行业务外包具有十分重要的意义。

试论我国“电子政府”的信息技术外包策略

电子政府在我国的发展趋势不可逆转,但是资金、技术、观念等因素都制约着电子政府的发展,信息技术外包作为较新的运作方式,具有成本和效率上的相对优势。文章分析了国外电子政府中信息技术外包策略的应用状况,并对我国电子政府信息技术外包策略的驱动因素及相应的支撑条件进行了探讨。

基于鲁棒优化的灰色业务流程识别与外包策略

在运营管理过程中,决策者需要对业务流程"核心与非核心"的属性进行识别以相应地采用完全所有权或市场采购的模式。本文研究了不能被准确识别的"灰色业务流程"的模式选择,考虑了外部采购、联合开发(或部分所有权)与完全所有权的生产模式选择。根据不同模式之间的特征设计动态的外包策略与选择时机,应用鲁棒优化分析外包策略的相对遗憾。研究结果显示:在外包策略选择后,如灰色业务转变为非核心流程,转变时机越早外包策略的相对遗憾越大;如灰色业务转变为核心流程,相对遗憾随转变时机延迟而增加。在最坏情形下,策略的相对遗憾上界为1。

基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略研究

外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战。人力资源管理外包也受到日益关注。但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性。文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略。

从策略性外包看虚拟企业的边界

近年来,"虚拟企业"因其对市场极强的适应能力而受到各界的关注。然而,虚拟企业理论的发展却相对滞后,现有研究成果大多将虚拟经营企业等同于虚拟企业,从而无法科学揭示虚拟企业的边界。从策略性外包的特征看,客户关系是企业真正无法被取代的一种"特权",除了这项"资源"外的任何资源都可以从供应商处取得。当企业将除客户关系外的所有功能都外包以后,它就变成了虚拟企业。对这类企业来说,惟一能够构成其边界约束的就是发现并满足消费者需求的能力。随着信息技术的突飞猛进,这种能力将得到无限延展。因此,虚拟企业是真正的"无边界企业"。

基于供应链管理的企业外包策略选择分析

外包是企业从传统纵向一体化管理模式向供应链管理模式转变的重要途径。然而,外包策略的有效选择对企业实际运作来说并非易事。该文从供应链管理的角度出发,通过对核心业务、顾客价值以及产品特性和业务类型的分析,探讨了在不同竞争环境中如何通过外包策略的选择来增强企业的竞争优势。

业务外包策略与外包关系研究

有效的企业业务外包关系能够有助于企业降低业务外包的风险,提高业务外包的收益.在综合分析业务外包策略和业务外包关系的基础上,本文提出了业务外包策略与业务外包关系之间关联的概念模型,该模型分析了外包策略和外包关系之间的关联,这对于企业有效地实施业务外包具有重要意义.

多方服务外包策略的选择分析

为了体现规模经济,众多学者与企业都建议发包方将其服务业务外包给单一接包方,但一些企业,如英国石油公司却将IT服务分割外包给3个不同的接包方,以充分发挥各个接包方的核心竞争力。针对企业在什么情况下采用多方外包策略的研究问题,基于委托-代理理论,分析了企业服务外包时多方外包的策略选择。分析结果指出,针对能够分割成多部分来进行外包的服务业务,发包方必须保证接包方的服务竞争优势足够大,甚至超过外包所带来的固定成本和协调成本的负面影响时,多方外包策略才是最优的。同时,还发现,服务的绝对和相对需求对于发包方的收益和激励因子的决定都存在一定的影响。

不对称信息下代理成本对供应链外包策略的影响分析

针对不对称信息下代理成本对外包策略的影响,以一个简单二级供应链为研究对象,运用委托代理理论,分别建立制造商和销售商主导激励模型。研究结果表明:当销售努力为不对称信息时,制造商希望聘请销售商来完成销售任务,此时销售商最优的努力水平a*和利润分享比例β*均向下发生了扭曲;而当制造成本为不对称信息且边际收益不低于边际风险成本时,只有在特殊情况下(单位制造成本c很低时),销售商才会愿意自己进行生产,否则其也乐意委托制造商完成分包任务,此时尽管销售商的最优努力水平a**向下发生扭曲,但为了调动制造商的生产积极性,最优的利润分享比例β**向上发生扭曲。最后,通过数值例子证明了结论的有效性。

联合配送外包策略的定位运输问题

文章提出联合外包策略的定位运输规划模型,以期通过部分车辆任务外包减少物流系统成本。考虑实际运营中的时间窗等限制条件,以及自送和外包运输成本构成,通过联合优化配送中心选址和车辆路径决策,构建了最小化物流网络总成本的模型,包括自营车辆固定成本和可变运输成本、配送中心建设的固定成本,以及外包配送的运输成本。根据问题的特征设计了遗传算法的分段编码方法。通过仿真算例,将所提出的策略与传统全部自送和全部外包运营模式进行比较。结果表明,通过部分车辆任务外包可以有效减少自送的额外成本和配送中心建设成本,从而降低系统成本,在该仿真算例中该策略较完全自送模式成本降低了8.08%,较完全外包模式成本降低了25.03%,最后通过敏感性分析考察了不同外包价格对系统决策的影响。

网络组织中的外包策略与企业核心能力构建

在当今世界的经济体系中,信息技术的应用改变着企业的组织结构,基于网络组织而运行企业在世界各国逐渐流行,因此能够使企业更多的业务通过外包策略来完成;在这种态势下,企业的核心能力的培育模式发生了变化,探索基于网络组织业务外包策略的企业核心能力来源与趋势就有了现实的意义,对指导我国企业融入全球化的世界经济体起到借鉴的作用。

基于计算实验的制造商外包策略分析

从消费者效用出发,采用Multi-Agent的思想,建立了由消费者、制造商和供应商组成的供应链网络。通过构建计算实验模型,研究了消费者在具有不同偏好的情况下,制造商的外包策略。结果表明制造商应该针对不同的消费人群采取不同的生产策略。当消费者对商品质量的价值评价较高时,制造商应该自己生产高质量产品并以高价销售;反之,制造商应该外包产品。当消费者群体的差异化程度较大时,制造商应该将产品外包并以较高的价格销售;反之,制造商应该自己生产并制定较低的销售价格。

图书馆采编业务外包策略摭谈

文章深入研究了我国图书馆采编业务外包策略,即,把好外包书商选择关;科学制定合同,明确双方责任;建立良好的沟通机制;加强验收,严把质量关;对外包书商进行实时管理与监督。

外包策略与企业核心能力

通过对外包策略及企业核心能力的论述 ,指出企业在发展核心能力的同时应该大力实施外包策略以弥补自身资源的不足。恰当地处理二者关系可使企业在市场竞争中保持长期优势。

基于核心能力的外包策略分析

20世纪90年代以来,为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始放弃垂直一体化战略,实施业务外包。业务外包从根本上说是为了增强企业的核心能力,然而,正确选择外包对象从而制定切实有效的外包策略并非易事。文章在梳理核心能力与业务外包相关理论的基础上,提出基于核心能力的业务外包策略框架及其影响因素,并对业务外包动机作了分析。

企业外包策略分析

外包是现代企业扩展生产能力,更好满足用户需要的一种重要的生产经营方式。本文就外包的成因,给企业带来的益处,及企业在实施过程中应注意的问题等方面进行了分析和探讨。

浅谈微博营销外包策略

3G网络的盛行,4G网络不断的研发。微博已经成为我国5.9亿网民不可缺少另一种生活的模式。现代企业如同猎人,在充分了解"猎物"习性的基础上,充分利用微博为企业的发展找到了一个低成本、传播广的有效的营销手段。微博营销以其快捷、低成本、高覆盖面的优势为企业带来了新的发展机遇。作为一种新兴的营销模式,微博营销外包具有低投入、高收益的特点,许多企业已纷纷将自己的企业微博外包给专业的网络营销服务商经营。

设备维护外包的策略研究

本文对设备维护业务进行了分类;并针对每一类业务基于对外包模式、合同类型以及外包关系的管理模式的综合考虑,提出了具体的外包策略。