策略性成本管理在企业经营管理中的效用

策略性成本管理（STRATEGIC COST MANAGEMENT）是于上世纪九十年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，备受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键一招。

战略成本管理在大中型钢铁企业中的应用

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，全球性的市场竞争愈演愈烈。我国大中型钢铁企业凭借技术领先、资金、政策支持等方面的综合优势在国内经济持续增长和需求旺盛的有利外部环境中取得了很大发展，钢铁产量占全国钢铁总量的90％甚至更高。但是人世后随着我国取消非关税壁垒等一系列限制，面对国际钢铁大鳄强大的竞争力，我国大中型钢铁企业无论在产品结构或市场占有率上都存在较大的差距，尤其是在成本控制上，由于长期以来我国企业偏重于采用单一的成本控制方法，没有注重策略性成本管理，在产品研发设计之初，物料消耗定额高，

有关企业成本管理问题的探讨

企业要想在激烈的竞争中获得先机,不断壮大和发展,必须先从成本控制入手,把好企业投资决策关,管好资金,确保企业资金流通与安全,充分发挥财务监督作用,确保资产保值增值。实行策略性成本管理,通过低成本来取得在竞争中的优势地位。组织企业集团,实施企业集团的战略性成本管理,搞好企业集团的生产组织与协调。

成本管理与竞争优势

中国石化进入国际资本海洋，与国外大公司同台竞技，面临不少新问题和巨大压力。如何降低成本，增加回报，事关企业生存、发展，直接影响股东利益，备受投资者关注。探索富有实效的管理技巧，提高成本管理与控制水平，造就财务与竞争优势，迫在眉睫。学习借鉴20世纪90年代兴起的策略性成本管理（STRATEGIC COSTMANAGEMENT），将成本管理与企业策略有机结合起来，走出内部控制小天地，进入外部分析新领域，必将大大提高成本管理水平，赢得企业长期发展的竞争优势。