电信运营商策略成本管理研究

策略性成本管理是于90年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,倍受发达国家管理界、企业界的高度重视,堪称现代企业求生存谋发展、步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在日益激烈的竞争环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,促使企业跨出内部控制的单一角色,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。本文针对运营企业现状并结合经营管理实际,研究了策略性成本管理的涵义及特点,提出了电信运营商实施策略性成本管理的具体措施。

国企和民企合作分析与制造业成本管理策略

近年来,中国制造业在全球的影响力越来越大,其中国企和民企都在扮演着不可或缺的角色。然而,国企和民企由于其性质和运营模式的不同,面临着不同的成本管理挑战。这些问题在国企与民企合作的制造业中尤其突出。了解和解决这些问题,对于国企与民企合作的制造业来说,无疑将提升其市场竞争力。因此,本文以国企与民企的成本管理为核心,通过对国企和民企的特性、在制造业中的作用、合作中的成本管理问题进行深入研究,并基于此提出有效的成本管理策略,希望能够为国企与民企的合作提供一些有益的启示,从而提升其在制造业的整体竞争力。

项目预算控制策略对企业成本管理优化的影响研究

项目预算控制在企业成本管理中扮演着至关重要的角色。有效的预算控制策略不仅可以优化成本管理,还能提升企业竞争力。然而,如何有效地应用这些策略仍然是一个挑战。本研究旨在探讨项目预算控制策略对企业成本管理的影响,以期为企业制定更加有效的成本管理策略提供理论与实践指导。

公司项目成本管理策略——以N公司为例

随着我国经济体制改革和与世界经济接轨的进程越来越深入,我国工程施工类企业所面临的竞争日益激烈。面临竞争,企业成本管理体系正逐步向提质增效的新型管理模式升级,以实现企业高质量发展。本文从项目成本管理的传统模式入手,论述了项目成本管理的原理、过程控制需求和现实存在的问题,希望通过大商务管理模式来提升项目成本管理水平,促进企业全面发展。

如何通过人工成本管理提高企业经济效益

通过从影响人工成本管理的因素、管理的方法和策略、管理的实施效果三个方面,探讨了如何通过人工成本管理来提高企业经济效益。人工成本管理是一种科学而有效的人力资源管理手段,可以帮助企业优化和控制人力资源成本,提高人力资源效率和价值,从而提高企业经济效益和竞争力。企业应该根据自身的特点和需求,全面地分析影响人工成本管理的因素,综合地运用人工成本管理的方法和策略,认真地执行和监督人工成本管理的实施过程,不断地检验和评估人工成本管理的实施效果,从而实现人工成本管理的持续改进和优化。

农业企业成本管理问题及其对策

随着农业企业面临着日益增加的挑战和机遇,成本管理在农业企业中的必要性和重要性逐渐凸显出来。成本管理有助于提升市场竞争力,通过降低产品价格、提供有竞争力的产品和服务,帮助企业赢得消费者的青,从而扩大市场份额和获得盈利增长。另外,通过减少资源浪费、降低环境负荷,可以推动农业可持续发展。总之,掌握科学有效的成本管理策略,对农业企业实现长期发展、提高效益和应对竞争具有积极意义。

建设项目全过程投资控制和成本管理策略

一、前言随着我国城市化进程不断深入,各种基础设施数量会变得越来越多,在这个过程中也会伴随着一些问题的出现。从目前的情况看来,建设项目在实际建设过程中会涉及到各种各样的环节。然而,部分企业还在沿用传统的建设理念和模式,这样就会导致项目无法达到预期的建设效果。为此,建设企业要对项目全过程投资进行科学的控制,结合实际情况应用相应的成本管理策略,从而能够确保各个环节可以正常开展。企业可以对各方面成本进行有效控制,对于城市化进程起到良好的推动作用。

基于作业成本法的物流企业成本管理策略研究

物流因其贯穿了生产和流通的全过程，合理、高效的物流能够对企业的整个生产和流通结构进行协调与完善，从而实现成本降低，物流效率提高。实践证明，成本信息是企业最重要的信息之一，由于物流企业成本核算的复杂性和关联性，传统的成本核算已不能满足物流企业成本管理的需要。因此，要从根本上解决这一问题，作业成本法正好顺应了这一要求，为物流企业成本管理提供了新的思路。基于这样的背景，

电信运营商策略性成本管理探讨

在企业经过过程中实施策略性成本管理,不仅可以达到资源优化配置的效果,同时还能增加企业的竞争力,使其在激烈的市场中可以取得一定优势。文章就电信运营商采取策略性成本管理存在的问题进行了详细的分析,并且在此基础上提出电信运营商应该使用怎样的办法开展策略性成本管理,使企业可以获得更多利益。

营改增规制下施工企业成本管理策略探讨

2011年经国务院批准，财政部、国家税务总局联合下发了营业税改增值税试点方案，并于2012年1月率先在上海实施了交通运输业和部分现代业营改增试点，至此我国的营改增正式拉开大幕。经过三年多的实践，自2016年5月1日起，我国全面推开营改增试点，建筑业也被纳入其中。建筑业实行营改增后，给施工企业带来了许多积极影响，如缓解流转环节重复征税问题，加速企业技术改造和设备升级，促使企业管理模式转变和管理水平提高，推动建筑行业规范和健康发展等。本文以全过程成本管理为视角，理清施工企业成本管理流程并探析营改增对每阶段成本的影响，最后系统提出应对策略。

信息化视角下第三方物流企业成本管理策略探讨

第三方物流是指由相对于第一方发货人与第二方收货人而言的第三方物流企业为第一方和第二方提供物流服务的业务模式。第三方物流公司并未在产品价值链中占据一席之地,也不为产品价值的创造做出贡献,

试论后金融危机时代中小企业成本管理策略

后金融危机时代的到来,标志着世界经济从下降阶段进入了调整阶段。本文从后金融危机时代特征出发,分析了我国中小企业在成本管理中存在的问题,阐述了后金融危机时代中小企业加强成本管理的重要意义,提出了后金融危机时代中小企业成本管理应采取的策略。

公立医院成本管理问题及对策研究

随着医疗改革的不断推进,公立医院必须坚持精细化管理运行模式。医院成本管理的目标是通过建立健全医院成本管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本工作流程,使公立医院的运营效率得以提升。鉴于以上几点,本文以公立医院开展成本管理的必要性为出发点,在阐述公立医院成本管理原则的基础上,结合现阶段公立医院成本管理存在的问题提出对策,希望可以帮助公立医院有效实现成本管理水平的提高,同时加强控制医院的各种成本支出,助推公立医院高质量发展迈上新台阶。

商品住宅的成本管理与策略优化

近年来,在国家宏观调控政策影响下,房地产市场虽然得到了一定的＂降温＂,但是刚性需求的存在仍然决定了房地产业的发展趋势与前景。房地产业受到房价调控及各类成本上涨的影响,如何摆脱困境、有效提高项目经济利润,是目前房地产开发企业面临的首要问题。一。

绩效评价背景下中国企业战略成本管理体系的构建

为了构建基于绩效评价的中国企业战略成本管理体系,借助PESTEL法、SWOT分析法、波特五力分析法了解企业内部的优劣势和面临的外部环境,使企业可以预测潜在的机会和威胁,更好地把握机遇,规避风险,充分考虑竞争激烈、消费者需求多样、供应链稳定性等因素。借助于平衡计分卡和经济增加值构建包括财务、顾客、内部流程及学习创新四个层面的战略成本管理综合绩效评价体系,可以从强化数据分析能力、建立持续改进机制、加强合作与创新、开展跨部门协同合作等方面推动中国企业的健康发展。

发电企业设备维修成本管理策略探讨

引入 OCFM成本管理策略 ,结合华能股份发电企业现有的综合成本管理基本框架 ,以资金预算管理为主链 ,着重分析了有关设备维修成本流管理的几个重要方面 ,旨在提高发电企业基层管理者市场化经营的竞争成本意识 ,谋求投资方在市场经济竞争机制下实现价值最大化的经营目的并最终实现企业可持续发展的战略目标。

策略性成本管理在企业经营管理中的效用

策略性成本管理（STRATEGIC COST MANAGEMENT）是于上世纪九十年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，备受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键一招。