人事选拔决策过程的匹配评价研究:基于策略捕捉技术

传统的人事选拔是以胜任力或者说是人-职匹配为基础的,即强调基于胜任力,但研究者和实践者们越来越多的强调人-组织匹配在人事选拔中的重要性,即强调人事选拔过程中招募者匹配评价的多维性。本研究通过实验运用策略捕捉技术,检验多种职位特征和不同层次的匹配评价对选拔雇佣结果的影响。通过HLM分析结果发现四种匹配类型需要-供给匹配、要求-能力匹配、个性匹配和价值观匹配对雇佣决策都有显著的独立主效应,招募者在长期招募比短期招募中更多依靠个性匹配来评价应聘者,招募者在对管理类职位更多依靠价值匹配来进行评价,而对专业类职位则更多依靠要求-能力匹配进行评价。

策略捕捉技术在人才选拔中的应用——基于个人-组织匹配的视角

策略捕捉是一种用来评估个体进行决策时所用策略和标准的技术。本文从个人-组织匹配的观点介绍策略捕捉技术在人才选拔中的应用,通过具体的案例分析策略捕捉技术的使用及其对人才招募工作的启示。