优兰发 策略经营未来

从一个小型的造纸厂发展成集团型企业，拥有“福建省晋江优兰发纸业有限公司”、“福建优兰发涂革纸制品有限公司”等分公司，其复印纸、包装纸产品被评为“福建省名牌产品”和“福建省著名商标”，赢得市场的交口称赞。这就是福建优兰发集团。

简谈“策略经营”及其方法

“策略经营”(strategic management,而非“经营策略”)的概念,最早出现于70年代末美国的经营学界和企管学界,它是美国各大企业在当时广泛应用的一种现代管理方法,究其发生的时代背景,我们也许可以获得一些启示。 从所周知,由于第二次世界大战的胜利,使美国经济稳居国际市场的压倒性地位,在这种优势下,美国在50—60年代获得经济史上空前富裕的时代,这就是博得“美国的世纪”美誉的飞跃长期繁荣时期;同时,也是美国企业经营上所谓“销售比生产还快”的时代。

新零售背景下传统便利店转型发展的经营策略

在新零售背景下,传统便利店需通过转型发展来适应市场变化和消费者需求变化。经营策略是实现转型的重要手段,本文通过分析新零售背景下传统便利店的现状与困境,从产品策略、价格策略、渠道策略、服务策略和精细化管理策略五个方面探索新零售背景下的传统便利店转型发展的经营策略,还介绍了中石化易捷、7-Eleven和全家便利店应对新零售冲击下转型发展的成功案例,以期为我国传统便利店在新零售背景下转型发展提供可参考的有效策略和成功经验。

“双碳”背景下煤炭码头经营策略研究——以KL公司码头为例

自我国提出“双碳”目标以来,传统的煤炭散货码头面对着全新的机遇与挑战。本研究基于对KL公司码头当前的经营现状和内外部环境的研究,按照“双碳”目标的具体要求,制定了适用于自身实际的经营策略,并有针对性地提出了保障经营策略顺利开展的具体措施。在助推KL公司码头实现绿色减排和转型升级目标的同时,也对我国同类型企业提供一定的参考价值。

ITMC市场营销沙盘模拟企业经营策略研究

ITMC营销沙盘系统是全国职业院校技能大赛市场营销赛项的竞赛平台,企业如何制定合理的经营策略实现营销目标是各高职院校参赛队伍非常重视和关注的问题。文章拟从模拟企业经营产品、销售渠道、直销定价、零售消费者需求及媒体广告投放五个方面,探索可操作的ITMC营销沙盘经营策略,为高职院校教师教学、教材编写、职业技能竞赛中学生制定经营方案提供决策支持和实践应用参考。

非洲工程市场项目开发和投标经营策略研究及应对措施

针对非洲工程市场项目开发和投标经营策略进行研究,分析非洲市场开发过程中存在的风险,并提出相应的应对措施。通过探讨对所在国市场需求的了解、发挥主观能动性和坚持设计引领、寻找合适合作伙伴、优化项目方案以及在在建项目中积极履行社会责任等各方面策略,为我国企业在非洲市场的开拓和发展提供参考,以满足中国企业“走出去”的战略需求。

电子商务对山东陶瓷产业经营策略的影响

本文分析了电子商务对山东陶瓷产业经营策略的影响,并提出了改进策略。通过分析电子商务如何作用于市场营销、供应链管理以及品牌建设,观察到它为山东陶瓷企业带来了拓宽市场和提升效率的新契机。面对这些机遇,建议加强与电商平台的协作、增强技术研发力度、调整公司架构等。山东陶瓷产业需主动适应电子商务所带来的新挑战与机遇,提升企业竞争力,走上持续发展的道路。

房地产经营策略对企业业绩的影响

房地产行业作为我国经济的重要支柱产业,其经营策略对企业业绩的影响备受关注。本研究主要分析了经营策略对企业业绩的影响。经营策略主要考虑了投资策略、融资策略和市场策略。研究发现,投资策略和融资策略对企业经营业绩存在正向影响,而市场策略与企业业绩之间的关系并不十分显著,这或许是市场竞争激烈,企业无法尽可能地将市场策略转化为经营成果,需要企业进行深入的市场分析和策略调整。此外,也发现公司规模、行业景气度、企业治理结构等因素对企业业绩同样产生显著影响。研究结果显示,房地产企业应重视经营策略的科学制定和执行,以提升企业的经营业绩。希望本文能为房地产企业提供经营策略选择和业绩提升的参考依据。

地铁广告传媒的经营策略分析

相关的研究表明,广告传媒经营策略主要包括广告形式、投放时间、投放地点、受众群体等方面的选择。同时,城市轨道交通广告传媒经营还需考虑线路、站点、客流量、车厢类型等因素的影响。此外,品牌形象、广告创意、广告监测等也是影响广告投放效果的重要因素。地铁广告传媒作为城市轨道交通可持续经营的重要组成部分,对于城市经济的发展和文化的传播具有重要意义。本文从地铁广告传媒的市场环境、行业特点、经营策略等方面进行分析,提出相应的建议和展望。

试析互联网时代中小旅行社经营策略--以一起趣旅行社为例

随着互联网技术的日益提高,在线旅游业快速发展,给中小旅行社带来了巨大的困难与挑战,其生存空间受到挤压。同时,大量的网络经营策略和旅游产品不断出现,使旅游业的面貌发生了巨大的变化。为了改变现状,中小旅行社要转变经营策略,发展模式也要进行相应的转换。基于此,文章以一起趣旅行社为例,根据国务院《中小企业划型标准规定》进行中小旅行社的概念界定,对互联网时代下中小旅行社的经营现状进行了分析,针对经营中存在的问题提出几点对策。

阀门制造厂在疫情背景下挑战应对与经营策略的研究

疫情背景下,阀门制造厂面临着前所未有的挑战与机遇。为了保持市场竞争力并实现可持续发展,阀门制造厂需灵活调整经营策略,并有效应对各种挑战。本文简要总结了阀门制造厂在疫情背景下的挑战应对与经营策略。在挑战应对方面,企业严格执行防疫措施和安全管理,密切关注市场动态以应对需求变化,构建稳定的供应链体系以降低风险。在经营策略方面,企业强化了线上营销,提供定制化服务,加大技术创新与产品升级力度,优化供应链管理,以满足市场需求并提升客户满意度。通过这些策略与应对,阀门制造厂能够应对疫情带来的不确定性,实现持续稳定发展。

金融科技背景下商业银行经营发展策略研究

随着科技不断升级和发展,传统商业银行面临着如何围绕“金融+科技”这条主线促进自身经营发展的问题。本文从当今金融科技发展迅速的客观事实出发,结合当前商业银行金融科技发展现状,阐述金融科技对我国商业银行所带来的影响和挑战,并总结了商业银行应对金融科技的经营策略,具有重要的现实意义。

新形势下建筑企业经营管理的现状及优化策略

建筑企业作为我国经济发展的重要支柱产业,其经营管理的现状直接关系到整个行业的发展和国家的经济建设。当前,我国建筑企业在经营管理上已经取得了显著的成就,然而,随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧,建筑企业的经营管理面临着许多新的挑战和机遇。为了适应这一变化,建筑企业必须对其经营管理体系进行深入的分析和改革,寻找更加高效、科学的优化策略,以提升企业的核心竞争力。只有这样,建筑企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为我国的经济和社会发展做出更大的贡献。

低收益环境下商业银行经营策略问题研究

在全球及国内经济增速放缓、利率市场化改革深化等背景下,商业银行面临着低收益环境的严峻挑战。为应对低收益环境,本文提出了优化商业银行经营策略的建议。商业银行应顺应低净息差趋势,通过优化资产负债结构、精细化定价管理以及加强风险管理等措施,创造盈利环境。银行应发展综合化经营,通过跨业合作、拓展新兴业务领域等方式,创新服务手段,提高竞争力。整合内部职能,实施扁平化管理,提高运营效率,并建立与银行间及非银行金融机构的联盟关系,共同应对市场挑战,有助于银行在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现稳健发展。

瑞贝卡公司财务状况与经营策略分析

瑞贝卡作为假发饰品行业的领先者,拥有全球最大的发制品生产基地和先进的设备技术。公司面临全球经济增长放缓等挑战,但仍通过工艺升级、产品结构调整和市场开拓等措施保持平稳运行。财务分析显示,瑞贝卡存货在总资产中所占比例较高,但管理有效,结构稳定。然而,应收账款金额逐年下降,反映出公司积极调整营销策略,加强线上数字化营销的效果。同时,固定资产和无形资产总额呈现下降趋势,反映出公司资产的流动性增强,但专利和软件投入不足。受大环境影响,公司营业收入和净利润总体呈下降趋势,现金流量不稳定,短期偿债能力和营运能力较弱。为应对复杂多变的外部环境,瑞贝卡需继续加大研发投入,优化产品结构,拓宽销售渠道,加强品牌建设,提高资产利用效率和盈利能力。

数字化转型对新能源电力企业经营策略的影响

新能源电力企业的数字化转型提高了电力系统的效率和可靠性,推动了客户服务模式的创新,为电力企业带来了机遇的同时,也带来了包括技术更新的复杂性、数据安全和隐私问题、员工技能缺乏以及文化和组织结构的调整等诸多挑战。因此,新能源电力企业在推进数字化转型的进程中,需要不断适应和创新,不断完善其数字化战略,以在未来的能源市场中保持领导地位。

AIGC技术驱动下艺术博物馆数字转型经营策略研究——以布里斯班博物馆为例

AIGC 技术驱动下艺术博物馆的智慧化升级是当前博物馆发展的重要趋势。本文以布里斯班博物馆为例,梳理其作为以艺术收藏为核心的艺术博物馆的理念和目标、组织结构,以及其扮演的公共身份和独特价值,分析新时代背景下艺术博物馆在保留原有经验优势的基础上进行数字转型的经营策略。

工程建设领域市场开发的投标经营策略研究

随着我国城市化进程的不断完善,工程建设领域市场份额被逐渐压缩,在此背景下,建筑企业投标经营竞争更加激烈,只能根据不同建筑企业的竞标优势和竞标手段获得最终的建设资格,如何依靠投标经营策略的优化与升级获得更大的竞标优势是目前建筑企业工作的重点。因此,研究工程建设领域市场开发的投标经营策略,可以很好地了解目前工程建设领域建筑企业市场开发投标经营的现状,找到经营期间存在的不足和问题,针对这些不足与问题制定相对应的处理方案,以便能够有针对性的提出优化策略,进而强化建筑企业标前对项目的精准预判和成本控制,保证企业效益最大化。

青山逆势扩增经营战略定位与策略分析

在全球经济下行压力巨大、贸易壁垒加剧、行业竞争激烈的背景下,青山依然在扩建增产,逆流而上。本文分析了青山通过在经营方面的战略定位与策略,研究青山在建立绝对的成本优势和质量品质,完善产业链打造规模结构经济方面的具体措施,探讨青山推动实现企业经营的高质量发展,打造核心竞争力,从而得以持续保持核心竞争力在残酷的市场竞争中立于不败之地的因素。