在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍。同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在。对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题。在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义。要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率。

国家主导型发展规划的地方回应研究——以宁边村“美丽乡村建设工程”为中心讨论

国家基于对社会的简单化管理而制定的发展规划常常与农民的微观生活世界之间出现断裂,但是这些宏观的发展规划最终能够成功执行,并对中国乡村社会变迁产生深远影响。宁边村的研究个案表明,在发展规划从制定到执行的过程中,三个行动主体的行为发挥了作用。发展规划的决策者与政策实施对象之间关于对未来美好生活的实现达成了共识;村民出于理性的利益计算而接受了来自国家的宏观发展规划;发展规划的执行者在政策执行过程中积极回应村民的合理诉求,采取了变通措施弥合了宏观的发展规划与农民微观生活世界的断裂之处。

工程总承包在技改项目中的关键工作

河南煤业化工集团为了改变现状,一直在进行技术改造、技术升级、新建项目以适应国家市场化改革环境;为了适应社会的发展,探索项目管理领域的思路,尝试项目总承包的管理理念和方法。文章着重介绍了安化公司在造气系统改造项目中,采用了"设计—采购—施工"总承包模式,并取得到了很好的效果。