探究物管企业与小区业主公共收益分配及实务操作问题

房地产行业的发展进程不断加快,但在具体的运作中仍有问题存在,比如物业和业主之间的公共收益分配问题,这类问题会引发二者之间的矛盾,影响物业管理整体效果。基于此,本文对物管企业与小区业主公共收益分配及实务操作问题进行研究,通过具体分析和方法创建解决二者之间存在的问题,以期为后续的物业管理工作和二者之间的关系提供帮助。

新经济常态下工商管理对物管企业转型探索

新经济常态下,全球范围内经济结构和商业模式正在经历着深刻的变革。在这一背景下,传统的物业管理企业面临着前所未有的机遇与挑战,而工商管理作为一种综合性的管理手段,对于物管企业的转型至关重要。基于此,本文着重于揭示工商管理在新经济背景下引领物管企业转型的深远意义,强调了在时刻变化的市场中,充分利用工商管理的机会所带来的积极影响。

浅析物管企业品牌建设研究——以杭州物管企业为例

通过以杭州物业管理企业为例,对物业管理企业品牌建设进行分析发现,物业管理企业进行品牌建设主要依靠两种力量,一种是技术力量,一种是功能力量。物业管理企业进行品牌建设的关键在于强化三种服务意识,即物业服务工作是一个系统工作,物业服务质量必须精益求精,争取所有业主的满意;物业服务是集微笑、出色、准备、一视同仁、征询、创新、交往为一身,更好地满足业主的需求,在为业主服务的过程中充分体现物业服务的准则与技巧等。品牌建设不但是一门艺术,更是一种技术,它是物业管理行业的日益成熟的重要标志,也是物管企业永恒的追求。在经济危机面前,杭州的物业管理企业必须找对路子走出困境,并时刻领悟国家的相关政策,以找对发展的方向。

物管企业文化建设的构想

企业文化是企业的灵魂,随着经济发展而形成的物业管理企业同样如此.从培养先进的物业企业价值观、实行"以人为本"的现代物业管理、建设"以德兴企"的物业管理文化等三个方面对物管企业文化的建设作了基本的阐述.

物管企业如何才能实现绩效管理的良性循环

物业管理行业本身的不成熟、物管企业人力资源管理机制的滞后和不完备性致使许多物业管理企业陷入了“低工资一低素质一低效率一低收缴率一低效益一再低工资”的恶性循环。如何实现人力资源管理“高工资一高素质一高效率一高收缴率一高效益一高工资”的良性循环，已经成为物管企业普遍面临的难题之一。本文主张物管企业借助绩效管理的现代管理手段，强化绩效管理的关键环节，提高绩效管理的实效，从而实现维护业主权益、帮助员工成长和促进企业发展的目的。

上海本土物管企业与境外物管企业竞争力分析

自1992年1月上海市第一家沪港合资的上海安居乐物业管理有限公司注册成立(注册资本为50万美元)以来，上海物管服务业迅猛发展。据有关专业部门统计所提供的不完全数据，到2003年为止，上海已拥有物管服务企业2560多家，其中：本土物管企业约占94％，境外物管企业约占6％(外资49家．港澳10g家)，从业人员117万多人。

从“管企业为主”到“管资本为主”:国企改革的重大理论创新

国有资产监管机构实现其职能从"以管企业为主"向"以管资本为主"的转变,是深化国有企业改革的重大理论创新,具有重大的理论与现实意义。这有利于推进政企分开、政资分开、所有权与经营权分开,有利于强化国有企业市场主体地位、激发国有企业活力,有利于推进国有资本优化配置、向重点领域集中,有利于维护国有资产安全、防止国有资产流失。加强国有企业董事会建设,完善其法人治理结构,让董事会发挥自主经营决策的核心作用,是实现这一重大转变的重要突破口。具体而言,一是要加快推进国有企业董事会建设,力争在2020年之前实现中央和省级所有国有企业全部建立规范的董事会机制;二是国有资产监督机构要真正放权,让国有企业董事会及外部董事真正发挥作用。

关于油田物管企业开拓市场问题的研究

随着物业管理市场化进程的加快和管理局改革的不断深化,油田物业市场必将由垄断型转变为开放型.2001年6月大庆市政府颁布的<大庆市城市住宅小区物业管理办法>中已明确规定,由业主委员会选聘或解聘物业管理企业.因此,油田物管企业从现在开始就要未雨缪绸,认真研究如何拓展市场,做好闯市场的准备,在市场竞争中实现可持续发展.本文试就油田物管企业如何开拓市场的问题,做初步探讨.

大型物管企业财务共享的应用研讨

随着互联网、大数据和云计算的迅猛发展,金税工程、电子发票、税务区块链等财税改革持续推进,财务共享已成为财务信息化的演进途径,也是财务管理模式的主流趋势。物业管理是典型的劳动密集型行业,尤其是服务区域分布范围广、项目多的大型物业管理企业,其对于提高规模化效应、加强财务智能化管控的需求更为强烈,财务共享成为提高企业核心竞争力必不可少的工具。文章通过对大型物业管理企业财务共享的应用研讨,希冀能为同行实施财务共享提供一定参考。

物管企业如何进行市值管理——中小物管企业资本路径规划

上一期的文章中,我提到了“生态型市值管理模型”,市值=净利润市盈率,这套模型是我们结合过去多年的工作经验,总结出的一整套中小物管企业的提升市值、脱颖而出的方法。未来5年物管行业格局将发生巨大变化,数万家中小物管企业未来或被并购、或上市发展壮大、或在激烈竞争中被淘汰。市值管理模型便从资本与业务的角度出发,通过对物管企业的分析研究制定相应的发展战略与规划,为企业在发展竞争中增强其竞争力,进而提升企业价值。

物管企业如何进行股权激励(上)——中小物管企业资本路径规划

生命在于运动,企业在于运作,资本运作不是大型企业的专利,中小物管企业同样可以熟练进行资本运作。通过生态型市值管理赋能,可以实现企业融资、股权激励吸引人才,最终实现企业快速发展。这一期我们将从物管企业目前面临的'人才匮乏'的角度出发,深入剖析物管企业如何利用股权激励来吸引人才、增强团队战斗力。物管企业作为劳动密集型行业,员工成本逐年升高导致用工和运营成本越来越高。

预算管理在物管企业应用

预算管理作为重要管理手段,可以量化企业经营目标,规范管理控制,利用现有资源实现企业价值。物管企业通过加强预算管理,加大全员参与程度,全面渗透过程管理,有助于促进企业要素与环境的协调,实现企业发展战略。本文从预算管理的含义,物业经营的特点以及预算管理在物管企业中的应用方面,探讨预算管理与物业管理的契合,以提高预算管理在物管企业中应用效果。

集团化物管企业财务报告分析

陕西奋进物业(集团)有限公司是一家国有控股的大型物业服务集团公司,2007年至2009年连续三个财政年度营业额实现稳步增长,然而通过分析财务报告得知,集团公司收入方式过于单调,企业正面临着较为严重的成本管控风险。财报揭示,这家大型企业正处在转型的节点之上。

试论国有物管企业的内部控制

20多年过去了,物管企业在运行过程中积累的问题和矛盾逐渐凸显,尤其是国有物管企业中的内部控制问题.这就要求国有物管企业应构建一个科学的、符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系.本文对国有物管企业内部控制存在的问题进行分析,并给出相应对策,为国有物管企业加强内部控制,防范风险,降低经济损失,提高自身的竞争力提供借鉴.

山东省管企业监事会探索新路

七年磨一剑,作为经济大省、国资强省的山东,在系统总结省管企业监事会工作实践的基础上,适应国资监管新形势的要求,对监事会的组织架构、人员安排、监督重点、激励约束、支持保障等进行了系统的"顶层设计"。因地制宜完善外派监事体制、有效分权确权、构建多层次监督保障机制等做法,为构建独立履职、有效制衡的地方国企监事会制度。

浅议开创国有物管企业发展新局面

介绍了国有物管企业的发展现状，分析了物业管理工作中存在的问题，探讨了改善工作状况的措施和改进工作方法的建议，以促进国有物管企业的自身发展，适应市场的需要。

浅析高校物管企业的经营管理模式

在我国，高校物业管理只是近几年才开始，特别是随着高校的快速发展，高校后勤社会化改革的不断深入，高校物业管理作为新兴行业，由于其特殊性，越来越受到社会的高度重视。虽然高校物业管理仍处于探索阶段，但高校物业管理的市场化、规范化已成为必然趋势。高校物业管理市场化，不仅可以有效地促进高校物业企业自身的发展，还有利于促进整个行业竞争的规范化。

厦门中小物管企业人力资源现状及对策探究

近年来，厦门市物业管理业发展迅速．但由于物业行业门槛低，入行快，使其在发展的同时．存在人员良莠不齐．人力资源管理薄弱等问题。随着业务范围不断拓展．对物业管理人员的需求量也越来越大．各物业管理企业之间员工流动日趋频繁和复杂．人力资源管理工作面临着新的机遇与挑战。如何改善这一现状．如何确保物业管理企业在数量上和质量上跟上其发展的需要．已成为物业管理行业难题。据此，本文将从厦门物业管理现状出发，运用人力资源开发与管理的相关理论．探讨解决物业行业人力资源管理存在的问题并提出相应的对策。

创建学习型组织,打造物管企业的核心竞争力

核心竞争力,简单说就是企业具备的在竞争中处于优势的能力,而这种能力恰恰又是其他企业不具备的,并且是很难模仿的能力。以前我们讨论核心竞争力,多集中在制造业,提到的比较多的案例比如:英特尔的创新、海尔的服务和格兰仕的低价等。那么物业管理企业如何建立企业的核心竞争力呢?在这方面,中国联通深圳物业公司进行了有益的探索并取得了很好的效果。