“管作分离”模式在企业管理中的探索

“管作分离”模式是近年来在物业管理服务过程中的新的管理模式，也是物业公司经营管理升级的必由之路。北京首都机场物业管理有限公司通过4年的时间，由摸索转入改进、沉淀、优化、提升阶段，已形成一套完善的管理体系，小到现场问题处理，大到服务商准入评价，都形成了行之有效的全面评审制度，对服务质量进行了严格把控，并将对这一模式继续探寻和不懈摸索。

机场物业企业管作分离模式探索

本文通过对机场物业公司所处行业发展的潜在威胁进行分析，从传统的自管现场运行模式入手，对比管作分离现场管理模式。以航空食品厂物业项目为例探索在管作分离模式下，如何通过抓住现场关键因素管控，在保证服务品质的同时。

钞票清分社会化问题思考

本文研究了钞票清分社会化问题,并提出了引入"管作分离"模式,借鉴发行基金代保管库的经验,通过法规制度保障,建立由商业银行等机构为钞票清分业务主体,人民银行通过钞票处理中心进行有效监管的社会化钞票处理模式。

我国物业管理模式的未来发展思路

目前,物业行业存在前期介入受限、发展程度相对较低、各利益主体尚未形成利益共同体、物业服务投诉和维权的渠道不畅通以及物业资本化运营面临严峻考验等主要问题。为了改变这一现状,物业管理企业选择了转型升级,不同的时代背景都给物业企业的转型提供了契机。新的法律法规的健全规范了行业标准,互联网的推行给物业管理行业带来新的机遇,供给侧改革的提出则进一步明确了物业管理行业的发展方向。在转型的过程中,物业管理企业逐步摆脱对开发商的依赖,与房地产行业实行分业经营,而物业企业本身也选择管理与作业分离的模式创新发展。除此之外,人们对消费需求的增加则实现了物业管理消费多样化的发展。无论未来物业企业如何发展,基础服务和多样化经营并行仍是立足之本,同时要做到线上和线下相结合,这样才能扩大市场主体进一步发展。伴随着行业的发展,企业对人才提出了更高的要求,这使得行业人力资源格局逐步发生改变,未来合作共赢成为行业发展的主旋律。

张一民:文艺范企业家有魄力

做过泥瓦匠，当过小学教师，会篆刻，喜品茶，长期读《小说月报》，这些是张一民的写照。在业界，科瑞物业的品牌打造总与变革创新息息相关：联合重组，“借鸡生蛋”实现资质跨越升级；管作分离，变传统物业运作模式为专业管家服务；战略转型，利用信息化手段向现代服务业大胆探索……我们不免好奇，成就这样一家创新企业的幕后推手会是怎样的一位狂沙淘金者？本文就带您走近科瑞物业管理发展有限公司（以下简称科瑞物业）总经理张一民，品味这位企业家用时间和智慧酿就的人生美酒。