基于代理及管家理论融合视角的政府购买公共体育服务项目制实践

运用文献资料及个案研究等方法,对政府购买公共服务项目制运行逻辑、现实困境等进行跟进研究。研究表明,就政府购买公共体育服务项目制运行,无论是代理理论,还是管家理论,任何单一理论均缺少应有的解释能力,集中表现在:1)行为关系较为单一;2)缺乏监督与管理;3)缺乏信任与授权,项目制运行屡屡受阻;4)关键利益处理不当,协同治理效能不高。从一元治理到二元治理,项目制运行中的代理理论和管家理论并非完全对立,两者也完全可以有机地统一在同一个运行框架之中。为此,本文结合案例调研,提出要共同发挥两大理论的指导作用、双向协同治理行为达成目标一致、重视内外兼顾的激励机制、注重显性契约与隐性契约协同治理的政府购买公共体育服务项目制提升路径。

高管团队特征、研发投入与企业绩效的分析——基于代理理论和现代管家理论

本文以2018年信息技术行业的545家上市公司为样本,利用多元线性回归模型实证研究了基于代理理论的高管团队持股对企业绩效的影响,以及基于现代管家理论的董事独立性对企业绩效的影响,并检验了研发投入在相对的关系中的中介效应.结果显示,高管团队持股比例与企业绩效呈显著正相关,研发投入在其中起到显著的正向间接效应;而独立董事比例与研发投入、企业绩效之间的检验结果并无显著性,不能支持三者关系.

代理理论和管家理论:从对立到统一

代理理论和管家理论从所有者角度出发,指出所有者对管理者的认知假设,决定了他们之间要么建立代理关系,要么建立管家关系。与以上观点不同,本文既从所有者,又从管理者角度出发,认为他们之间关系的形成是建立在博弈选择基础上,进而指出,代理理论和管家理论是相容的。

家族企业契约治理模型、模式及其选择研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章以显性契约与隐性契约为主线,构建了家族企业契约治理三环模型,建立了家族企业契约治理方格理论,得到9种契约治理模式,并对其中5种常见模式的特征和优缺点进行分析;然后从代理理论与管家理论视角探讨家族企业契约治理模式选择问题。研究表明:代理理论指出管理者为"经济人",强调显性契约治理;管家理论指出管理者为"社会人",强调隐性契约治理;事实上代理理论与管家理论是完全可以融合的,管理者是"复杂人",同时具有代理和管家两种行为,因此不仅注重显性契约治理,也要注重隐性契约治理;短期而言,家族企业可以根据不同发展阶段而采取相应的治理模式,但长远来说,强隐性契约治理、强显性契约治理,即"强强模式"是中国家族企业的管理模式。

家族企业职业经理人激励研究——基于代理理论与管家理论融合视角

文章从代理理论与管家理论融合视角,探讨家族企业职业经理人的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建家族企业职业经理人协同激励模式,并进一步探讨中国家族企业在初创期、成长期、成熟期和转化(衰退)期四个阶段,职业经理人协同激励模式的具体方案。

代理理论、管家理论与公司治理分析框架的重构

代理理论和管家理论在截然相反的经理人行为假设基础上分别提出了控制和信任两类完全不同的公司治理策略,但理论分析和公司治理实践都表明,单一的控制治理或信任治理并不能有效地解决复杂的公司治理问题。本文借鉴功能导向的组织结构设计思想,提出了功能导向的公司治理分析框架,较好地融合了代理理论和管家理论的对立关系,重新定位了公司治理的目标,为今后的公司治理研究提供了新的思路和方向。

管家理论与代理理论的比较分析——对上市公司董事会与CEO关系指导思想的一种新阐释

上市公司治理理论丰富多彩,其中特别引人关注的是两种思想几乎完全相背的理论:代理理论与管家理论。代理理论将CEO(代理人)视为完全追求个人私利最大化的机会主义行为者,因而主张直接代表股东利益的董事会应该对CEO实施严格控制,而管家理论则将CEO(代理人)视作为实现股东利益而兢兢业业、勤勉尽责的管家,故主张董事会应该与CEO发展一种相互合作、完全信任的关系。本文借鉴代理理论与管家理论的思想,结合现实环境,对上市公司董事会与CEO关系的指导思想作出一种新的阐释,即当CEO在公司尚处于领导地位和权力的发展阶段,在工作中还没有获取重大成就之前的任职期间,董事会应该借鉴管家理论思想与CEO发展一种相互合作、彼此信任的工作关系,而当CEO在公司中的领导地位和权力得到较强发展,其潜能得到充分展示,在工作中取得重大成就以后的任职期间,董事会则应该借鉴代理理论思想对CEO可能出现的自负心态及机会主义行为实施严格控制。

现代管家理论研究述评

代理理论本身的局限性及其在实践中的失灵,使其近年来受到前所未有的挑战。现代管家理论认为代理理论对经理人的人性假定是不合适的,经理人对自身尊严、信仰以及内在工作满足的追求,会促使他们努力经营公司,成为公司资产的好"管家"。因此,在公司治理安排上不应一味依赖监督和物质激励,更应充分授权、协调和非物质激励,发展一种相互合作、完全信任的关系。目前国内外对现代管家理论的研究集中在人性假设、治理结构、治理机制和有效性验证等方面,尚未形成统一的研究框架;但现代管家理论无疑为公司治理研究开辟了一条新的思路和途径,有利于解释公司治理实践中暴露的种种问题,有利于对传统公司治理理论进行有益的补充和修正。

“代理理论”、“管家理论”的融合度

《经理人角色与偏好》是一篇分析代理理论和管家理论比较上乘的文章。它不仅提出了可供检验的模型，更重要的是，提出了情境分析的方法以及相应应用。但从企业理论角度看代理理论和管家理论，两者本质上都是从属于合约理论的，尤其是从属于企业合约理论。笔者认为，从代理理论和管家理论的融合角度还有以下几点值得商榷。

超越委托代理——以“管家理论”重塑政府购买公共服务行为

政府购买公共服务是政府承担公共服务的新模式,强调的是政府与社会组织之间的合作。无论是委托代理理论还是"管家理论"都为这种合作提供了理论依据。但基于委托代理理论所产生的合作是一种计算式的、外在的、经由怀疑而达成的合作,合作仅仅被看成是实现利益的工具。而"管家理论"强调基于内部控制的合作。与委托代理理论相比,这种内部控制产生的合作不是基于"算计"的合作,而是注重把合作内化为责任,是建立在双方相互理解、相互尊重基础上的合作。由于中国的社会组织发展还不成熟,在以"管家理论"重塑政府购买公共服务的实践中,要警惕"管家关系"异变为"合谋关系"。

代理理论与管家理论:家族性委托代理关系的研究

家族性代理问题在家族企业研究中是一个有待于深入的议题。主流经济学认为由于家族企业所有者与管理者利益的一致,所以代理成本为零,或者仅有微乎其微的代理成本。在对主流理论假设修正的基础上,从委托人的角度分析了利他主义、所有者控制、所有者管理对代理关系的影响,从代理人的角度分析了代理人管家倾向对代理关系的影响。这种双边分析的结果揭示了家族性代理问题的产生机理和影响因素。

家族企业引进职业经理人的困境——基于代理理论和管家理论整合的视角

随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但是从目前的治理实践来看,家族企业引进职业经理人存在许多问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,深入研究目前家族企业引进职业经理人的基本路径和逻辑是现实而又迫切的课题。本文从经典的代理理论和管家理论的整合的视角,对于家族企业引进职业经理人的困境进行分析,以期对家族企业治理结构改革提供一个新的视角的建议。

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择：一个理论框架

企业组织是一个非常异质性的组织,企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度,最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。本文从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角,分析了家族企业公司治理的四个维度即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与、以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度,以及对企业能力和绩效的影响。

管家理论与代理理论的比较研究

在研究公司治理问题中，代理理论是居支配地位的理论范式。但是，心理学和社会学领域的研究人员提出，代理理论存在理论上的局限性，代理理论中的个人主义效用的动机假设，并不适应于所有的管理者，忽视组织的复杂性，过分地依赖代理理论，无法圆满地解释现实问题。

管家理论研究评述与展望

管家理论为公司治理研究提供了一种崭新的视角,对传统公司治理理论进行了有益的补充和修正,受到了国外学者的广泛关注和深入研究。目前国内学者对该理论关注较少,鉴于此,本文通过回顾相关文献,介绍了管家理论的产生背景、理论框架,从理论应用及经济后果两方面总结该理论的现有研究进展。最后,结合我国的研究现状和社会背景对未来研究方向进行展望,以期促进国内学者对该理论的关注,推动该理论在国内的研究与发展。

管家理论视角下社会组织的项目制治理与策略

在基层公共服务领域,项目制治理通过政府购买社会组织服务的形式实现。通过对杭州市三家社会组织的多案例研究,发现社会组织遵循精英主导、政府支持的生长逻辑,由于对政府项目购买的依赖,政府和社会组织之间出现从委托代理关系向管家关系转变的趋势。项目化运作反映出社会组织对政府的依附性较强、社会组织"脱嵌"特征明显、"内卷化"发展加剧等问题。基于管家理论视角,提出建立服务导向、效率导向、资源整合能力提升相结合的发展新模式。在此模式下,社会组织可以利用管家关系的优势克服项目制治理困境,从而保证其自主发展,提高服务供给能力,最终实现与政府的合作共赢。

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择

企业组织是一个非常异质性的组织,企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度,最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。文章从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角,分析了家族企业公司治理的四个维度,即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度,以及对企业能力和绩效的影响。

基于融合代理及管家理论的重大工程项目顶层治理机制优化

由于项目法人的行为随情境变化而变化,为解决单一使用代理理论或管家理论的项目顶层治理机制既不能适应复杂多变的环境,也不能适应项目法人“复杂人”特性的问题,为此提出融合代理理论和管家理论以优化项目顶层治理机制的路径。通过度量项目法人信任度,将融合管家理论和代理理论下的重大工程项目顶层治理机制总结为沟通、风险分担、精神激励、授权、物质激励、控制监督,优化后的治理强度分为强、中、弱3个层次,可从不同角度发挥引导项目法人管家行为、抑制机会主义行为的作用。

管家理论与代理理论的比较及对国有企业公司治理改革的启示

代理理论是目前研究公司治理问题的主流理论。它从经济人的人性假设出发，认为管理者（代理人）一旦有机会，会以损害股东（委托人）利益为代价而追求自身效用的最大化（Jense ＆ Meckling，1976）。因此，要对管理者进行控制和监督，通过分设董事长与总经理、引进外部董事、加大激励力度等措施抑制管理者的机会主义行为。

基于家族企业背景的管家理论述评

代理理论本身的局限性及其在实践中的失灵,使其近年来受到很多批评。管家理论是在批判代理理论的基础上发展起来的组织理论,并对其做出了有益的补充和修正,为研究公司治理、家族企业管理等开辟了一条新的思路和途径,是近年来组织研究中出现的重要理论之一。文章通过对管家理论文献较系统的梳理,着重分析管家理论构念的内涵、维度构成方面,并指出该构思有关的一些问题和未来研究的方向。