大融合:社会治安管控战略的新构想——以河南省永城市为考察样本

在社会治安管控工程之中倡导"大融合"的思想,主要是指观念契合、资源整合和功能组合这三个方面的"融合"。政府及公安机关通过建立治安管控的理念更新、功能重组和目标管理等创新机制,全力促进社会资源的融会贯通,并共同整合于同一个调控体系之中,消解以"三仇"(仇官、仇警、仇富)为代表的社会敌意和社会疏离,在实现治安状况大幅度好转的同时,实现官民融合、警民融合、阶层融合、民族融合、社会融合的最终目标。

企业加强战略成本管控的有效策略探讨

经济发展进入了新的历史阶段,企业发展环境面临着深刻复杂的变化。成本管控一直以来都是制约企业生存和发展的重要环节之一。战略成本管控与传统成本管控相比有着显著的优势,为此,企业应该充分认识到战略成本管控的重要性,积极引入战略成本管理的流程与工具,从内部和外部两个方面推进战略成本管控的各项措施,以此提升成本管控的效率,促进企业的可持续发展。

有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

伴随我国科技水平的提升,市场经济环境不断转变,许多大型有限公司开始有效应用财会信息化系统。伴随着会计准则的不断发展、财务管理范围的深化,财会领域的规模随之扩大,有限公司对财务人员的具体需求也在逐步提高,财务管理的重要职能也产生了较大改变,公司对财务人员所提出的要求越来越体现出精益化的特点。现阶段,财务人员早已不再局限于在有限公司的后台实施单一的反映或监管工作,而是快速转向有限公司前台,投入财务预测以及经营决策等方面的管理工作中。基于此,本文就以有限公司战略管控模式下财务管理转型升级目标分析为出发点,探讨有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的不足,最后提出有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的策略,以供参考。

基于战略管控模式的差异化公司治理研究

随着国有企业全面深化改革的不断推进,面对新时期、新形势、新要求,深入开展院属公司管控治理模式研究,探索建立以战略管控为主的差异化公司治理模式,对于中国运载火箭技术研究院完善和健全具有中国特色的现代企业制度,激发院属公司经营发展活力,全面提升治理体系和治理能力现代化水平,推动实现高质量发展具有重要意义。

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

利用平衡记分卡加强财务共享中心的战略管控问题研究

财务共享中心的建立是为了提升企业财务管理的效率,也是为了能够降低企业财务成本,因此,财务共享中心在战略管控中应用平衡记分卡具有非常重要的作用。本文通过对财务共享中心的战略管理体系进行梳理,以平衡记分卡为理论基础,对财务共享中心的战略管控问题进行分析。研究发现,财务共享中心在实际运作过程中,其战略管理体系还存在诸多问题。

国有企业集团化战略管控的深入剖析

企业集团是以资本为主要桥梁而进行联系的母子公司所组成的法人组合,加强集团战略管控,提升集团管控水平和质量,就能提高母公司对子公司的管控力度,提升资源的配置效率,发挥集团的集群优势和协同效应,从而提升集团的市场竞争力。当前,国有企业在推动集团化管控工作的过程中取得了重要的成果,但是仍然存在很多的问题,因此本文以国有企业为分析对象,首先分析国有企业集团化战略管控工作所面临的问题,其次阐述国有企业集团化战略管控工作的总体思路和主要做法,最后提出具体优化举措。

煤炭企业战略管控模式的探索与实践

大型煤炭企业要实现高质量发展,构建一套科学系统、符合实际的战略管控模式尤为重要。中天合创煤炭分公司针对现有“预算+专项管理”的管控模式存在的与战略缺乏有效衔接、价值创造行动不突出、风险管理意识淡薄和管控行为短期化等问题,架构了战略管控模式。

核心竞争力下的企业财务战略管理创新方法分析

核心竞争力的强弱,是企业立足之本,直接影响企业基本生存和发展,坚持以核心竞争力为指导,高质量开展财务战略管控,能够在实现长短期目标的基础上,提升财务管理效率、质量。然而,结合目前实际现状可知,企业在贯彻和落实财务战略管理时,面临着多个不确定因素,使得财务战略实施效果不佳,难以实现预期目标,制约了企业又快又好地发展。因此,企业应做好自身定位,始终以核心竞争力为基本指导,全面、系统性地分析财务战略管理中的困境,从多维度、多层次进行分析,以便于提升财务战略管理水平,推动企业稳定、健康地发展。

高新技术企业战略成本管控分析

目前,企业仅仅依靠财务报表和会计核算对成本进行管理的传统方式,已无法满足企业快速发展的需求。所以为了使企业在能够在激烈的市场竞争中长久发展,企业应把战略思想融入进成本管理中,从源头识别成本驱动因素、对价值链进行成本管控,以提升经营管理效率。本文针对高新技术企业当下实施战略成本管理过程中存在的问题,提出改善高新技术战略成本控制体系等战略成本管控的改进建议。

基于战略管控模式的旅游集团信息资源管理架构设计

集团企业业务领域多元、股权结构复杂,企业管控模式也非常复杂,有效的信息资源管理是形成集团企业核心竞争力的前提,而现有对集团企业信息资源管理的研究馈乏,制约了集团企业的发展。文章从集团企业不同管控模式的差异分析了某旅游集团战略管控模式的选择,从战略管控模式对集团组织架构的影响进一步分析了信息资源架构的设计,建立了旅游集团战略财务控制模型,设计了旅游集团信息资源管理技术架构。

中央企业战略管控体系构建研究

研究目的:战略管控体系建设是央企的当务之急,深受中央企业重视。本文根据中央企业的特点,从战略管控的本质、内涵和特点入手,分析了中央企业战略管控中存在的问题,提出了构建战略管控体系的原则和构建内容,建立了一套中央企业战略管控体系,为中央企业战略管控体系建设提供了理论依据和重要参考。研究结论:建立中央企业战略管控体系对提高战略管控能力、降低企业风险具有重要意义。中央企业应把握科学规律,根据企业集团战略管控特点,遵循系统论设计原理,综合考虑各要素、各层级和各主体之间的关系,构建一套适合企业发展的战略管控体系。中央企业应按照PDCA循环执行,通过实施反馈和效果评价,持续改进,不断完善,提高管控体系的适应性。

企业集团战略管控模式研究

本文从我国目前企业集团主要管控模式入手,对企业集团管控模式选择的影响因素进行了深入分析,指出战略管控模式更适合中国国情,并提出了实施战略管控模式的举措。

加强集团企业战略管控的几点思考

近几年,我国集团企业数量大幅度增长,集团企业逐渐成为市场竞争的主体。但集团企业面临的管理与控制问题也随之而来,如何对下属企业进行有效的管理和控制已成为集团管理层面临的一个棘手问题,他们也越来越认识到采用适宜的战略管控模式,加强对下属子公司的管理与控制必然成为集团企业完善自身、提高核心竞争力的重要问题。本文分析了集团企业战略管控的几个重要问题,并针对相关解决对策提出了几点思考。

加强战略管控,做强做优做大国有企业

十八大以来,党和国家提出了做强做优做大国有企业的改革指导意见。加强战略规划管控是打造国有企业综合竞争优势,实现国有资产增值保值的重要手段,本文从国有企业现有战略规划管控体系说开来,提出了从科学制定战略规划目标、注重宣贯、提高协同、加强规划分解落实、及时开展战略规划的评价和调整、加强战略规划动态管控等方面做好战略规划管控的几点建议。

对小米公司的战略成本管控分析

战略成本管理是企业管理的重要组成部分,它不但可以为管理者提供财务信息和非财务信息,弥补传统成本法的核算弊端,还有助于企业提高成本管理效率,所以其在近些年逐渐成为大多数企业赞同的成本控制方法。小米公司自成立以来十年间取得了极大的成功,但近些年小米在国内的销售量出现了下降的趋势。经分析比对,小米的成本管理方式与我国成熟的高新技术企业之间仍存在一定差距。所以论文选用小米为例对其战略成本管控展开分析。

关于构建首善之局建设工程战略管控平台的研究

随着国铁企业体制机制改革持续深化,铁路局集团公司级战略决策管控需求愈发突出。以中国铁路北京局集团有限公司为例,运用管理会计理论和大数据信息技术,系统研究了企业顶层设计和战略规划,建立战略管控模型,科学设置评价标准与评价策略,建立首善之局建设工程战略管控平台,对铁路局集团公司级战略决策信息化作出探索。

基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。

战略管控角度下秋林公司财务困境分析

随着中国市场经济的发展,更多的企业走向上市,但随之而来的财务困境也层出不穷。国外针对财务困境的体系和方法相较于国内更加成熟具体,国内市场经济起步发展较晚,经验也远不如国外企业丰富,国内学者基于国外学者的研究基础之上,在理论和实践研究方面也提出了新的思路和想法。现以ST秋林为例,简述基于战略管控角度下的公司的财务困境分析,分别从战略制定、战略实施、战略监控、战略评价四个方面,对秋林公司的财务数据进行分析和解读,并就分析内容得出相应的启示,包括谨慎发行债券投资,保持公司管理层的稳定性,健全公司风险评估体系,希望能够给企业经营者带来更多思考和借鉴。

战略管控型管理模式下的集团内部审计探讨——以宝钢集团内部审计转型实践为例

"战略管控型"管理模式是指集团总部以追求总体战略控制和协同效应的培育为目标而对子公司采取的管理方式。主要通过制订战略规划和决定重大投资对子公司进行有限控制,集团总部的职能行使除重大投资项目审批以外,只制订原则性管理规范,一般不涉及到具体的业务流程。基于上述管理特征,审计体系成为一个重要的深入流程的监督控制手段,通过建立以效率性审计等为主要内容的"轻触"机制,来导向子公司的经营活动符合集团的总体战略目标的要求。本文以宝钢集团为例,探讨了其战略管控中的内部审计相关问题。