军工科研项目成本预算管控流程设计与关键点分析

在军队改革及军品价格管理体制调整等行业背景下,军工科研单位普遍面临管理变革和经营指标双重压力,亟需探索一条“降本增效,提质提效”之路。本文以军工科研单位为研究对象,探析成本预算管控流程,突出管控关键点。研究发现:在强效预算管理方式下,成本管控流程具有更高的规范性和指导性;成本预算管控关键点在于详细设计环节测算项目成本、构建精细化成本预算系统管理生态和成本预算考核三个方面。通过本文探析,有助于形成一种“成本管控借助预算,预算管控助力经营,经营优化成本预算”良性循环管控态势。

系统管控流程在提升光宽带装维服务中的应用探讨

为了提升光宽带装维服务,对影响客户感知的原因进行分析,针对主要问题从局内系统管控生产流程角度提出优化措施并加以实施,结果表明优化后的系统管控流程对提升装维服务及客户感知有效,同时也提出了系统管控流程在提升装维服务中的后续研究方向。

山地酒店群高回填土的管控流程和奖罚措施

本文介绍了2015年万达西双版纳酒店群施工过程中对高回填土的工艺流程管控、制定的奖罚措施,及对山地酒店群开发设计及施工过程中的注意事项。

锚杆钻机管控流程优化应用及实际效果

操作可移动设备一锚杆钻机在煤矿井下使用较为广泛，维修较为频繁。由于缺乏管控力度，存在着较大的安全隐患。通过分析锚杆钻机结构及原理、查找其在领取、验收、使用、维护、返修等各环节存在的问题，理顺管理思路、创新管控理念，形成了“三位一体”且注重实效的锚杆钻机管控体系，使我矿锚杆钻机管理方面逐步走向成熟化、体系化。

浅论物资进出厂管控流程的优化

每个企业都会对物资(原辅材料及产品)进出厂实施管理,物资进出厂管理的好坏,既关系到企业的经济效益,又体现了一个企业的管理水平;同时,也是企业进行效能监察,杜绝腐败的重要内容之一。以一个年物资进出总量在300万吨左右的企业为例,如果按照1‰的误差估算,实施此项管理后,每年可杜绝3000吨左右的物资损失,其经济价值百万元以上,所以把好物资进出厂这道关,至关重要。笔者结合自己的工作实际,对物质进出厂的管控流程作了分析。

输电线路EPC工程总承包的管控流程和重点内容分析

输电线路工程项目通过对整体设计、采购、施工以及运行等全方面的委托管理,能够有效实现对工程质量、进度以及效益等方面的一体化管控。然而,输电线路EPC工程总承包是一项复杂且受多因素影响的系统性工作,传统单一类型的管控机制和内容无法全面覆盖输电线路EPC工程项目管理的各项内容,必须通过梳理输电线路EPC工程总承包的整体管控流程,明确项目总承包过程中的关键内容和核心要点,才能使得输电线路EPC工程总承包合理有序开展。

促进我国“互联网+政府采购”发展的管理机制与管控流程构建

我国现阶段"互联网+政府采购"尚存在着规范流程与提高效率远未实现、高价采购与低价抢标尴尬并存等问题。为解决上述问题以充分发挥"互联网+政府采购"相对于传统政府采购的模式创新优势,本文在梳理我国"互联网+政府采购"业态及现存问题成因的基础上,给出了旨在为构建我国"互联网+政府采购"制度提供理性借鉴的管理机制和管控流程。其中,管理机制包括产品价格与产品技术标准动态更新、比价与竞价互动匹配、价格—采购期—质量—售后服务集成监控采购合同执行和多主体多层面评价供应商四种机制。管控流程包括"互联网+政府采购"的业务管控流程、信息安全管控流程和信用管控流程。

基于全业务流程的电网企业全景管控平台生产指挥体系构建

在能源互联网背景下,为了提高生产指挥体系应对各种突发事件的能力,最大程度的解决电力生产指挥体系面临的问题,构建全业务流程全景管控平台实现生产业务的全方位可视化管理,优化大电网安全环境的生产指挥体系。分析生产组织、安全管控以及基层基础现状,通过业务中台和数据中台,挖掘潜在价值,指导设备更换、检修和人员技能提升等,将安全生产指挥管理体系与输电通道监控、变电站监控、新技术应用等融合,建立一体化的安全生产组织体系,以期推动能源生产领域的智能化、数字化和安全化发展。

智能电网信息安全管控流程的探讨

信息安全作为智能电网安全稳定运行的基础,涉及公司信息化系统各个节点,用户受众多,管理难度大。如何在现行制度体系和运维框架下提高信息安全内控水平成为保证信息系统安全运行的重中之重。河南公司从强化基础管理入手,通过建立健全信息安全工作机制,加强信息安全人才队伍建设,健全安全监督检查常态机制,加强业务授权与帐号权限基础管理工作,提升安全设备运维水平,加强工具及新技术的开发与应用,构建"红蓝督"协同工作机制,探索完善公司信息安全管理流程与管控手段,有效提升了信息安全人才队伍的风险防控意识和能力,构建了更加标准的信息安全管控流程,大大降低了系统故障率,提升了信息网络性能和安全运行整体水平。

企业全流程资金管控模式构建

近年来,企业越来越重视资金管控。本文基于会计学、财务成本管理相关知识,采用案例分析、理论联系实际的方法,对企业全流程资金管控模式展开研究。研究主要致力于为企业提供一种包含资金结构配置、资金风险识别与评估、资金日常运营以及资金监督的全流程资金管控模式。本文从企业资金管控现状入手,结合泸州老窖存款失踪的案例分析,提出企业构建全流程资金管控模式的措施,以减少企业资金管控风险,加强内部控制。

以风险控制为导向的油气集输企业流程制度管控体系的创建和应用

企业风险防控机制正处于逐步完善阶段,合规建设还比较薄弱,企业要想实现自我完善和自我发展,加强合规建设势在必行。本篇论文主要对油气集输企业的流程制度管控体系的创建和应用提出了方式方法和浅要分析。

提升全流程资金管控效果的对策研究

近年来,随着企业规模不断扩大,企业集团化得到迅速发展,资金管理分散化加剧,集团企业纷纷寻求高效优化的资金管控手段,因此全流程资金管控模式被许多集团企业采用并对资金进行集中管控。但由于还在探索阶段,有些集团全流程资金管控的实施效果并不理想。本文通过分析影响全流程资金管控实施效果的重要因素,提出相应的对策建议,以求进一步提升集团全流程资金管控的效果。

从侦干探通一体化角度初探飞行平台的射频资源管控

射频资源优化管理与实时控制是飞行器平台遂行侦/干/探/通一体化的关键技术之一。分析了飞行平台射频资源管控的设计原则,提出了一种基于模块化飞行平台射频资源闭环管控模型,并分析了实施控制流程,为飞行平台更好地遂行侦/干/探/通提供技术支撑。

数智化时代来临 央企司库建设面临转型

在国家数智化发展和深化改革的背景下,中央企业建设司库管理体系已经成为重要趋势,此举能有效提高企业管理水平,实现企业金融资源管控流程的持续优化,形成与企业实际需求相符的供应链金融,从而使企业资金管理质量和效果得到有效提高。

建设工程管理中的质量管理分析

在现代建筑行业快速发展的背景下,建设工程质量管理显得尤为重要。高质量的工程管理不仅是保障建筑安全、功能完整和持久稳定的关键,而且直接关系到工程项目的经济效益和企业声誉。面对日益增长的市场需求和技术复杂性,建设工程管理面临着前所未有的挑战。文章深入分析建设工程管理中的质量管理环节,旨在识别关键问题,并提出具有针对性的优化策略,包括构建信息化管理平台、制定明确的管理细则、完善材料和设备管理体系,以及构建施工各阶段的质量管控流程,以有效提高整体工程质量,从而促进整个建筑行业健康发展。

智能变电站SCD文件管控系统的研究与实现

SCD配置文件在智能变电站调试、运行、维护等环节起到至关重要的作用。通过分析SCD文件在系统集成技术方面和管理方面的现状,提出了对SCD文件的全过程控制管理流程,研究了智能变电SCD文件管控系统及其实现。该管控系统通过对智能变电站二次系统集成业务进行深度分析,针对智能变电站的技术形态,遵循全过程管理思路,提供智能变电站二次系统集成过程的业务协同和数据共享的支持平台,通过管控系统对SCD文件语法和语义校验、SCD文件过程层CRC计算、SCD文件对比、SCD文件的虚端子图形化展示等多个模块加以集成,提供了专业的管控支持工具。

新形势下海事综合风险管控研究

在当前风险种类不断增多、风险关联性愈发明显的新形势下,必须树立全要素、全流程的海事综合风险管控理念。文章在传统海上安全监管风险基础上提出了海事综合风险理念,设计了从风险辨识、风险防控到评价与监督的综合风险管控流程,并介绍了天津海事局在综合海事风险管控方面的实践,以期为海事系统风险管控提供有益借鉴。

信息通信资源安全管控建设研究

信息通信资源安全管控是通信网络、信息系统可靠运行,有效提供服务功能的重要保障。信息通信资源安全管控建设要将国际、国内信息安全管理标准规范有机融入运维管理流程之中,以云服务架构为基础,构建云化管理、服务配置的信息通信资源安全管控体系框架,基于流程引擎、大数据分析、统一凭证、在线分析等技术,建立安全可控、敏捷定制的信息通信资源运管流程和统一控制、多维审计的信息通信资源安全监管,真正实现全过程安全可控的信息通信资源管理。

汽车零部件企业产品研发成本管控问题浅析——以R公司为例

对于一个制造企业,成本管控的有效性对企业的意义不言而喻。R公司作为为汽车厂供货的零部件企业,从产品设计开发、成品批量销售到产品售后服务各个阶段,公司更关注成品批量生产环节各项成本费用的管控。但从后期对产品成本构成的分析看,产品70%-80%的成本在设计开发环节已经确定,批量生产后采取商务降本、VAVE及生产费用控制等降本措施成效不大。本文针对R公司产品研发成本管控中存在的三个问题:成本管控标准、成本管控流程、成本管控信息系统进行分析,并提出相应对策。

煤炭企业流程改革优化再造实践

面对严峻市场形势,煤炭企业只有以市场机制为导向,对企业流程进行优化与再造,打造内部市场化运营的升级版,才能构建现代化煤炭经济体系,促进煤炭企业高质量发展煤炭企业流程改革优化再造是解决煤炭企业最大限度优化资源配置、适应市场、提升核心竞争力的有效举措。