强化管控职能,凸显效益优势

立足企业长线发展,积极创新管理手段,挖潜增效,突出集中采购职能,提升基础管理绩效,谋求企业经济效益最大化。

从职能履行的角度来研究DT集团财务管控

DT集团实行集权为主的财务管控模式,财务系统由经营计划部、财务部和法律事务办公室构成。财务管控职能主要体现在:组织管控、制度管控、预算管控、资金管控、投融资管控和资产管控。

国有资本投资公司境外财务管控体系的构建——以国家电投集团为例

2017年财政部制定并发布了《国有企业境外投资财务管理办法》(简称《办法》),目的是明晰境外投资财务管理职责,规范境外单位经营行为,提高境外投资的经济效益,维护境外国有资产权益,防范经营风险。构建境外财务管控体系是落实《办法》指导思想、承托境外投资布局、提高资产运营质量、发挥财务创造价值效用的有力手段。如何建立起科学规范的财务管控模式、捋顺财务管理关系成为当务之急。本文从分集权度、财权配置、管控架构和管控职能四个层次,结合国有资本投资公司特性,以境外风险为切入点,讨论境外财务管控体系的构建。

高质量发展要求下器官获取组织的内部审计

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我国器官捐献与移植事业正由高速度增长向高质量发展转变,对器官获取组织(OPO)的安全、稳定和健康运转提出了新要求。安全是实现高质量发展目标的基础和前提。内部审计作为一个独立的综合部门,新时代要有新作为,要将OPO和器官捐献工作纳入审计范围,并将审计重心放在器官捐献事业整体发展当中,充分考虑各地实际情况,进行全方位、客观、公平的评价,为OPO做好器官捐献工作提供评价和咨询服务,充分发挥内部审计的监督和预防作用。

实施背景

1行业发展对建筑企业提出了更高标准建筑业作为传统行业,在我国国民经济中占有重要地位。目前,国内大型央企建筑企业仍普遍采用“央企总部-工程局-工程公司”的组织架构,其中,央企总部和工程局总部主要履行管控职能,工程公司作为经营生产的责任主体直接参与市场竞争。提高工程公司的发展质量和综合竞争优势,势必成为改变建筑央企或建筑集团(工程局)大而不强的关键。