基于“OGSM”模型的基层所(站)“五清工作法”研究

烟草商业企业各县级局(营销部)改革基层所(站)管理模式,推动了基层基础管理转型升级。本文拟在基层所(站)探索基于战略落实执行工具——OGSM的基层所(站)“五清工作法”,借助科学的工具、系统的方法以及健全的体系,确保管服策略变成每一层级、每一个部门以及与每个人步调协同一致的工作计划,并贯彻执行,推动基层所(站)市场监管和营销服务落地。

机制改革视角下我国“放管服”改革进展及梗阻分析——基于七省市“放管服”改革的调查

我国的"放管服"改革是个系统性、整体性的政府创新工作。以往有关"放管服"改革的研究,多从宏观层面的体制改革来阐释中国政府治理模式的变革之道,较少从微观的机制运行层面对"放管服"改革进行理论关照。本文基于区分政府体制与政府机制的基础上,通过对我国五省两直辖市的"放管服"改革实地调研,在运行机制层面分析进一步推进"放管服"改革所面临的机制性梗阻,结合具体案例区分了三种类型的梗阻现象,解析了改革中的"中梗阻""最后一公里""信息孤岛"等机制性问题。针对于此,持续深化"放管服"改革,就是要把着力点放到加强系统集成、协同高效的机制优化上来,建立起审管联动机制、管服协同机制,形成一批不可逆的改革成果,把制度优势转化为治理效能,助推新时代我国政府治理体系与治理能力现代化。