平台生态系统视角下零工工作者“三支柱” 人力资源管理模式的构建与实现路径

蓬勃发展的平台经济与零工经济打破了传统二元劳动关系,形成了由零工工作者、中介平台和服务请求者三方主体相互协同,对立统一而构建的零工平台生态系统。如何协调生态系统内所有参与者的人力资源管理活动,以促进系统要素的多边交流,是当前零工人力资源管理面临的主要挑战。为此,本文首先提出一种新型人力资源管理模式———零工工作者“三支柱”人力资源管理模式,并阐述其内涵与特点;其次,探讨零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的要素组成与作用机理,即以算法为决策工具,以数据平台为信息支撑,以“人人皆是HRBP(人力资源业务伙伴)”为设计理念,赋能人力资源管理职能化、专业化和数字化,实现所有生态系统参与者的多边协同与价值共创;再次,对零工工作者“三支柱”人力资源管理模式中平台生态系统三方主体的价值共创进行演化博弈分析;最后,从强化零工工作者“三支柱”中HRBP的主体地位、协同共建零工数据生态体系、促进平台算法智能化与人性化的深度融合、构建零工工作者“三支柱”人力资源管理内外部联合监管机制等方面提出推动零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的应用与实施路径。

三维整合管理会计体系

本文从"管理三支柱"视角出发,提出了三维整合的管理会计体系:价值创造单元;关于价值单元的价值创造情况度量;基于价值单元的价值创造信息,改进资源配置决策、定价决策、成本管理决策和激励决策。三维整合管理会计体系旨在围绕企业价值创造这个中心,将管理会计领域的重要理论、方法和工具融合成一个整体框架,以更好发挥管理会计在企业价值创造中的作用。

国企人力资源管理转型四路径

重塑人力资源管理定位,搭建三支柱架构,优化管控体系,探索数智化转型--在新一轮国资国企改革背景下,国有企业建立市场化经营机制的迫切程度不断提升,推动着国有企业的人力资源管理转型发展。过往,国有企业的人力资源管理更偏向于人事管理,其核心功能往往体现在一些事务性工作上,比如核算员工薪酬、保管员工档案、办理员工入离职等;如今,其将承担更高的功能价值,比如吸引和招募关键人才.